李秋晨

摘  要：面对互联网+的发展形势，烟草企业也受到很大的冲击，面临新的机遇和挑战，也遇到更加严峻的竞争形势。在这个背景下，如何有效利用互联网+的优势，解决发展中的问题，突破发展瓶颈，成为烟草企业提升管理水平，提高竞争实力的关键。基于此，文章总结了互联网+时代的特征变化，分析对于烟草行业的影响，最后提出在这个时代背景下，烟草企业如何进行管理创新，以实现高质量发展。

关键词：互联网+;烟草行业;管理;创新

1引言

随着互联网+时代的快速发展，先进技术不断出现，传统技术也一直在改造升级，并更好地为企业的生产经营提供帮助。对于烟草企业来说，运营期间产生的海量生产经营数据，在推动其发展过程中就存在不可替代的作用。但控烟政策的提出以及电子烟产业的快速发展，给烟草行业带来较大的冲击，面对如何发展健康烟草的难题。对此，在互联网+背景下，烟草行业需要创新管理机制，实现对各项资源的优化配置，进一步提升管理水平，从而实现更好的发展。

2“互联网+”时代的特征变化

一是互联网+趋势的发展，催生出O2O经营模式，进一步丰富了电商渠道，实现线上线下的联合发展。而因为国家对烟草产品的监控比较严格，传统的B2C平台上并没有烟草产品，包括电子烟也没有，监管力度很大，但这不影响烟草行业才去O2O模式进行经营，通过网络端推广宣传，吸引消费者前往实体店进行消费。二是互联网+也催生了产业链，虽然网络上并不能购买香烟产品，但对于烟草行业的原材料、生产、包装、物流运输等都带来很大的变化，形成规模化的产业链条，给整个行业都带来较大的影响。三是带来信息冲击。烟草企业内部信息化建设水平持续提升，生产运营过程中对于信息技术的应用更加普遍，ERP系统、MES系统、OA系统等普及应用，提高了油气勘探开发和炼化销售工作的效率以及实时性。烟草企业的管理方法得到优化，管理范围进一步扩大，而且经营数据的价值进一步发挥，进行生产经营数据的处理，可以直观反映出企业各方面业务的发展情况。

3“互联网+”对烟草行业的影响

3.1资源分配方面

烟草行业涉及的领域很多，农业、工业、服务业等，整体产业链结构非常复杂。在互联网+背景下，烟草行业表现出可持续发展趋势，需要去除中间产能低的环节，实现产业链的高产能、高流动性发展，所以烟草企业之间相互吞并的行为比较多，实现了资源的整合分配，不断扩大竞争实力。

3.2生产经营方面

烟草行业进行生产经营需要融入互联网+，创新经营模式，比如对于推广宣传方面，过去国家对此的法律约束很强，但新时期可以借助新媒体进行宣传推广，捕捉优质的新闻题材，发挥新闻营销的作用。同时也可以利用大数据技术，收集消费者的消费信息，借此了解市场需求变化，比如价格、口味选择等方面，从而建立起对应的营销手段。

3.3财务管理方面

互联网+对财务管理带来的影响比较突出，表现出业财融合的趋势，而且财务会计向管理会计转变。在大數据等技术支持下，企业可以将财务管理与各个业务环节相对接，提高预算的准确性，进而实现提质增效的目标。

3.4人才培养方面

互联网+背景下，信息化人才的培养十分关键，也是落实信息化管理的基础。所以烟草行业也需要不断吸收互联网专业人才，打造优秀的干部梯队，关注大数据人才的培养，可以使用大数据技术进行市场数据的收集和分析，为决策制定提供依据。这样可以帮助烟草企业规避各类经营风险，转变人资管理模式，建立科学的激励机制，从而调动人才的主观能动性。

4“互联网+”时代烟草行业管理创新发展策略

4.1逐渐转变互联网+思维

自进入互联网时代以来，各个行业都基于互联网+思维提出了本行业的战略发展计划，将传统行业与互联网技术融合，推动本行业的创新发展。尤其是针对烟草企业开展的管理工作，面对海量的信息数据，需要通过大数据技术的应用加以高效和快速处理。因此烟草企业要针对大数据所具有的大量、高速、多样、价值密度低和真实等特点，结合管理部门的实际业务需求，通过大数据技术的应用对大数据加以处理，并且将大数据技术和“互联网+”思维逐渐渗透到管理部门管理工作中，推动管理技术水平的突破和创新，提升管理工作效率。

4.2做好管理工作规划

互联网+影响下，管理部门需要全面了解烟草企业运营面对的内外部环境情况，整合拥有的数据资源，对管理工作进行统筹规划。一是保证科学性，这主要表现在具体执行过程中，需要结合烟草企业不同的发展阶段及特点，合理确定不同的管理工作目标。二是保证可操作性，要求管理工作架构能够得到实践落实而不是局限于理论层面，要真正能借助大数据的支持提升供水业务水平。三是保证灵活性，因为烟草企业长期发展过程中面对着多样化的内外部环境，环境是随时变化的，所以借助大数据开展管理工作要保证灵活性，可以随时根据烟草行业的发展趋势以及市场环境变化进行灵活调整。

4.3完善管理工作架构

烟草企业要在实际条件的基础上，构建完善的管理工作架构，保证工作的进行符合新时代的发展需求。首先是完善管理工作制度，以国家及行业标准为基础，参考烟草企业的实际工作需求，同时联系大数据特征，完善管理工作制度，保证与烟草企业的战略目标相一致。然后是建立管理信息系统，积极应用信息化和科学化的技术工具，打造信息化平台，促进烟草企业的管理工作开展，并与其他系统进行对接，实现信息资源共享，这样也可以促使烟草企业管理工作向着信息化的方向发展。

4.4强化人才队伍建设

烟草企业还需要顺应大数据时代的变化，对人员队伍进行培训和提升。定期开展技术培训，促使工作人员掌握更先进的管理技术和技能，同时展开思想教育，提升思想素养;完善人才培养制度，进行优化管理，提高管理人员的社会地位，提升福利待遇水平;面向社会招收熟悉信息技术应用，且熟练掌握管理工作的专业人才，丰富人才储备，打造高水平的人才队伍。

5结语

在互联网+背景下，烟草行业也受到较大的影响，需要转变管理理念，融合资源，保证实现稳健经营，推动烟草行业的健康发展。

参考文献：

[1]董宇.“互联网+”背景下烟草行业发展的策略试析[J].现代商业，2021，（12）：38-40.

[2]冯波兴，韦泰丞，李发文.“互联网+”背景下烟草行业管理创新问题研究[J].中国集体经济，2021，（30）：52-53+64.