许亚冰

摘要：随着经济不断的发展，企业面临的市场竞争环境也日益激烈，对企业的生存和发展带来了巨大的挑战，企业为了能够在激烈的竞争中脱颖而出，必须要转变以往的管理方法，跟紧社会发展的步伐，增强企业自身的竞争力。成本核算是企业经济管理中的重要组成部分，与企业的经济效益有着必然的联系，科学的成本核算有利于提高企业经济管理水平，还可以促进企业的经济发展。

关键词：经济管理;成本核算;实施策略

1 成本核算的重要作用

随着我国市场竞争激烈加剧，给各个企业经济管理带来了巨大的挑战。成本核算作为企业经济管理中的主要部分，企业进行科学的成本核算，不仅能够及时对企业中任何一个环节进行成本核算，还能够成为企业投资发展的重要依据，还能够提高企业管理人员的管理水平，调动工作人员在工作过程中的积极性和创造性，从而促进企业经济的快速发展。

1.1 成本是企业对本企业产品进行定价的一个重要依据

企业在产品生产出来之后，第一件事情就是要给产品进行定价，所制定的价格需要公平、合理、科学，如果定价太高，定价高于一般消费，则就不会有人购买该产品。如果产品所定的价格过低，对企业的收入会有所影响。所以企业需要根据实际情况进行制定科学的价格。企业第一个需要考虑的就是成本因素[1]。成本核算就是将产品制作中所产生的成本数据进行整合，最后将结果交给上级作为定价参考，让上级根据现实的真实情况进行定价，如果成本核算与实际情况不相符，产品定价与实际市场产品之间存在很大的差距，将会影响整个企业的发展。所以企业成本核算必须准确，才能保证企业的预期收益。

1.2 成为核算对企业经营利润有着重要影响

企业经营利润核算的过程是非常简单的，出现核算失误的情况是比较少的。当财务在进行成本核算的时候，极易发生算错的情况，这就说明企业成本核算具有一定难度，需要专门的成本核算人员进行核算。其一，成本核算比其他核算要繁琐，整体工作压力不小，流程复杂多样。其二，技术性较强，需要专业对口的工作人员进行核算，要求也是比较苛刻的。最后，在核算的过程中，会受到各种因素的影响[1]，都会导致成本核算难度增加。简单来说，假设成本核算出的结果存在错误，那么企业经营利润会存在很大的变动，由此可见，成本核算在企业经营利润中起到重要的作用[2]。

1.3 成本核算精确可以间接提高企业的经营管理水平

如果一个企业提高了成本核算的水平，能够做到成本核算具有较强的科学性和精准性，就会为整个企业经济效益奠定了坚实的基础，进而会提高企业的整体管理水平。

2 成本核算的组成

2.1 人工费的核算

人力资源部会将每月考勤表交给会计部门，会计部门进行编制工资分配表，对每个人的工资进行核算，因为整个建筑工程所需部门较多，就比如建造人员薪酬费用与生产单位管理人员费用是不相同的[2]，这就需要会计人员进行仔细计算，还需扣除保险费用，计算出实发工资和应发工资，这才形成完整的人工核算费用。

2.2 原材料费的核算

整个企业生产过程中所需原材料种类复杂多样，每一种原材料的价格也是不同的，需要对每一种原材料价格进行核算，要根据实际购买费用进行核算，应根据发出材料的用途，收集在生产过程中的耗用，多方面进行考虑，然后对原材料进行核算。

