吕玉贺

摘要：在具体进行企业管理工作的过程当中，必须要做好成本会计管理工作，只有这样才能够提升企业的经济效益，发展企业的综合管理水平。在科技水平不断提升的基础上，企业可以积极引进信息技术，进而借助信息技术手段进行成本会计管理工作，进而不断优化成本会计管理效果，提升成本会计管理水平，从而实现企业的健康绿色发展。在此基础上，本文具体分析新型是发展背景下企业成本会计管理的创新趋势，并提出针对性的优化策略以为企业展开成本会计管理提供参考依据。

关键词：企业;成本会计;管理创新;成本会计管理

在具体进行企业成本会计管理工作的过程当中，必须要实现对企业内部资源的整合与优化，进而不断提高企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争当中能够凸显自身的发展实力，实现企业的可持续性发展。在进行企业内部资源整合的过程当中，必须要做好企业成本会计管理工作。在新形勢的发展背景下，企业成本会计管理迎来了一定的挑战与发展机遇。在信息技术的作用下，成本会计管理发展路径得到了不断拓展，同时也能够实现对传统成本会计管理模式的创新与优化，进而保障成本会计管理效果。但与此同时，新形势的发展背景，使得企业的成本会计管理工作难度不断提升。

1 企业成本会计管理的创新趋势

通过对以往的企业成本会计管理模式进行相应的分析，我们可以发现绝大多数企业在具体进行成本会计管理工作的过程当中并没有形成各部门的协作配合，从而导致成本会计管理效果不佳。而通过创新企业成本会计管理，以精细化的形式进行成本会计管理工作，则能够实现各部门的协作配合，同时也能够建立统一的成本会计管理标准，在满足各部门对资金需求及资金使用需求的前提下，构建科学有效的成本会计系统，进而实现信息资源共享。这样一来，能够减少各类成本会计管理问题，同时也能够实现对成本会计资源的有效分配与规划。除此之外，在具体进行成本会计管理整合工作的过程当中，企业必须要坚持可持续性的发展理念，并根据企业的具体发展状况来实现成本会计管理资源整合。只有在长期实践中去寻找和发现企业成本会计管理过程中所存在的问题，并以精细化的形式来优化企业成本会计管理工作内容，才能够追溯资金流向，保障企业资金流的稳定，进而实现企业经济系统的运转，从而推动企业的健康绿色发展。与此同时，在具体展开企业成本会计管理工作的过程当中，通过引入信息技术也能够便利成本会计管理人员的工作难度，进而以透明化的形式来落实企业成本会计工作，明确企业资金流向，从而提升企业成本会计运转质量。由此可见，企业成本会计管理的创新趋势将会朝向精细化，信息化等方向发展，只有这样才能够更好的顺应新形势发展需求，实现企业的健康发展。

2 企业成本会计管理过程中存在的问题分析

在上文当中，我们具体针对企业成本会计管理的创新趋势展开了相应的探究与分析，具体发现在未来的发展中企业要想做好成本会计管理工作，就必须要实现企业成本会计管理的精细化及信息化。但是就目前的企业成本会计管理现状进行实际分析，我们可以发现目前的企业成本会计管理意识相对较弱，同时也缺乏科学的制度监管。种种状况的存在都限制了企业成本会计管理工作的有效运行，同时也会导致企业发展止步不前，不利于企业在激烈的市场竞争当中立足于发展。

2.1 对于成本会计管理重视程度不足

通过对目前的企业成本会计管理状况进行相应的分析，我们可以发现绝大多数企业在具体进行成本会计管理工作的过程当中，会在一定程度上受到传统企业管理制度的影响，并没有足够重视成本会计管理工作，成本会计管理部门的专业人员也相对较少。这样一来不仅不利于成本会计管理工作的高效展开，同时也会导致企业的经济发展受到一定限制。除此之外，对于一部分企业来说，其并不注重对成本会计管理人员的引进，从而导致企业其他管理工作与成本会计管理工作无法进行协调配合，并在一定程度上阻碍企业作出正确的经济决策。比如，在具体进行成本会计管理工作的过程当中，必须要科学有效的进行成本会计项目编制工作，进而结合企业的实际情况来编制资金使用情况报表，从而总结成本会计数据。但是对于很多企业来说，他们由于缺乏对成本会计管理的重视程度，并没有从真正意义上认识到进行成本会计项目编制的重要价值，在进行成本会计项目编制时，通常是以表面形式来进行资金情况的编制并没有结合企业的具体发展情况，在使用资金时也会出现资金使用数据与报表数据出现较大出入等情况。这样一来既不利于企业进行资金管理，同时也无法形成良好的企业经济体系。

