李龙飞等＊ /航天恒星科技有限公司

当前，5G、大数据、云计算、物联网等新技术不断出现，第四次科技革命正加速到来，数字经济深刻影响着人类生产生活方式和企业发展。习近平总书记指出，数字经济蓬勃发展，对各国经济社会发展、全球治理体系、人类文明进程影响深远。党的十九届五中全会提出，要加快数字化发展，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。后疫情时代，生产端急需数字化转型，需求端消费模式已发生转变，数字经济迎来更多机遇，为数字经济助力实体经济高质量发展指明了方向、注入了动力。

航天恒星科技有限公司面对激烈的市场竞争，积极调整卫星应用产业布局，以提升产业化能力和市场竞争力为目标，利用数据联邦技术打造数据共享平台，构建数字化财经精细管控体系与数字化科研生产管理模式，提升企业管理能力，逐步形成北京总部集中管控，西安航天天绘数据技术有限公司、航天天绘科技有限公司成都分公司、天地一体化国家重点实验室杭州分中心为研发中心，若干专业子公司高效运行的“1+3+N”产业布局，如图1所示。

图1 公司“1+3+N”产业布局

在公司做大做强的过程中，效率低下、资源浪费等现象不断出现。一是强管控和规范内部管理，一定程度上削弱了各级员工的创新创业动力，因此提高管理信息化与数字化水平是公司走出两难之地的必由之路。二是竞争、不断发展的技术、合并、收购、地域分布以及扩展中不可避免的分散因素造成多样性管理问题。三是公司总部之外的研发中心及子公司、总部中的各部门使用不同数据库管理系统存储、搜索重要数据，不同项目开发团队使用不同的软件开发工具和底层代码库，导致项目组之间成果可复用程度差。四是综合经营计划、全面预算等核心管理环节信息化不完善，准确性、高效性难以保证。五是各类项目科研生产计划信息化水平不高，与资金拨付计划结合不够紧密。六是对执行层数据无智能化分析手段，不能进行多维度智能分析。因此，只有利用数据联邦技术将系统中的信息进行组合，所包含数据的整体价值才能有效显现。

一、数据联邦打造各类共享平台

公司利用数据联邦技术，统筹各部门与子公司基础数据，分类构建总部集中管控，各部门与子公司共享使用的核心业务支持平台、技术支持平台与职能支持平台。

1.构建核心业务支持平台

区分与业务团队日常业务运营交织的典型功能，包含基础研究、采购、物流、客户触达和其他服务。加强“天地一体化”国家重点实验室与各分部的数据交流，形成实验室为基础的研究牵引，事业部技术产品迭代的发展态势。目标智能识别、相控阵天线等技术快速发展，创新引领高质量发展初步显现。2021年在物流和采购方面，总部统筹各分部与子公司通过牵引清仓利库，查明现存物资的品种、规格和实有数量，搜集物资库存量明细资料，挖掘企业内部物资潜力，实现了各部门与子公司物资良性互动。构建市场客户基础信息库，选拔各领域市场精英组建核心用户群，深入挖掘用户需求，集智进行市场公关，市场开拓取得积极成效。

2.构建技术支持平台

集中存储与计算设备服务平台，将设计文件、代码、用户数据、人工智能和开发工具进行统一管理，软件开发人员可以用极低的成本在公司云计算服务平台运用高扩展性的数据存储、计算资源同时共享基础开发工具和代码。云服务平台的基础设施被设计成申请后，通过即插即用的服务开展工作，提高业务部门技术人员的工作效率。

3.构建职能支持平台

将典型职能包括战略、三重一大、综合计划、人力资源、品牌、公共关系、投资者关系、政府关系、企业资质管理、保密管理等统一集成到一个平台进行管理。优化各个职能接口与业务流程，打破各职能部门行政边界，强化资源配置，提升公司整体运行效率，将公司战略有效分解至业务部门和子公司的经营计划。在人力资源管理系统中，各业务部门经营计划与个人年度经营业绩责任书有效结合，实现了企业与个人的风险共担与利益共享，达到经营管理活动100%覆盖、100%共享、100%智能。