2.3 机械使用费用的核算

具体的是指生产过程中所使用机械所产生的费用，就比如是对机械雇佣和购买的费用，在生产过程中，所产生的机械使用费用也要进行核算。

3 成本核算过程中存在的问题

3.1 管理体制不够完善

企业成本管理还存在着一个重大的问题，那就是管理体制不够完善。企业在成本管理方面还是有很大的不足，在成本管理中，没有采用相应的惩罚，因为人都是一样的，有你严格的要求，才能够根据要求办事，一个企业团体过于散慢，则会影响企业整体经济效益，对工作质量不合格的人员也没有进行惩罚进行批评，可以进行通报批评，也可以进行罚款一定的金额，给予惩戒的警告，从而提高工作的效率与认真的态度。但是相反的，那种表现好，懂得随机应变的，可以行业中有所贡献的员工给予资金和物品上的奖励，人都有上进心，当别的员工看见之后也会有激励作用，进行合理的奖惩策略可以使得员工的能力不断提高。经济成本对整个企业有着重大的影响，所以成本管理的变化直接体现出来成本管理人员的能力[3]。

3.2 成本核算意识的缺失

大部分企业只注重内部的利润，将企业的绩效作为出发点，从而忽略了成本核算的重要性，缺乏成本核算的意识。通常企业会进行外部投资，从中获取利益，能够帮助企业更好地发展，使企业能够完成生产目标，这样会使得成功企业更加重视企业利润，一般企业管理人更加重视成本核算的数据。因此，企业必须要平衡各种影响因素，促进企业的全面发展。部分企业之间都存在业务上的差距，相关企业管理人员认为成本核算是财务部的工作，从而降低了财务科和人事科等部门成本核算的要求，管理人员在成本核算方面缺少相应的监管，不够重视成本核算。由于管理人员不够重视成本核算，一些财务人员对此工作不够认真，即使在核算中发现数据偏差，也会认为影响并不大，最终导致利润核算出现较大失误[3]。

3.3 成本核算不精确

成本核算就是将核算出的产品成本数据交给上级进行查看，让管理人员根据实际情况对产品进行准确定位，如果工作人员在進行成本核算过程中出现错误时，可想而知，会对企业经济效益造成重大损失。在实际情况中，企业往往会忽视预期收益，然后对产品进行定价，这样的方法是不可取的，不具有准确性。

3.4 没有采用适合企业自身发展的成本核算方法

现如今，各行各业都在不断的发展，竞争力逐渐加大，每个企业在发展的过程中都要总结出适合自身发展的规律和特点，要根据企业自身的规律和特点找出适合该企业的成本核算方法，从而有利于企业在激烈的市场能够脱颖而出。但是在成本核算的过程中，一些企业并没有根据自身实际情况找到适合的成本核算方法，会严重威胁企业自身的发展[4]。

3.5 成本核算制度不够完善

部分企业还拥有着传统的成本核算方法，没有根据自身企业发展情况制定成本核算，管理人员没有调查市场实际情况，不了解制造费用的范围。这些因素导致了各项费用无法计入到产品的制造费中，从而加大了企业的生产成本。很多企业的成本核算制度不够完善，没有对成本核算出现问题的人进行惩罚。

3.6 监督管理不到位

企业成本核算整个过程是相当复杂的，需要专业的知识人才，再加上管理人员也没有进行专业而又严格的培训，从而导致了在成本核算过程中会出现很多问题，因为工作人员较多，管理人员不可能做到每一个人都能做的完美无缺，所以有很多成本核算中出现的问题还没有得到解决，没有对出错的工作人员进行规范性处理，纪律没有得到约束，使得员工认识不到错误，从而导致了企业经济得不到提升。

3.7 成本核算方法较为单一

目前，我国在进行成本核算时所采用的方法主要为品种法和分步法，这两种方法是常用的，极少部分企业采用分批法进行成本核算。通常情况下，品种法和分步法在重复性高而单一的产品生产过程中较为适用。现如今，产品种类多种多样[4]，需要创新出较为简单快捷的成本核算方法，这样才能紧跟时代发展的步伐。

4 企业经营管理中成本核算改进措施分析

4.1 责任分配

任何企业里都会有相应的负责人进行分配工作，明确各个部门的工作内容，使得各部门的工作职责都能够明确，才能对施工技术负责人所拥有的权、责、利等进行有效分配，这样可以在出现问题的时候找到相关的负责人，这样会使得各个部门的负责人会办事更加谨慎，增强他们的责任感。

