沈子驰

摘要：随着我国经济的飞速发展，信息技术的持续革新，使得我国的经营模式发生了变化。在过去的模式中，为了适应现代企业的经营要求，企业的财务和经营部门都是独立运作的。企业的持续发展离不开财务管理的健全。因此，加速企业的内部财务变革、强化内部经营和经营协调是企业发展的关键。有效开展业财融合，能够有效推动我国企业的财务转型升级。要树立正确的业财融合观念，提升企业的信息化建设。基于此，本篇文章从“业财融合”的角度，对企业财务转型进行了探索，并对目前“业财融合”模式所遇到的问题进行了深入的分析，提出了最理想的优化与改善策略，以更好地推动企业的财务活动。

关键词：业财融合;企业;财务转型

随着激烈的市场竞争，企业急需一套更有效的经营管理方式，从而确保企业的长远生存与发展。“业财融合”是一种重要的经营思想，被越来越多的企业所接受，能够使企业在更大程度上提升企业的管理效能，从而达到长期的效益。因此，加速企业的内部财务变革、强化内部经营和经营协调、强化业财融合是企业发展的关键。有效开展业财融合，能够有效推动我国企业的财务体制改革与现代化。企业财务转型思想正在全面推行和贯彻，对企业财务管理的功能和定位产生重大影响。要改变传统的账房先生形象，必须对其进行结构调整，使其更好地与企业运作、业务流程重组相结合，建立一个能够监测企业运行状况的平台，并为其提供基本的性能支撑。这不仅有利于提高企业的利润，而且还能提高企业的经济价值和社会地位。

一、业财融合模式应用的概念特点

业财融合是把企业的经营活动作为管理的对象，以达到企业的战略目标为目的。在企业的整个生产过程中，运用财务管理的思想来提升企业的经营能力。与财务部门一起，分析经营过程，执行全面的经营行为，分享企业的资料，使企业的价值最大化。随着业务与财务的融合，财务部门必须改变传统的后台管理观念，强化业务界面，强化业务与财务的协同，为企业提供服务，消除业务与财务之间的障碍。两者相结合，可以使财务报表客观、准确地反映企业财务状况和经营业绩，使企业得以持续发展。因此，加强企业的业财融合，有利于提升我国管理学基础研究与管理理论的创新能力，提升我国的国际竞争力，推动我国的经济、社会的健康、快速发展，都具有十分重要的作用。从企业本身来说，通过业务和财务的结合，可以对企业进行全面的预算和成本管理，寻找新的利润空间，并在战略上占据优势。从企业的其他利益相关方的观点出发，通过“业财融合”的方式，可以更全面、更准确地披露财务数据，从而有助于企业作出合理的经济决策。

业财融合模式具有如下特征。第一，系统性。业财融合是企业与财务的深度结合，更注重工作体系的整合。第二，全局性。业财融合的模式应当是对企业经营与发展的所有层面进行系统性的重组与重组。第三，开放性。在具体的应用与实现中，业财融合将不再受企业的财务、业务管理边界的限制，而是一个不断变化的动态过程。第四，过程性。在实践中，要充分考虑到现实的内外环境，尤其是对企业各个层面的影响，并在实践中持续推进。

二、业财融合在企业发展中的重要性

随着全球一体化进程的加快，我国的经济发展速度也越来越快。在這样的大环境下，我国的经济经营也出现了多样化的发展。如何在越来越复杂的经济活动中，更好地反映企业的财务状况，是财务管理人员必须重视的问题。随着经济活动的不断发展，对现有的会计标准提出了更高的要求，为了更好地适应新的经济形势，需要不断地进行新的审计和改进[1]。然而，由于财务管理人员往往仅在自己的专业领域开展业务，不了解企业的业务过程，因而往往无法全面、准确地反映企业的经营状况。所以，财务从业人员必须对业务进行深入的研究，以更好地理解企业的经营过程，而非单纯地保存业务活动的记录。只有如此，财务人员的财务信息才能更为客观、可信。当前，企业的业财融合还不够完善，大部分企业的业务和财务部门之间并没有很好的整合，大部分企业的经营和财务部门都是完全分离的。这就造成了管理层与财务部的误解，长此以往，不仅会加剧矛盾，还会妨碍业务的正常运转，不利于职能的发挥。尽管一些企业已实现了业务财务的整合，但与其实现业财融合仍存在着较大差距。业财融合倾向于被财务部门管控，而业务部门则是附属的，导致工作人员的工作热情较低，因此，业务和财务的结合对于企业的发展具有十分重要的意义。

