贾春龙

摘 要：面对新形势的经济环境变化，医院政工队伍的建设事关整个卫生事业的发展，更是指导医院未来发展的方向，整个内部职工的文化素养，影响着思政工作的持续性，可见，要重视加强政工干部队伍建设的现实意义。但就目前的现状来看，医院革新的变化也让员工内部矛盾激化严重，加之内部一些员工整日思绪浑浊，队内优秀人才欠缺，也不得不去加强学习，挑战新环境下所碰的各种变化。政工队伍的工作建设要向社会趋势看齐，结合大众所需，不断改进创新，提升员工的认同感，推动医院更好向前发展。鉴于此，笔者针对政工干部队伍所存的问题，以政工队伍为引，并剖析医院政工队伍建设的重要性，对其建设方法有所见解。

关键词：医院;政工队伍;建设思考

如今社会的大环境一直影响着医院的发展方向，更不断督促着医院转变发展理念，而员工一直是医院外表形象的象征，是医院所必须关注的，其思想素质还需医院内部做好相关的疏导。同时，医院管理者对于干部的要求越发严格，越能影响卫生事业的发展，这也充分见证了政工队伍建设的必要性。医院内部的员工素质低下，将会引发更多的医患矛盾，而思政工作是医院一切日常基础工作的前提，医院更应加强政工队伍建设，推动其不断向上发展。

一、建设医院政工干部队伍的意义

加强医院政工队伍建设是顺应时代发展的趋势，更是当下做好思政工作的前提[1]。医院思政工作是跟随市场变化的，其思想观念有着引导的作用，新形势下政工队伍建设之路困难重重，医院更应瞄准日常基础上的工作内容，确保在开展中正常运营，以干部的工作作风鼓舞员工重树好的工作理念，发掘潜在的能力，让员工更为信赖医院，保证医患的和谐关系。医院发展离不开政工人员，而政工干部队伍建设在其中扮演着不可少的角色，既须掌握政工员工的思想工作变化，也须将规范约束到实处，从而确保医院的事业发展，可见，政工队伍建设还是有很大的益处的。开展政工建设还需围绕思政工作进行，由于部分医院职工的自觉性差，时常有一些思想懈怠的情绪，为了强化医院服务质量，还需抓紧培养高素质的员工队伍，以思想为核心展开工作，这样也会极大的促进院内干部队伍建设。

二、医院政工干部队伍出现的问题

社会经济的发展，也让医院内部的整改跟不上外界，忽视了对院内职工的管理，致使员工的思想意识较低，甚至对于思想素质毫无概念，认为其对于医院发展没啥影响，从而偏离了对政工队伍的认知，甚至其出现了过多的建设性问题。由于医院对政工工作的重视不足，未能以身作则，以致使员工犯了很多主观意识的错误，不少工作流于表面形式，工作热情度不高，落实不到位，时间一长自然无法发挥它该有的作用。加之医院偏重效益，忽视工作的落实，对政工队伍的水平不关注，内部员工的归属感差，凝聚力弱，归根到底还是制度管理的缺乏，内部激励政策与工作脱离，岗位吸引不大，员工激情下降后，整个队伍建设的弊端也显露无疑。除此以外，还有很多因素干扰政工员工内部的价值观，不少政工岗位被边缘化，员工觉得自身入职门槛低，与医院实际联系不大，有时无心提升自我能力，也让工作效率不高。

三、加强医院政工干部队伍建设的对策

（一）优化队伍结构，转变旧有观念

医院在建设政工干部队伍时，要不断优化队伍结构，选聘任用员工更尽责，进行公开公正透明化，并对有上进心的员工进行帮扶，努力提升他们的专业水准，将他们合理安排到岗位中。优化政工干部队伍的结构，其中的人员应具备高水准，加强人员的选拔，将政工队伍打造的更加坚锐不可摧，从而将医院内部员工紧紧联系起来，不断提升医院的专业性与竞争力。同时，医院还需转变旧有的管理观念，用人本思维管理员工，人才于医院的重要性至为关键，相关领导者要将其观念落实下去，尤其是工作阶段，更要善于用人，配备合适的人于岗位中，了解他们的所需，扩大人才队伍，让人才真正为医院创实绩。当然，医院想要保持长久发展，还需重视职工的思想，引导向好的认知发展，而思想教育源于政工工作，可见，建设政工队伍必须要从思想观念着手。

（二）健全管理制度，提升服务意识

建设政工队伍是件很复杂的事，由于政工队伍是医院的指引方向，院内还需结合员工的实况，健全完善管理体系，考核员工的掌握度，用培训手段补足员工所欠缺的技能，以敦促员工不断自觉主动。尤其是在学习考核阶段，更应结合员工的掌握情况，拓展相关知识，让员工不断深入探究，争取建设综合性的政工队伍，而对于考核上要适当让门槛加高，以免员工出现懈怠情绪，对政工员工的思想及技能、服务等纳入到考察的范围，这对于提升医院品牌优势意义重大。同时，政工员工服务的意识要足，在工作实践中，摸清员工的所需，提供必要的服务，维护其他人的权益，可通过举办各种活动满足员工更多精神所需，提升员工的热情。思想教育工作于政工干部队伍建设的作用肉眼可见，这也让医院不断认识到党政制度的定性，深入到医院经营与思政工作的结合，进而推动政工的顺利进行，也利于政工队伍的建设[2]。

（三）完善激励政策，激发员工热情

在建设医院政工干部队伍时，完善相应的激励政策是必须的，将其应用到实践工作中，既能体现出政工员工的价值感，也能凸显员工的积极性，这对于医院也是极有益的。而完善激励政策，最先需要的便是医院对政工工作的支持，對政工人员的理解，欣赏政工员工的劳作，在开展内部政工工作时，尤其是在评选时，利用奖励化的优待，拉拢更多的人才进入其中。优化相关的激励机制，用人性化的奖励去鼓励每位员工，刺激员工的情绪，并不断引入人才，让政工员工得以心安。

结束语

总而言之，医院政工队伍的建设不是一时的，须内部高层的鼎力相持，做到切实有效的管理，其不单单是党建工作开展这么简单，更为关键的还是满足服务性的一些需求，更长远的规划保障医院的良性发展，从而使政工工作更为有效。当然，对于医院政工队伍的建设，还需突出人本的素养，根本上从综合素质着手，多维度进行选拔，对内部奖惩机制、工作内容明确划分，优化工作的效率，让其真正跟随时代的步伐，发挥出政工队伍的实效性，不断推动医院向前发展。

参考文献：

[1]李昊哲.浅谈新形势下加强医院政工队伍建设的有效途径[J].视界观，2022，5（21）;95-95.

[2]聂雁春.新形势下加强医院政工工作的重要性研究[J].理论与实践，202114（11）：101-101.