赵 燕

（甘肃第二建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730050）

0 引言

对于建筑项目而言，风险管控是不可缺少的重要内容，同时是对工程施工进度、施工质量有较大影响的重要因素。 建筑工程项目风险管理作为对潜在风险以及当前风险问题的判断、分析、处理和控制，主要目的减小工程安全风险，提升工程施工的安全性和可靠性。 同时，在建筑工程施工过程中，需要将风险管理贯穿于整个工程施工过程中，并采取合理有效的措施及手段，强化风险管理力度，实现建筑工程建设目标。为了有效地降低风险危害，施工单位需要做到具体问题具体分析，合理地解决建筑工程项目管理过程中的问题，增强建筑工程项目中风险管理的效果，为建筑工程行业稳定发展奠定基础。

1 建筑工程项目风险管理的相关概述

1.1 建筑工程项目风险管理特点分析

一般来说，建筑工程项目管理是对整个建筑工程项目的规划与管理， 并通过对建筑工程所涉及的人员、材料以及设备等多个环节进行管控，确保工程施工的顺畅进行，以实现工程预期收益目标。 而风险管理是建筑工程项目管理中的关键组成部分，也是推动建筑工程顺利建设与施工的重要前提。 建筑工程项目风险管理主要是对建筑工程中风险的识别、 分析、评估与控制等，并结合工程现实状况，采用科学、恰当的举措， 实现对项目建设过程中风险问题的控制与预防， 避免各类风险问题对建筑工程建设造成影响，并在保证建筑工程施工安全的基础上，实现工程建设目标。 对于建筑工程项目风险管理来说，其具备以下几点特点：

首先，建筑工程项目风险管理的客观性。 实际上，建筑工程建造期间，受多种要素的影响，风险问题较为常见。 所以说，对于建筑工程项目风险管理来说，管理工作具备一定的客观性和普遍性。 同时，由于建筑工程建设规模相对较大， 风险问题的潜伏周期较长，需要从多个角度出发， 把握好风险的预防与控制工作，并对风险因素进行把握，真正做到防患于未然。 其次，建筑工程项目风险管理具备一定的复杂性。 建筑工程与一般建设有所不同，其建设投资量大，且参与建设人员较多，整体的工程关系偏向于复杂。 因此，在建筑工程实际的施工过程中， 各类风险要素互相作用，致使风险的类型比较多元。 为此，建筑工程风险管控工作具备一定的复杂性， 且风险问题较为多变，会对风险管理工作的开展造成极大的影响和阻碍，也会对建筑工程施工质量造成影响。 最后，建筑工程项目风险管理具备全局性的特点。 在建筑工程中，其产生的风险问题较多，而且在建筑工程全过程中都有可能出现风险问题， 造成风险管理具备全局性的特点，需要将风险管理工作落实到位，并把握好建筑工程中的细节，避免风险问题对建筑工程造成影响。

1.2 建筑工程项目风险种类分析

在建筑工程项目中， 由于工程建设环节相对较多，所以项目风险种类也较多，通常包括了组织风险、技术风险、经济风险等，需要全面掌握建筑工程风险类型，并基于工程的真实状况与施工要求，增强风险管控，提高建筑工程建设的安全性和可靠性。 （1）组织风险。 在建筑工程中，不同组织具备不同的组织功能以及职能。 在建筑工程中，需要保证组织工作满足工程建设需求和标准。 就组织风险来说，需要就实际情况，对组织结构进行优化和完善，并明确组织工作流程，从而推动建筑工程顺利施工。 （2）技术风险。 如果建筑工程中施工设计图纸存在问题的话，会对接下来的施工进度和施工组织造成极大的影响，并在一定程度上延长了施工工期， 增加了建筑工程建设成本。同时，在建筑工程施工过程中，如果施工技术、施工工艺没有达到相应的要求和标准的话，会直接影响到建筑工程质量验收与工程结算，并对工程项目带来很多风险问题。 （3）环境风险。 在建筑工程施工之前，应当对施工现场加以全方位勘察且进行综合剖析，基于现实状况，制订科学的施工计划，提高建筑工程建设质量。 如果缺少对建筑工程施工现场勘查的话，会导致很多专业资料及数据的缺失， 可能会增加建筑工程量，并提高了合同索赔风险率。 同时，如果出现极端天气或者是其他不可抗力因素，也会对施工工期造成影响，导致无法正常施工。（4）经济风险。在建筑工程中，招投标文化、 生产要素价格以及国家政策等都是引发建筑工程项目中经济风险的主要因素。 例如，在建筑工程中， 如果生产要素价格发生较大范围波动的话，则会直接影响到建筑工程承包价格，对建筑工程造价带来很多风险问题。 （5）合同风险。 通常来说，在建筑工程中，合同风险是非常常见的。 在建筑工程合同中，其中条款内容如果不够完善，或者是合同用词表达模糊的话，会导致合同存在缺陷，影响到建筑工程责任的划分。 这些风险问题是建筑工程项目风险管理需要及时应对的问题，并结合建筑工程实际情况，制定出合理有效的风险管理措施，提高建筑工程项目风险管理水平。