4.2 加强管理者对成本管理

为了更有效的进行对企业成本的控制，需要不断的加强工作人员的成本概念，在保证生产质量的同时，也要对企业成本进行合理控制，与工作人员进行成本管理上的讨论，使得企业员工认识到成本管理的重要性。要想企业员工真正的认识到成为管理，需要制定合理的成本管理方案。进行制约性的管理，特别是企业的管理层人员，一定要做到以身作则，带领好企业员工一起重视成本管理的重要性，加强企业员工的责任感。

4.3 完善成本核算管理制度

在管理人员制定相应的管理制度的时候，都是一个非常艰难的过程。因为一个完善的管理制度，需要管理人员进行综合考虑各方面，从而才能够完善管理制度。在制定管理制度的时候，管理人员要做到心中有数，根据成本核算中出现的问题，制定出相应的管理制度，明确的进行分工，责任追究到每一个人，让每一个人都意识到成本核算工作的重要性。

4.4 明确成本核算对象

成本核算无非就是对企业生产中所产生的费用进行核算，并以核算出来的数据为依据，从而对企业生产过程中的消耗进行有效控制，因此，需要保证成本核算的有效性，明确成本核算的对象。一般情况下，成本核算的对象主要是原材料的消耗，人工费用，制造费用等，而期间费用并不是在生产中产生的费用，所以一般不会计入到生产费用中。在进行成本核算的过程中，一方面，要坚持准确性，另一方面要坚持相应原则，保证核算数据的合理性[5]。

4.5 成本的方法要与企业发展实际相适应

成本核算是企业在生产过程中所产生的具体费用，成本核算方法必须要根据企业实际发展情况，才能够确保成本数据的准确性。常用的成本核算法一般是品种法和分步法，不同的成本核算方法适用于不同的企业，各种成本核算法有着自己的优点和不足之处，即使核算同一个产品，采用了不同的核算方法，获得的最终结果也会有一定的差距，所以每个企业在進行选取成本核算方法时，要根据自身企业的发展状况进行选择，这样才能够将其价值发挥出来。

4.6 做好日常管理工作

为了保证成本核算结果的准确性，保证企业在进行成本核算过程中处于严谨和科学的环境中。为了保证产品成本核算的有效性，管理人员必须要做好日常的管理工作。首先，各部门工作人员必须要明确自己的工作内容，各部门人员要严格把控成本管理的基础工作。其次，管理人员要提高员工的素质，特别是统计人员、仓库管理人员、质检人员等，让他们了解成本核算的重要性，让他们坚守好自己的工作岗位，对工作充满热情。最后，管理人员可以建立绩效制度，企业管理人员需要开设相关讲座，讲解成本核算的重要性，定期给员工进行培训，培训完之后进行考核，对考核不过关的员工要给予一定的处罚，使员工的工作业绩与工资挂钩，从而带动员工工作的积极性。

4.7 实施精细化成本管理制度

细化成本管理的目标就是对企业监督工作、简单量化工作监督到位。在进行精细化成本管理的过程中，需要避免误区的出现，第一，需建立完整的管理体系，建立科学的目标体系。第二，要保证目标的合理性，要考虑员工是否能够达到目标，需要制定切合实际的目标，保证员工最后能够实现。第三，采取多管齐下管理制度，能够保证各部门之间协调工作，员工能够积极参与进来。第四，制定考核制度，用考核制度来衡量员工的实际工作情况。精细化管理较为复杂，且具有两面性，所以企业在实施的过程中，管理人员要做到合理分配、统筹规划，避免出现管理秩序上的问题，避免出现员工怨声载道的现象。要想做到统筹规划，必须要制定出一套精细化成本管理制度，企业要根据自身的发展来制定精细化成本管理制度。要将这项制度落实到每个部门，有很多企业已经制定出相关管理制度，但由于执行力不足，没有按照相关管理制度进行办事，因此导致了很多问题的发生。最后，在意识观念上，企业还需要长期的考评机制，使精细化成本管理制度深入人心。随着科学技术不断的进步，各企业不断引入先进的科学技术，积极采用先进科学技术对成本核算具有较好的辅助作用，企业一定要为成本核算选择最优质的核算软件，这样才能够得出最为准确的成本核算数据。在进行成本核算过程中，可以选择节省开支的成本核算软件，成本核算软件可以将企业各个部门成本核算的数据信息进行整合，方便管理层进行检查[6]。