2.2 没有建立整体性成本会计管理监督体系

目前来说，绝大多数企业为了有效地进行企业成本会计管理工作，通常会建立不同的规章制度进而满足企业管理需求。但是对于绝大多数企业来说，其在具体制定规章制度的过程当中并没有具体的细节内容，从而导致成本会计的管理框架相对粗犷，难以有效的进行成本会计管理工作。在缺乏系统性科学性的成本会计管理模式下，不仅无法对企业资金进行科学合理配置，同时也限制了企业的长期可持续性发展。与此同时，要想保障成本会计管理工作的效果，就应当建立整体性的管理监督体系建设的有效监管。但是由于企业成本会计监督管理工作具备复杂性等特征，在具体落实监督管理政策并实施监督管理体系的过程当中难度较高，限制了成本会计管理监督体系的落实与推进。

2.3 资金管理方式过于粗犷

对于企业来说，企业部门相对复杂，在具体运行的过程当中需要有足够的资金作为支持，因此在编制项目报表时，应当结合各部门的运转情况等方面来保障项目报表编制的具体性与科学性，只有这样才能够从真正意义上落实成本会计管理工作，保障成本会计管理效果。但是，就目前的企业资金管理方式进行相应的分析，我们可以发现企业管理方式过于粗犷，并且存在着随意性强等问题，这样一来不仅会导致资金预算及资金结算缺乏可执行性，同时也会导致资金使用计划无法得到有效落实。若不能以精细化的形式进行资金管理，并严格按照资金使用情况来进行资金预算及资金结算，则会导致企业经济体系出现资金流运转不当等情况从而限制着企业的进一步发展。

3 新形势下企业成本会计管理的优化策略

要想在新形势的发展环境下，不断提高企业成本会计管理水平，企业就必须要从思想意识上来提升对企业成本会计管理工作的重视程度，同时也应当注重对成本会计管理专业人才的引进，进而不断完善成本会计管理部门，确保企业各部门之间能够实现协同合作，从而满足企业成本会计管理的精细化方向发展趋势。为此，以下具体就成本会计管理的优化策略展开相应的探究与分析。

3.1 完善成本会计管理部门，落实精细化管理措施

在新形势的发展背景下，企业为了保障成本会计管理效果也建立了相对应的成本会计管理评价体系，但是受各因素的影响，导致管理评价体系无法客观真实的对成本会计管理效果进行评价，企业资金使用流向等方面也无法得到有效控制。制定评价体系最根本的目的是为了保障成本会计管理工作的客观性及透明性，从而保障之间的合理分配，进而发挥出资金的经济效益，实现企业的健康绿色发展。但是若不能完善评价体系则难以发挥出评价体系的具体价值，无法以客观科学的角度对资金进行管理并优化资金使用计划。因此，在新形势的发展背景下，企业要想以精细化的形式来进行成本会计管理，就必须要结合企业的具体发展情况来实现其成本会计管理的深化改革，进而在创新传统成本会计管理思想及管理形式的前提下，实现成本会计管理部门的完善并构建高质量的成本会计管理人才队伍。在此过程中，企业管理层也应当增加对企业成本会计管理的重视程度，并积极引进成本会计管理专业人员，进而在构建高质量人才管理体系的前提下，以精细化的形式来展开企业成本会计管理工作。除此之外，企业也应当定期或不定期地展开培训活动，确保基层工作人员的思想认知能够得到不断提升，进而实现企业各部门之间的协调配合。这样一来，各部门能够根据工作的具体内容来深入探索企业的资金支出及资金使用需求等，从而在明确资金支出明细的前提下按照资金计划来保障成本会计管理效果。与此同时，在具体进行成本会计管理工作的过程当中，也应当减少不必要的资金支出，达到控制资金成本，实现节约型企业经济体系的构建。为了明确资金流向，针對资金支出明细应当进行记录与分析，并深入贯彻精细化管理形式，不断创新成本会计管理内容。

3.2 建立健全成本会计管理风险防范体系

在新形势的发展环境下，企业管理层也增加了对成本会计管理的重视程度并提高了成本会计管理风险意识。因此针对一些成本会计管理过程中所存在的潜在安全风险，企业应当建立相对应的管理风险防范体系，并形成专业能力较强的成本会计管理风险控制部门，确保在出现安全风险防范问题时能够快速作出反应策略，进而减少成本会计管理风险现象的发生。在此过程中，企业也应当结合企业的具体发展需求来实现对资源的合理分配。由于成本会计管理风险防范体系的建立是一个可持续性发展的过程当中，企业管理者应当在构建成本会计管理风险防范体系的过程当中不断吸取经验并总结经验，进而优化管理体系，确保成本会计管理风险防范体系能够在出现安全风险时发挥其防范作用，进而保障企业的经济效益。

3.3 凸显成本会计编制的精细化，确保成本会计细化

在具体进行企业成本会计管理工作的过程当中，企业内容相对复杂，要想实现成本会计管理效果的提升就必须要具体的管理内容中的各个细小项目及细小环节。这也充分说明了以精细化管理形式进行成本会计管理工作的必要性及重要价值。在具体针对各个子项目进行成本会计管理工作的过程当中，也应当精细化道每笔资金的支出及流出，避免出现资金管理过于粗犷等情况。为了明确资金的。支出流向应当对资金支出进行详细的情况说明，避免出现资金浪费等情况。在具体进行成本会计项目编制的过程当中，也应当以精细化的理念来进行相关工作，比如在资金预算及资金结算阶段可以进行项目数据的对比，进而深入分析资金计划出现误差的原因，并从中总结经验，确保下一次的成本会计编制能够更贴合项目开展实际，以达到优化成本会计管理效果的目的。