第一，加强对企业的财务管理，推动财务的转型和提升。长期以来，会计工作主要是从企业的经营过程中提取原始的凭证，按照原始的凭证进行核算，再将其填入账册进行核算。后续的会计工作要客观地反映经营活动结束后的状况，而不能为管理者提供具有建设性的建议，因此，导致了财务人员仅仅是对事后的核算工作负责。财务管理的手段，造成了财务与经济功能的分离。但是，目前的经营过程已经不能很好地满足业务和财务一体化的要求，因此，必须对其进行改革。一方面，企业业务部与财务部之间的沟通，增强了双方的协作，推动了企业的财务转型。另一方面，将业务和财务有机地结合起来，使财务人员能够更好的理解企业的经营活动，使企业的经营更加有效。

第二，通过对财务的全面管控来避免风险。随着经济活动的日益复杂，企业所面临的经营风险也越来越大，其风险不仅限于某一环节，还存在着一定的不确定性、突发性，在任何一个生产过程中都会发生，对企业的发展造成不利的影响。因此，企业的财务管理需要加强对风险的管控，业财融合可以在企业生产经营的各个环节进行监管以及控制。从财务方面，及时识别企业隐藏的风险，采取相应的补救措施。从业务方面，通过事前控制，可为企业节约不必要的开支，促进企业不断进步和发展。

第三，使企业的价值最大化，资源得到合理分配。企业财务管理的首要目的是合理地分配资源，以降低成本，增加价值，实现最大经济效益为目的。通过业务与财务的结合，进行资源的智能化分配。尤其是通过加强业务人员与财务人员的交流，使企业的财务与业务的关系更加紧密，使财务人员能够更快的掌握和消化企业的经营情况，从而为企业提供更多的资金。通过对企业的深入理解，可以更好地根据企业的经营状况来选择合理的资源分配。这样既能使企业获得最大的收益，又能使企业的财务管理更加综合化、规范化。

三、业财融合背景下企业财务转型存在的问题

（一）目标缺乏统一性

尽管业财融合对我国企业发展具有重要意义，但是在这一背景下，我国的财务改革还面临着诸多问题。部分企业的经营目标不一致，财务工作的主要任务是对各项活动的费用与预算进行管理，发现经营方面的问题，并提出相应的解决办法。由于业务部门的工作重点是实现企业业绩，因此，企业与财务部门之间的目标不一致，工作重点也不同。这不仅会影响到企业的财务转型，也会对企业的财务管理产生一定的影响。

（二）口径不一致

信息技术的飞速发展为业财融合发展带来了很好的机会，但是，在实现财务体制改革的过程中，企业仍然遇到了很大的困难。比如，由于信息技术的发展，使得企业的财务管理更加方便，但是由于会计系统中的数据比较专业化，各业务部门在会计报表中的处理往往会出现一些偏差，这就造成了会计报表中的不一致性，这将会影响到财务和业务数据的分析[2]。另外，财务部门对于业务活动的认识也比较狭窄，不够全面。财务部门对业务数据的综合分析和研究也很欠缺，这就使得前期的业务预测变得模糊。由于缺乏对业务知识的充分理解，使财务人员难以从业务体系中获得有效的经营信息，从而使其在财务管理中起不到预期的作用，从而影响到财务转型的成效。