二、打造数字化财经精细管控体系

1.实施高效的财经集中管控

一是选派公司总部财务部门人员担任区域分部与子公司财务经理，加大总部财务管控力度，通过跨区域的企业网搭建面向公司、事业部、区域子公司的财经管理信息化平台，形成分级财经管理架构。二是在合理整合财务数据信息的基础上，加大财经数据信息安全控制力度，将公司战略、经营计划与预算编制、执行控制、绩效考核紧密结合，形成业务到财务的贯通，对各项关键业务进行管理和监控，实现预算全流程闭环管理，助力财务、实物和人力资源优化配置。三是实现合同签订、项目收款、财务核算等全流程财经管理的互联互通和区域覆盖，消除经营管理信息孤岛，建立完备的经营基础管理数据，实现财经信息实时集成、快速传递，经营管控及异地协同能力不断提升。四是建立数据治理体系，保障数据可见、可懂、可用、可运营，为数据价值挖掘提供支撑，基于企业价值体系搭建数据价值链，实现数据驱动决策。

2.持续强化成本管控力度

建立全成本分摊内部核算体系，连续3年实施利润超额分配机制，推进各业务毛利率提升。一是成立成本管控领导小组，建立规范有序、高效协同的成本管理机制，制定成本管理目标，严控运营、质量、采购、外协成本。二是开展成本管控“金点子”征集活动，激励成本管控先进集体与先进个人，形成控本增效的良好氛围。三是建立全周期、全过程、全要素项目经费管理体系，将管理重心向前延伸到设计研发环节，向后扩展到服务环节，构建“需求—设计—生产—销售—售后服务—产品回收—再处置”的全周期成本管理体系，完善定期追踪、闭环机制。四是制定典型产品价格模型及各领域成本控制基线，项目毛利率持续提升。五是构建全链条成本管理体系，分类分析供应商产品价格、产品质量与供应周期等因素，从全产业链的角度开展成本控制。

图2 数字化科研生产管理模式

三、构建数字化科研生产管理模式

1.加大传统科研生产模式转型升级

通过科研生产数字化升级助力公司发展模式产品化转型，打造单机产品的数字化研制平台，如图2所示。纵向贯通“需求管理—协同设计—智能生产—在线交付”的全周期研制流程，实现产品研制全流程数字化协同和过程管控，显著提升产品研制效率。全面推进以自动化搪锡、自动化装配为代表的宇航和武器产品的智能单元建设，切实提升产品生产、检验、测试的智能化水平。统筹融合型号和产品的计划、质量、经费、物资、供应商全要素数据，打造科研生产一体化管控平台，实现产品全要素在线管理和数字化驱动，数字赋能产品提升生产效率。

2.构建新型数字质量体系（见图3）

图3 数字质量体系架构

体系覆盖产品研制全流程，构建涵盖产品、工艺、标准、质量与可靠性数据库，建设质量信息综合管理平台、机电热协同开发平台等数字化设计与管理平台，自底向上实现质量数据同构。通过正向设计、产品复用、质量问题和故障处理、典型案例学习、售后质量服务的信息融合，打造质量大数据智能分析、故障自主诊断现代化质量控制手段，实现产品研制全生命周期质量的精准量化在线管理，运用数字化监控手段推动公司产品质量提升，从而提高主业产品核心竞争力。

近年来，公司卫星应用产业始终坚持数字赋能，加速推动业务做强、产品做优、管理做细，着力提高企业管理能力，有效应对政府机构改革、国际形势变化及新冠疫情等外部环境变化，“十三五”期间卫星导航、武器装备与卫星遥感等核心业务快速发展，卫星通信与信息安全等新兴业务积极拓展，近3年物资配套能力提升50%以上，武器批产交付能力提升1倍；2020年卫星应用产业实现营业收入同比增长12%，利润总额同比增长23.5%，全员劳动生产率年复合增长率8.5%，经济规模和盈利能力不断提升。

公司立足新发展阶段现状，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局。持续坚持高质量发展战略引领，坚持数字赋能，有效破解企业运作效率和企业效能提升难题，实现企业管理升级，以卫星应用产业高质量、高效率、高效益发展目标引领未来，为支撑军队信息化作战、服务行业智能化升级与支持国家“一带一路”战略作出更大贡献，为航天强国建设与实现中华民族伟大复兴不懈奋斗。