李翔

摘  要：进度控制作为建筑工程现场施工管理的重要工作内容之一，对建筑施工的整体质量、成本等方面都有着一定的影响。受到工程项目环境、施工技术、管理水平等多方面因素的影响，可能存在施工进度控制不合理的情况，进而对整个建筑工程项目建设效果产生不利影响。为此，工作人员要合理编制进度计划，加强建筑施工进度管理，切实保证各项工作的高效落实。

关键词：建筑工程;施工;进度计划;控制

施工进度管理作为工程项目开展中的重要控制环节，其针对项目建设期间所产生的可控因素与不可控因素等进行综合评估，结合技术落实手段、人员调配机制等，构筑出更合理的项目施工规划，保证每项施工工序的落实均具备科学性、合理性特点，维系对工程项目的持续性推进。对此，必须结合现阶段工程施工基准，制定更完善的管理措施，保证工程项目的顺利开展。

1建筑施工进度管理工作的重要性

1.1保证施工组织计划工作效果

在建筑工程施工前，相关部门及人员需要做好施工组织计划工作，根据工程项目的特点与要求，制订切实可行的组织计划，完善工程合同，从而保证各方的经济效益，促使工程项目顺利实施。制订工程施工组织计划的工作人员应做好前期准备工作，了解工程的具体情况（施工要求、成本控制、质量管理等），利用专业知识与技能，设计施工方案，确定施工工期。施工单位则应根据施工组织计划进行施工进度管理，尽量避免增加施工成本或者工程延期的情况。这样，施工单位便能提升前期施工组织计划的工作效果，优化工程质量与管理效果。

1.2提升工程成本控制效果

建筑工程施工环节需要消耗大量的资金用于人力资源管理、购买建筑材料等。开展施工进度管理工作，可以有效提升资金的利用率，避免出现资源浪费的问题，保证建筑工程的经济效益与社会效益。在实际工作中，为了加强施工进度管理，施工人员应严格遵循施工图纸的要求，保证资源的利用率，为建筑工程项目高质量的管理工作打下坚实的基础。

1.3优化基础性工作效率

在建筑工程施工前，相关人员应对工程量进行准确的计算，据此制订工期计划，并采用科学的进度管理手段对建筑施工、成本控制、质量管理等工作进行动态监督，保证各项工作实施的效果。对施工进度进行管理，能够有效提升前期基础性工作的实施效果，从而推动工程项目的顺利进行，为建筑企业发展夯实基础。

2建筑工程施工进度计划和控制方法

2.1完善现场施工进度规划

施工进度管理是全过程落实到整个项目开展过程中的，其是针对不同施工阶段进行针对化管理，并以计划书为基准，将整个现场进度管控所承担的各类责任与义务精准落实到个人，以此形成以施工人员为基础的框架式监管。一方面，应结合现场施工人员所承担的施工任务及责任进行综合管理，确保在固定时间内，施工个人及团队完成施工作业任务。另一方面，必须进一步提高施工人员的专业技能及职业素养，使其认识到自身岗位对于整个工程项目开展所起到的重要价值。只有这样，才可进一步确保工程项目在推进过程中不会产生资源过度损耗的现象。除此之外，承接施工现场管理的职能人员则必须从大局观出发，结合施工环境、生态环境等，查证出当前施工工序在落实过程中的持续性特点，如果外界环境存在恶劣缺失时，则必须针对现阶段施工工序制定相对应的应急措施，以避免施工断层问题的产生。

2.2完善进度汇报制度

想要保证严格管控每个环节的施工进度，就要保证施工团队能够对施工进展进行详细、实时地了解，就要做好施工进度汇报制度的建立和完善。通过进度汇报制度可以将施工进展信息快速传达给管理人员，保证管理人员能够对施工进度进行合理地调整，有助于施工管理难度的控制。在制定和落实施工汇报制度时要发动每位施工人员实施全员参与。施工人员在打卡时将每日工作内容确定，做好施工工具的准备，标记好施工进度，并且要按照原定计划将自身的工作内容完成，在保证土建工程施工质量的同时要注意做好进度优化，每天描绘当日施工进展。如果施工人员在施工作业中遇到了一些问题也要做好每日报备，详细地解释施工中遇到的问题。施工人员还可以向现场管理人员口述施工中的问题，保证管理人员可以及时解决。此外，现代信息技术的发展从很大程度上提高了进度管理水平和效率，施工人员可以将施工进度报告录入到管理系统中，管理者汇总各项报告并且实时、客观地评价施工进展情况，采取多样化、系统化的管理方式，突破传统时间和空间的限制，将工作效率大大提升。

2.3采用信息化方式进行进度管理

在科学技术快速发展的背景下，信息技术已经成为提升建筑施工进度管理工作效果的重要媒介，是提升工程项目管理质量与水平的有效方法之一。运用信息技术能够快速发现施工过程中存在的问题或不足，可以辅助工作人员更好地进行工程施工进度管理。因此，在日常工作中，管理人员需要转变思想观念，认识到信息技术的应用价值与优势，并将此与施工进度管理工作进行有机融合，通过信息化操作的方式来提升管理工作效 果。在实际工作中，管理人员可以从以下方面入手。第一，利用信息技术制订施工进度计划，严格监督施工情况，了解施工人员是否按照进度计划进行施工。运用信息技术对施工阶段进行全过程监督，能够有效解决施工进度管理中存在的问题，将在无形中提升管理工作效果。第二，引进信息技术，建立信息化管理系统，实现施工进度的管理。以BIM 技术为例，该技术以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础，通过建立建筑模型，为管理人员提供便利，优化建筑工程项目的管理效果。在施工进度管理工作中，管理人员可以利用该技术信息关联性、模拟性、可视化的优点进行施工进度控制，分析施工过程中可能遇到的问题，并制定预防对策，提升建筑工程项目管理工作效果。

结束语

在工程施工进度管控中，虽然诸多工程管理人员都在积极地落实这项工作，但由于管控方式不合理或与施工建设需求不匹配等问题导致进度管控的效果并不明显。这就需要工程项目管理人员借助进度管理经验总结出的经验来完善和优化进度管控工作，使施工企业获得更多的社会效益，全面发挥施工进度管控的作用。

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