（三）融合工作缺乏积极性

在业财融合的基础上，企业财务管理人员要深入企业，从企业业务活动中获取基本的数据，并对其进行全面的分析。然而，大多数的财务人员都不熟悉企业的业务流程，因此，在获取数据时，常常要借助业务人员的协助，有时还得从业务人员那里得到数据，从而打乱了原来的工作程序。工作速度给企业带来了更大的压力，业务人士为了适应财务部门的需要，必须改变原有的工作方式。所以，大多数的业务人士都不太热衷于在“业财融合”的框架下进行企业财务转型，而且合作的程度也很低。另外，财务人员在进行财务分析时，不仅要反映企业的预算与现实之间的差距，还要注意到企业内部的缺陷，从而导致企业内部的矛盾。由于对企业业务活动的认识不够透彻，导致这些错误既不科学，又不客观，加剧了二者的矛盾，不但不利于企业业务的转变，更不利于企业的发展。

（四）制度不完善，缺乏有效的沟通机制

有效的体制能夠确保业财融合。业务和财务的整合，是为了让企业的业务和财务活动更好地结合起来，从财务的视角来审视企业的业务过程。然而，由于我国现行的企业管理体制不健全，致使有关部门在进行业务与财务一体化方面没有相应的制度和规定，难以进行业务与财务的一体化。整合的工作是如此的复杂，以至于相关的工作人员不知道如何开始工作。

四、业财融合背景下企业财务转型的策略

（一）转变财务人员的思维方式

企业是一个整体的利益集团，各个部门的成立都是为企业获取经济效益。然而，各部门因各自职责的差异，往往会在各自的工作中产生一些问题，从而造成各部门间的冲突，从而影响到整个企业的工作。例如，企业要想达到效果，首先要做好准备，而财务部更倾向于事后调查，这样就会加深双方的矛盾，不利于合并。因此，在业务和财务一体化的大环境下，财务人员要学会从业务角度出发，从工作的角度出发，从工作的角度出发，拓展自己的工作范围。拓宽财务部的视野，扩大企业的业务范围，使企业更好的实现财务转型，更好的服务于企业。财务状况是一种定量的企业表现。因此，加强业务和财务的结合，是提高业务管理效率的有效途径。所以，财务人员要意识到自己的工作是服务型的，要转变思维模式，为企业服务。

（二）制定完善的制度，优化业财融合环境

企业业财融合必须有一个正常的运行环境。因此，企业必须建立健全的财务体系，为业务和财务的整合创造良好的生态环境[3]。一是通过各类信息系统，为企业的业务和财务服务的整合，为企业业财融合活动搭建一个有效的沟通平台。并且实时地将信息传递给企业。另外，建立一个统一的信息平台，可以将各个部门联系起来，避免部门之间出现信息孤岛问题。二是简化业务流程，建立和完善业财融合的保障机制。业务和财务的整合本质上是推动业务和财务的融合，把原来分开的两种不同的业务活动整合为一个整体的、统一的业务活动。把企业的财务管理活动渗透于企业业务的每一个方面，把企业的业务与财务整合的整个过程结合起来，并印刷成一册供财务人员阅读和参考。比如，财务人员可以根据预测的结果，对某一特定的经济行为进行分析，从而为其提供相应的决策。在项目实施过程中，可以强化运营风险管理，在项目完成后，对项目的结果和收益进行评价，并寻求一条更为简单化的路径。财务人员要加强与企业员工的交流，避免使用特别专业的财务术语，以免引起企业员工的误解，从而提高工作效率。财务部门工作人员在与企业业务部进行交流时，一定要注重自身的沟通方法，以减少沟通的费用。