2 建筑工程项目风险管理现状

2.1 风险管理意识淡薄

在建筑工程中，风险管理意识不够强烈是较为常见的，也是对项目风险管控成效有决定性影响的一个因素。 由目前建筑工程建设情况可知，由于受到一些因素的影响，导致现阶段的管理模式和管理理念相对滞后，无法满足当前建筑工程项目风险管理的实际需求，从而影响到了风险管理重要性的发挥。 同时，也正是因为这个原因，导致很多建筑工程风险管理意识淡薄，忽视了项目风险管理的重要性和必要性。 很多建筑工程将其关注重点放在了建筑工程施工进度和施工质量中， 缺少了对建筑工程风险管理的认识与了解，降低了风险管理的有效性和科学性。 除此之外，在建筑工程中，对风险管理目标不够明确，管理模式以及管理方式没有及时进行优化和创新，阻碍了建筑工程项目风险管理工作的顺利开展。

2.2 风险管理机制有待健全

为了能够推动建筑工程项目风险管理工作的顺利进行，提高风险管理的有效性和科学性，需要有专业化、现代化和标准化的风险管理机制作为基础，为相关工作的开展提供理论指导和帮助， 从而全面发挥出风险管理的作用与价值。 但是，在很多建筑工程中，风险管理机制不够完善，直接影响到了建筑工程项目管理工作的推进，并对建筑工程的施工质量和施工进度带来了影响。 目前，在很多建筑工程中，风险管理机制与管理体系存在很多问题和不足。 一些建筑公司缺乏风控的主观积极性，未依照工程的实际状况编制恰当、有效的风控计划，也没有及时完善和优化风险管理机制，导致在面对风险问题的时候，无法在第一时间内对其进行处理和解决， 造成风险管理工作过于随意和盲目， 影响到了建筑工程预防和控制风险的整体能力，也对建筑工程建设质量与进度造成了很大的阻碍。

2.3 建筑工程项目合同管理力度低

通常情况下，建筑工程项目管理中合同管理是非常关键的。 但是，在很多建筑工程建设中，由于众多因素的影响和干扰，导致合同管理力度较低，且合同管理问题相对较多，进而对建筑工程项目风险管理工作的开展造成了一些影响。 同时，由于对建筑工程合同管理认识不够全面，造成合同管理是建筑工程项目管理中的薄弱环节。 如果合同管理出现问题的话，会导致建筑工程施工中变更索赔问题无法及时处理，影响到了建筑工程建设进度， 同时导致风险管控的合理性、实效性下降。 当前，在建筑项目施工期间，受到传统理念的影响，导致建筑工程项目合同管理工作无法及时落到实处，从而增加了建筑公司运营风险，导致工程无法顺利施工。

