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市场经济下交通运输经济管理策略分析

2022-07-04尤理明

科学与财富 2022年10期
关键词:市场经济策略

尤理明

摘  要:交通运输关系到各行业的交流与发展,在市场经济中扮演非常重要的角色。做好交通運输经济,构建优质交通运输经济模式,对于市场经济发展的正面引导效应非常显著。本文首先从三个方面分析了交通运输经济的价值,随后探讨交通运输经济管理的具体策略。

关键词:市场经济;交通运输经济;策略

市场经济的协调快速发展,离不开交通运输体系的支撑;交通运输经济良性运转,则为市场经济全面发展打通脉络血管。因此要重视交通运输经济的作用,并为交通运输经济的良性快速发展出谋划策。

一、交通运输经济重要性

1.促进交通运输经济改革。交通运输经济处于不断发展状态,与随时变动的经济环境相适应,也符合交通运输经济内在提升需求。交通运输从业者必须认识到,改革是交通运输经济的生命线。以交通运输改革为契机,在交通运输经济内部实现挖潜效应,逐步消除交通运输经济中不符合市场要求的部分,不断提升交通运输效率,使得交通运输经济更加贴合市场经济的特征。另一方面,协同发展理念成为主导发展思想,也为交通运输经济带来更多发展契机。借助发展大潮的东风,交通运输经济定位更加明确,对交通运输经济的发展起到指导作用,值得交通运输从业者多加关注。

2.助力市场经济发展。交通运输关系到不同区域的经济交流,做好交通运输经济,对于区域经济协同发展大有裨益,也为全社会经济发展奠定优质基础。充分认识交通运输经济的作用,结合市场经济的要求,将各项交通运输工作做精做细,同时为交通运输注入市场活力,交通运输经济更加吻合市场需求,成为推动经济发展的重要“活水”,市场经济运作效率明显提升。

3.促进产业升级。交通运输经济运转效果,与资源整合效果和产业结构有着密切的关系。重视交通运输经济作用、加大交通运输经济投入,推动交通运输产业升级,有助于增强交通运输经济“内力”,为交通运输管理提供广阔空间。以优质的交通运输体系为依托,社会资源流动合理有序,促进不同行业之间的沟通交流,在紧密各行业联系的同时,为交通运输行业乃至各行业的优化升级注入不竭动力。

二、交通运输经济管理策略

1.建立预算管理机制。围绕交通运输经济模式,发挥预算方案优势,从战略性角度看交通运输,有助于提升交通运输经济层次。交通运输从业人员应当意识到预算管理的作用,结合企业实际情况建立预算管理机制,定位交通运输运营中的成本因素,通过控制成本实现更高规模的效益。交通运输企业以预算管理为抓手,注重企业现金流,加强现金流管理力度,确保企业收支健康平衡,在确保企业现金流合理运转的前提下,激发交通运输经济潜力。拟定预算管理方案,也为监督交通运输经济资金流动状况奠定提供有效依据,确保每一分资金利用到位,最大限度控制交通运输企业的资金浪费现象,提升企业成本控制能力。交通运输企业要善用预算管理体系,发掘预算管理结果的潜在价值,评判交通运输未来发展趋势,促进交通运输领域内的成果转化,并为交通运输行业良性发展奠定基础。

2.拟定交通运输管理标准。交通运输经济必须遵守法律要求,避免交通运输经济无序发展。在交通运输经济体系中,注重发挥运输合同的作用,为交通运输经济赋予更多法律色彩。交通运输合同内容的拟定,需要贴合法律要求,为交通运输有序运转奠定坚实基础。需要掌握关于交通运输合同的法律条文,详细阅读并理解关键内容,强化交通运输企业法律意识。将安全摆在交通运输经济体系的关键位置,任何交通运输经济行为都不能脱离安全原则与法律规范的要求,准确定位自身并完成交通运输任务。认真履行交通运输合同,推动交通运输市场良性发展,构筑完善的交通运输交通网络。发挥合同的规范与约束作用,有效解决交通运输经济活动中的冲突和矛盾,发挥法律依据的“裁判”作用。在交通运输合同的支撑下,对交通运输市场的各类行为起到约束作用,逐步形成规范化的交通运输市场环境,同时有助于法治意识的渗透。

