文／魏 璐 唐胜凯

华北油田采油三厂实施科学精准考核、精准激励，增强了发展内生动力。

“各位，前三个月的绩效考核结果精彩纷呈。仅资产清理一项，河间作业区就拿到了13万元大红包。4月的考核结果即将揭晓，你期待吗？”即将出炉的4月考核结果，在华北油田采油三厂工作交流群内引发了一片热议。

今年以来，华北油田采油三厂着眼重要任务、重大潜力、重大风险，聚焦解决深层次矛盾和持续发展的根本性问题，以变革性思维推进绩效方式转变，以精准激励为核心，立足考核“定位精准、对象精准、力度精准”三位一体，构建“分段+分项、实时+阶段、奖励+约束”的绩效考核新模式，实现个人收入与企业效益的精准对接，推动管理效能持续提升。

既有大诱惑也有小惊喜

考核权重在哪，干部员工的目光就盯在哪，执行就会朝向哪。采油三厂注重考核方式转变，坚持定位精准，在前期广泛征求意见、统筹各方利益诉求、汇聚各家真知灼见的基础上，设置专项奖励，持续深化抢红包机制运行，避免推拖躲问题。

“我们聚焦重点工作、重要任务、急难险重事项，将绩效核定额进行拆分，突出重点指标奖励考核。”采油三厂相关负责人说。

按照承担责任的不同差异分配，与对应承担的生产经营类业绩挂钩考核，设置17项基础红包。围绕原油产量规模上升、管理岗位发挥作用、人力资源挖潜等关键事项，以及难点、焦点和热点问题设置23项超额红包。此外，创新加入了维护厂合法权益、见义勇为、典型选树等激励项，切实让担当作为者得到实惠、受到尊崇。41项红包总价值超过1000万元。

以原油商品量考核为例。将优化考核方式作为推动经营油藏的重要举措。按基础值和奋斗值将总商品量考核划分为三段，又按照老井、措施井、新井划分成三项，多维度推动老井稳产、措施增产、效益建产。

潜山井马30-4井于2021年11月4日自喷投产，截至今年2月22日，已保持稳产110天，平均日产油16.31吨。按照考核办法中“地质研究所自主设计井位投产后连续三个月及以上平均日产油量不低于15吨”的要求，地质研究所获得了8万元的大红包。其中，负责评价建产工作的技术人员刘传成，一次性获得了43000元的红包。

单兵独当一面，团队撑起一片

单丝不成线，独木不成林。采油三厂注重考核过程推进，坚持对象精准，让责任压得更紧、落得更实，确保单兵作战发挥长处、协同作战补齐短板，从而统一战线，化解慵懒散问题。

为进一步推进责任传导压实，采油三厂横向在单位之间、纵向在业务链条之间建立起全过程考核机制，重点指标细化分解至各部门，重点任务精准落实至个人，实现人人有考卷、卷卷不雷同。

值得一提的是，根据工作内容、岗位性质，采油三厂为95名三级管理人员私人定制了业绩合同，进一步明确了各类奖罚与管理人员绩效挂钩比例和方式。既压担子又壮胆子，形成“管理人员履责效果—单位效益—全员收入—全员责任意识”同频共振的良性循环，达到激励一个、带动一群的效果。

今年以来，为实现综合能耗硬下降，采油三厂每月对各作业区能耗水平进行动态排名，作用直达耗能班站，最大幅度发挥节能工艺效用。政策下发后，各作业区迅速响应，分班站寻找能耗节约点，研究电费峰谷价格，试验太阳能加热技术。其中，肃宁作业区通过优化王二计注水管网，在保证注水量的前提下停掉一套注水泵，率先抢得千元红包。

有效激发干部员工的参与感和积极性，人人心中有目标、肩上有担子、手上有措施。采油三厂营造出了人人重视、个个参与、全面受益的局面。

有人心动，有人心痛

重奖不重，没人心动；重罚不重，没人心痛。表面上的一团和气，只能带来工作上的一潭死水。采油三厂注重考核结果运用，坚持力度精准，拉大奖罚差距，及时化解等靠要问题。

突出价值导向，科学评价不同岗位员工的贡献。在公平、公正、公开的基础上，合理拉开收入分配差距。对尽职尽责的行为运用鲶鱼效应进行激活，让其尝到甜头；对失职失责行为运用热炉效应进行处罚，让其吃到苦头。真金白银的差距体现在日常工作中，达到激励先进、鞭策后进、推动中间的目的。

河间作业区主动翻旧账、查现场，发现有一条投产于1977年、原值高达1.3亿元的工艺管网，已经停用多年，现已不具备调剂、利旧价值，但仍然在资产账上占用折旧折耗，便积极办理报废程序。仅此一项，该作业区就得到了13万元的红包奖励。

●供图/华北油田

消息一出，各单位迅速行动起来。从资产管理部门索取资产台账明细，对照生产现场逐项清理，符合条件的申请闲置资产报废。此项工作降低了资产占用和折旧折耗，扩张成本下降空间，进一步优化完善了资金配置，有效缓解了经营创效压力。

采油三厂共有油井开井1100余口。为进一步提升油井平衡率，提高抽油机系统效率，新增核定各作业区平衡度合格率基值考核，每提高（降低）1%奖励（减发）500元。

1-2月，有4个采油作业区平衡率未达标，扣罚共计32000余元。通报下发后，各采油作业区集思广益，全力提升抽油机系统效率。其中，留北作业区率先实现扭亏为盈，拿到3月份最高红包奖励。其他作业区抢红包的氛围愈加浓郁。一季度，采油三厂共调平衡207井次，完成全年预计工作量的65%，全厂平衡度合格率提高了10.57%。

此外，将过去应急抢险作业工每月每人500元的固定岗位奖励，变为浮动激励。以一个工作日100元为标准，按实际工作日考核，以激励应急抢险人员在一线生产现场工作。队干部按时考核，结合站内二次分配和业绩指标完成情况，形成每人每月500～800元的浮动奖励，进一步培育“奖金是挣来的”“奖励≠福利”的理念。

“精准激励，打破大锅饭的意义，不仅仅在于肉眼可见的收入差距，而且能使大家意识到自己和别人的思想差距、能力差距。总而言之，守株待兔的故事已经距离我们很远，爱拼才会赢才是今天的主旋律。”采油三厂基础管理提升专家刘龙河说道。