2.4 风险信息管理平台存在不足

风控软件是确保建筑项目风控工作顺利开展的重要基础， 同时也是建筑工程风控工作取得理想效果的重要保证。 当前，许多建筑企业的风控系统还不够完善， 导致实际的管理工作缺乏一定的专业资料及信息作为支持， 并降低了建筑工程项目风险管理质量。 首先，在建筑工程中，风险信息管理系统建设不及时， 没有按照建筑工程项目的实际情况进行搭建，导致系统内容不够全面，对风险管理预估、分析等工作的开展造成了极大的影响。 其次，在风险信息管理系统中，没有做好相应的调查与分析工作，也没有及时建立相应信用档案，对建筑工程供应商等的了解不够全面，可能会对建筑工程后期施工材料、施工设备等的供应造成影响，并阻碍建筑工程项目风险管理工作的顺利开展。

3 建筑工程项目风险管理措施

3.1 深化风险管理认知

因为风险管控是建筑项目施工管理中的核心内容，也是项目管理中的重点环节，对建筑工程建设质量有着直接的影响，需要加强对风险管理的关注与重视，树立正确的风险管理意识，从而推动风险管理工作顺利开展。 首先，在建筑工程中，需要对风险管理有一个全面且准确的认识，科学看待风险管控在建筑项目施工中的效能，主动改变管理思想，提升建筑项目风控效果。 其次，在开展项目管理的过程中，管理人员需要强化风险规避意识和处理能力，加强各个部门的工作配合度，有效降低风险问题对建筑工程建设质量和建设进度造成的影响。 最后，为了充分发挥出建筑工程项目风险管理的关键作用， 需要强化管理力度，加大资金投入，并做好管理人员的培训教育工作，提高管理人员的综合素质和专业能力，实现对建筑工程各类风险的有效控制与管理。

3.2 强化建筑工程合同管理力度

要加强对建筑工程合同管理的重视度，切实做好合同管理工作，从而降低建筑工程项目风险。 在建筑工程项目中，需要不断强化合同管理力度，对合同管理中的问题进行及时处理，减少建筑工程中的各类风险问题。 首先，需要及时明确合同管理的重点以及难点，并制定合同管理工作流程，建立并完善合同管理制度，将合同管理的相关责任落实到个人，避免在建筑工程后续建设过程中出现合同纠纷等问题，减少对建筑工程建设效益的影响。 其次，需要积极引进先进的合同管理模式， 改善当前合同管理中的不足之处，提高合同管理的针对性和科学性，促进建筑工程项目风险管理工作的顺利进行。

3.3 建立并健全风险管理制度

首先，需要围绕建筑工程建设要求，结合实际情况，构建且健全风控机制，为风控工作的开展奠定基础。 同时，在风险管理制度中，将风险管理工作范围进行明确，并将管理责任落实到个人。 其次，需要对建筑工程资金管理制度进行完善和优化，其中包括建筑工程项目设计阶段、实施阶段以及结算阶段等，增强对建筑项目经费的管理，提升资金运用效率。 最后，在建筑项目中，需要完善人员管理制度，并从施工人员、技术人员以及管理人员等方面进行着手，加强对人员行为的监督与管理，并要求所有人员及时按照建筑工程项目管理要求和标准进行工作，避免工作行为的随意性和盲目性。 在此过程中，需要将风险管理工作贯穿于整个建筑工程项目中，并把握好管理中的重点及难点，通过风险管理制度，及时处理好风险问题，避免风险问题对建筑工程建设造成影响。

3.4 建立信息化风险信息管理系统

信息化技术的发展，为很多行业的进步提供了重要支持。 为了让建筑工程风控工作的功能全面发挥出来，应当增大信息技术的运用力度与范围，结合建筑工程项目情况， 建立科学有效的风险信息管理系统，推动风险管理工作的顺利进行。 在信息化风险信息管理系统中，需要及时明确风险管理目标，并做好相关资料及信息的收集整理工作，把握好建筑工程项目中可能出现的风险问题，并将其进行归纳整理，制订出对应的处理方案，实现对建筑工程中风险问题的有效控制与管理。

4 结语

综上所述，需要加强对建筑工程项目风险管理的了解与重视，强化风险管理力度。 同时，按照建筑工程项目建设要求，建立专业有效的风险管理机制，提高风险防范与解决能力，推动建筑项目按时完工，确保建筑工程施工质量达到有关标准。