姚望

1973年，雷·安德森在美国创建了一个只有15人的英特飞公司，专门生产模块地毯。

在创业初期，公司面临的首要问题，就是急需招聘一大批流水线工人。当时，令人意外的是安德森舍近求远，跑到巴西亚马孙河流域招聘了一大批农民过来。

他的助手忍不住问安德森：“亚马孙河流域的人力成本好像并不便宜，你为什么要跑到那里去招人？再说，来回路费等其他一些费用，将会是很大的一笔开销。”

安德森微笑着解释道：“没错，还要对他们进行上岗培训，其次还要招聘一名翻译，以保证能和这些工人沟通畅通。”助手紧接着问：“那为什么还要雇用他们？”

安德森长叹一声后，回答道：“有一年，我去亚马孙河流域旅游，看到当地人靠种地生活，不过收成不理想。他们只能砍树去卖，换回一点生活费。时至今日，亚马孙河流域的森林面积已经减少了10%，‘地球之肺’的亚马孙河流域生态受到破坏。他们来我们这工作，就不用去砍树了。更关键的是，他们的生活也会得到很大的改善。”安德森的一番话让助手恍然大悟，同时也对老板的善举感到佩服。正是凭借着安德森的卓越管理理念，英特飞公司从当初的小作坊发展成为今天的全球性模块地毯企业。

“自利则生，利他则久。”自利就是做一些有意义有价值的事情，使自身立足于社会中;利他就是为他人提供帮助，使他人得到恩惠。這是一个现代管理者应该具备的经营理念。