3.加大稽查力度。交通运输企业应建立稽查机制,灵活运用会计核算、实际稽查等方式,加大对交通运输款项的监督检查力度,保证交通运输资金合理合法使用。借助稽查体系,加大对交通运输资金的控制力度,对于违规使用交通运输资金、挪用资金作为他用的现象坚决查处毫不姑息,保证交通运输企业乃至整个行业的力度,将违法乱纪现象扼杀在摇篮之中,同时保证交通运输收入的健康。围绕交通运输稽查要求,加大稽查人员队伍建设力度。根据交通运输稽查人员要求,选择专业能力强、基础知识扎实的人员进入交通运输稽查队伍。注重交通运输稽查人员培训,加强稽查人员的责任意识,使得稽查人员意识到身上的重任;同时划分交通运输稽查人员职责,确保稽查工作有序开展。拟定交通运输稽查章程,细分每一项责任,避免稽查人员之间的责任冲突现象。借助交通运输稽查模式,收集并分析交通运输信息,掌握客运、货运的实际情况,实现交通运输全面监管效果。发挥互联网优势,促进交通运输信息的快速传输。交通运输稽查要有序进行,根据交通运输稽查目标,合理制定稽查内容,尤其是重点稽查内容。注意交通运输信息的收录,保证信息收录足够准确。对于交通运输中的违法犯罪行为则要坚决惩处,发挥交通运输稽查体系的威慑力,保证交通运输稽查系统发挥应有作用。

4.融合先进技术。计算机与交通运输体系的融合,有效提升交通运输规范度和交通运输经济的运作质量。借助计算机技术,收集并分析交通运输市场信息,掌握交通运输行业的需求变化,作为交通运输企业调整经营决策方案的重要依据。在充分利用交通运输数据的前提下,定位不同类型数据之间的关系,从中获取更多、更有利的信息,为交通运输决策保驾护航,同时提升交通运输经济的合理性。交通运输市场动态尽收眼底,推动交通运输市场元素的流动,在交通运输经济体系内实现优势互补效果。高度重视交通运输数据的作用,交通运输企业要有数据意识,通过先进技术准确记录交通运输数据信息,并对交通运输数据建模分析,精准定位交通运输市场前景,为交通运输企业经营探路。

5.完善管理体系。交通运输企业要有“刀口向内”的精神,结合交通运输市场变动特征,及时改革企业内部机制,使得交通运输企业更适应行业要求。例如交通运输企业优化内部部门结构,精准划分每个部门并强调各个部门的作用。发挥部门经理的带动作用,形成交通运输企业决策体系,确保交通运输企业充分对接市场需求。加大交通运输市场调研力度,把脉交通运输市场变动趋势,确定企业不同阶段的经营目标,以交通运输企业的进步推动行业的进步。交通运输企业内部管理要秉承权责明确、流程清晰的原则,时刻秉承精细化理念,做精做细每一项交通运输工作,不断提升交通运输流程顺畅度,企业运作效率不断提升。人才队伍建设也是完善交通运输企业管理体系的重要途径,交通运输企业借助内部培训、开设讲座等方式,为企业人员提供接触最新交通运输理念的机会,发挥人员队伍对于提升管理质量的重要作用。交通运输管理制度趋向合理,提升经济效益。

三、结束语:

交通运输经济在今后经济发展进程中将发挥更重要的作用,围绕市场经济要求,不断探索交通运输经济发展的新思路、新理念,为交通运输经济赋予新动能。

参考文献:

[1]曹威. 新常态下提升交通运输经济管理水平探析[J]. 商展经济,2022,(01):82-84.

[2]马占明. 市场经济条件下的交通运输经济管理浅析[J]. 商讯,2021,(25):144-146.

[3]张豪杰. 新常态下提升交通运输经济管理水平探析[J]. 经济研究导刊,2021,(22):37-39.

[4]任敏敏. 新时代市场经济条件下的交通运输经济管理研究[J]. 运输经理世界,2020,(18):38-39.

[5]薛军. 市场经济下交通运输经济管理策略分析[J]. 技术与市场,2020,27(10):173-174.

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