（三）调整财务组织架构

在传统的财务管理模式下，财务工作存在着很大的局限，例如财务报表编制、纳税申报等。但是，在业财融合的背景下，企业必须强化财务管理的创新。改变传统的财务工作方法与内容，进行财务组织架构的重新调整。在业务和财务一体化的大背景下，企业的财务变革将会波及各个领域，所以必须加强与各部门的有效协作[4]。要建立一个管理组织，就必须考虑到财务改革的思想，在不同的业务单位中建立一个财务结构，保证各部门之间的工作结合在一起。另外，要重视建立财务信息交流平台、精简现有的财务工作程序、强化信息化应用、增强财务工作的规范化、提高会计信息处理的效率。运用信息化技术，不但能提高工作的效率，而且能使企业的财务工作更加细致和专业。比如，为了保证企业的战略管理，有些财务从业人员会更加关注于财务预测，并制定财务政策。

（四）加强对管理会计信息系统的维护

企业的业务决策是影响企业发展的规模与地位的关键因素，因此作出科学合理的发展决策显得尤为重要。在企业作出决定前，管理者必须将企业的资源、管理方式等多种企业的信息进行整合。在企业获得决策的过程中，财务部门是一个很大的资源支撑部门。在信息化的不断发展中，加强对财务管理的维护是十分必要的，这是实现业务和财务一体化的一个重要条件。要加强与其他业务系统的联系，加强信息共享，搞好各部门间的信息交流，使信息更加紧密地结合在一起。为推动我国财务体制改革奠定了坚实的信息基础，通过财务信息平台，企业能够获取到各类信息，对其进行全面、科学的预测与分析，为企业作出科学的决策，保证企业的健康发展。

（五）提高财务人员的综合素质

随着企业业财融合工作的开展，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。财务人员要想在业务和财务一体化的大环境中进行财务工作，不仅要有一定的财务知识，还要有一定的业务和管理方面的知识。首先，要把重点放在培养财务人才的管理上。在新的管理体系框架下，会计人员的管理水平需要从多个视角去思考、去解决。例如，企业财务人员要从企业以及财务的视角来考虑问题，从而使业务部门与财务部门之间的关系更加紧密，从而保证企业的业务活动顺利进行。另外，财务部门要加强从财务信息系统中获取有用的信息，并运用这些信息对企业的业务状况进行分析，作出专业的财务判断，从而为决策者提供正确的数据和信息。其次，在企业财务环境中，财务部要加强与其他部门的交流，提高沟通技巧，这是提高工作效率的必要条件。比如，财务部可以成立一个沟通能力强、业务能力强的队伍。在提升财务工作效率的同时，也为企业其他部门提供优质的服務，使企业业务部门与财务部门之间的关系得到了有效的改善[5]。其三，提升财务管理队伍的整体素质，是完善企业财务管理和财务管理的一项重要措施。在掌握企业目前的业务和财务状况的基础上，使财务人员对企业的实际业务状况有一个比较全面的认识，并对其进行整合，从而使企业的财务管理体系更加健全、更加有效。

五、结束语

在业务和财务一体化的大背景下，企业财务转型是一个复杂而又繁杂的系统工程，它的变化不仅仅是内容上的变化，还涉及业务、财务等各个方面的观念，因此，企业管理层必须注重对传统的财务会计进行改革。在节省成本的基础上，根据“业财融合”的标准，对财务部门管理观念、工作方法进行转型。同时，要结合企业的具体情况，因地制宜地采取相应的对策，以保证“业财融合”的实施，从而实现财务的转型。基于业财融合的财务管理，使传统的价值计量向价值创造转变，打破了传统的经济模式，使企业获得了较高的社会和经济利益。

参考文献：

[1]崔向华.企业财务管理在业财融合形势下的转型[J].经营者，2020，34 （13）：228-229.

[2]陈鑫子.业财融合背景下企业财务转型策略探究——以S集团为例[J].投资与创业，2021，32 （19）：90-92.

[3]蔡艳磊.企业财务转型中的业财融合问题探析[J].江汉石油职工大学学报，2021，34 （02）：93-94.

[4]赵刚刚.业财融合下的国有企业财务管理转型[J].现代经营，2021 （23）：167-169.

[5]尤泳.业财融合下企业财务会计转型探析[J].投资与创业，2021，32 （12）：100-102.