3.4 建立成本会计细化管理方案，注重长期性管理

在上文当中我们具体提到企业在具体进行成本会计管理的过程当中其中存在的问题相对顽固，要想落实精细化成本会计管理，就应当坚持可持续性的发展来解决成本会计管理中所存在的问题。企业在具体发展的过程当中，也应当结合企业发展实际来构建成本会计细化管理方案并在建立健全企业成本会计管理模式的前提下推动企业的长期发展。在具体制定成本会计细化管理方案的过程当中企业管理人员及成本会计管理人员都应当以科学严谨的态度来分析企业未来发展中的战略布局，并确保现有的成本会计管理细化方案能够满足企业的资金使用需求。此外，对于精细化成本会计管理方案来说，其目的虽然是为了节省企业开支，减少不必要的资金投入，但是在具体落实精细化成本会计管理方案的过程当中，也应当以长期性管理的形式来减少各环节中的资金投入，并建立节省资金的管理目标， 实现企业的长期发展。与此同时，企业也应当注重成本会计管理经验的积累，并在吸取经验的前提下，来不断优化与创新成本会计管理工作形势及管理内容，进而逐步推进成本会计管理工作朝向精细化，信息化等方向发展。

3.5 完善应急保障机制，倡导绩效考核管理手段

为了保障企业的每笔资金支出都能够发挥其效益，并实现效益最大化，在具体进行企业成本会计管理工作的过程当中，应当强调资金的可执行性，并制定相对应的成本会计资金计划，进而做到专款专用。在此过程中，成本会计管理评价体系能够针对资金进行信息管理并实现对资金支出的风险控制。与此同时，为了明确资金流动方向，让资金流动变得透明化，在具体进行成本会计管理工作的过程当中也应当引入信息技术手段来完善应急保障机制，进而达到资金防护的效果。与此同时，为了提高成本会计人员的工作积极性，确保成本管理效果，企业也应当建立相对应的考核及激励机制，并将成本会计精细管理作为考核内容，进而定期对员工进行考核，从而激发员工的工作热情。针对表现较好的员工也应当建立相对应的激励机制，予以员工表扬或物质奖励。在此过程中既能够实现对高质量人才的选拔，同时也能够增加员工对企业的忠诚度和信任度。

3.6 注重专业化人才的培养，做好人才储备工作

成本会计管理人员作为成本会计管理工作的主要执行者，管理人员的专业水平在一定程度上决定了成本会计管理的最终效果。因此企业管理部门必须要。加强对成本会计管理人员的培训力度并展开相对应的成本会计管理培训活动，进而让工作人员能够在培训活动中实现自身管理监督能力及专业水平的提升。在此过程中，企业管理部门也应当根据培训活动并结合培训经验来建立规范化的专业成本会计管理培训体系，确保成本会计管理人员的综合水平能够得到不断提升，进而更好的满足企业成本会计管理需求。与此同时，在展开培训活动的过程当中，也应当深化成本会计管理人员对企业业务的认知，进而让成本会计管理人员能够做到与各部门团结协作的效果，实现对成本会计管理工作中各个项目及各个环节的精细化管理。这样一来既能够提高成本会计管理员的专业水平，同时也能够调动成本会计管理人员的工作积极性，进而更好的提升成本会计管理工作水平。在此过程中，企业也可以通过邀请成本会计管理专家来展开教学培训活动，进而具体针对成本会计精细化过程中所存在的问题等方面进行具体分析，进而让工作人员能够具体明确影响成本会计朝精细化方向发展的影响因素，实现自身管理水平的提升。此外，由于企业成本会计管理工作本身具备复杂性，特殊性等特征，要想有效的进行成本会计管理工作，成本会计管理人员就必须要了解与企业成本会计管理相关的法律风险，进而结合自身的工作经验来实现对企业成本会计的有效管理。因此，企业应当在培训活动当中增设专业法律知识等相关内容，让成本会计管理人员能够在进行成本会计管理工作时，将法律知识与监督知识进行有机结合，从而不断细化成本会计管理工作内容以完善成本会计管理监督体系及管理体系。

4 结束语

总而言之，企业管理中，成本会计管理是其中非常重要的一项内容。企业成本会计管理效果与企业经济效益有着非常密切的关联性，因此，在具体进行成本会计管理的过程当中，除了要对资金进行合理配置之外，同时也应当以精细化管理的形式来落实成本会计管理工作。针对成本会计管理细化中所存在的问题也应当采取针对性的解决措施来创新与优化成本会计管理形式。除此之外，企业也應当加强对人才的培训，确保成本会计管理部门能够实现与其他各部门之间的协同合作，进而建立良好的专业人才储备，确保企业的经济体系能够稳定运行，从而满足企业的可持续性发展。

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