4.8 提升成本核算人员的整体素质

成本核算人员必须要与时俱进，积极学习有关企业发展相关知识，从而提高自身能力。财务部门经理必须要贯彻落实我国经济法，成本核算人员必须了解该企业相关核算内容，增强工作人员的责任感。成本核算人员必须要了解该企业员工数量以及工资标准等，各部门也要及时上交员工考核表，成本核算人员也要认真进行核算员工工资，合理组织工资发放。此外，相关企业管理人员必须在招聘时提高成本核算岗位的门槛，所以在招聘人员进行招聘的时候，可以利用网络招聘软件进行对人员的筛选，招聘到自己需要的人才。管理人员也要进行阶段性考核与培训，针对性的进行培训，进行工作人员的培训，管理人员就要进行有关的管理知识培训。在培训之后，企业要进行一定实操考核和试卷考核，可以对考试人员进行奖惩策略，对那些表现的比较好的员工，进行额外的奖励，对那种表现的不好的员工进行批评，让它们重新进行培训，然后再进行考核。有利于提高员工的综合素质，更加有利于企业的发展。

4.9 运用法律法规相关制度规范成本核算

我国政府要建立相关法律制度，用制度来规范各个企业的成本核算。对不按照法律要求进行成本核算的企业和工作人员，给予一定的处罚。税务人员要对每个企业定期进行账务检查。企业在进行成本核算的过程中，一定要重视原始记录，留存原始记录，以备以后作为参考。国家税务局要制定相关法律法规，监督企业成本核算的整个过程，防止出现违规现象，从而可以提高该企业成本核算的水平，以保成本核算的准确性。针对企业中人员素质高低不齐的情况，相关政府部门组织成本核算的有关人员进行参加培训，有利于提高核算人员的工作水平。税务人员对企业所提交的账目认真检查，对账目中出现的问题，及时进行解决，提出相关修改意见，严格监督工作人员进行修改，直到修改正确为止。如果出现不改正的状况，按照国家相关法律法规进行处置 。

5 结束语

总而言之，在经济不断发展的过程中，每个企业也不断的在发展。各行各业都不断进步着，竞争力会越来越大，只有提高企业内部的管理效率，才能够在激烈的市场中占据一席之地。成本核算是企业发展的重要组成部分，所以提高成本核算的管理是非常有必要的。所以需要完善相关管理制度，需要提高财务管理人员综合素质，让每一个员工都具有强烈的责任感，有效加强企业的成本核算管理工作，从而提高企业经济管理质量，提高企业经济效益，从而实现企业健康持续发展。

参考文献

[1] 刁立花.企业经济管理中成本核算的有效实施探讨[J].首席财务官，2021，17（1）：2.

[2] 冯亚棣.企业经济管理中成本核算的有效实施途径[J].中国民商， 2020（11）：1.

[3] 萬红.企业经济管理中成本核算的有效实施探讨[J].商讯， 2020， No.226（36）：99-100.

[4] 阚子祥.浅析成本核算在企业经济管理中的有效实施[J].财经界，2013（17）：3.

[5] 童梅珍.新形势下企业经济管理的创新对策分析[J].中国商论，2022（02）：114-116.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2022.02.114.

[6] 余绍雄.现代企业经济管理模式规范化研究[J].黑龙江人力资源和社会保障，2022（01）：82-84.