刘世杰

科学导报讯 6月以来，偏关公司精准发力，提升工作管控。一是“1234”工作法，促落实。每日定时对不达标设备进行原因分析，提出整改措施，利用晨会和微信群分类通报至各班所，督促其在当日17点前完成处理，确保电量正确统计，即“一看、二查、三分析、四整改”工作法。二是亮成绩晒不足，促提升。公司以合格率为100%为目标，实施日管控、日排序、周约谈制度，对各供电所、客户经理分别晒出成绩单，也形成了“你追我赶”的竞争态势。三是实行“T+0”制度，促效率。针对表计故障、线路改造、台区新增、分割等一些影响合格率的业务数据，全部实行“T+0”当日办结制度。通过此举，公司采集成功率穩定在99%以上，台区线损合格率稳定在99%以上，分线线损合格率100%。