去年以来，遂宁市大英县推动成立红色物业和谐优居社区服务有限公司，探索出了一条“党建引领、商业经营、公益运作”的“造血式”发展新路子。“组织建立”与“公司建立”同步，增强党建引领力。由县委组织部向街道提供注册资金并协调办公场所，市场化选聘职业经理人担任公司总经理，建立薪酬绩效体系，提升管理团队专业性、稳定性。同步设立“红色物业”公司党委，党委书记由街道党工委组织委员兼任，把党的领导写入公司章程。“社会效益”与“经济效益”并重，增强持续发展力。按照“民意调查、研判核算、收费听证、签署协议、进驻服务”的方式，逐步向老旧小区覆盖。坚持公司公益属性，同步将小区广告位、停车位租赁费用于补贴收支缺口。“服务提升”与“管理提升”一体，增強核心竞争力。坚持以居民满意为根本宗旨，公司从安全防范、环境卫生等4个方面，建立服务质量标准体系。设立服务问题投诉热线，每季度由社区牵头开展物业服务满意度测评。同时，县委组织部也建立“5+N”管理考核体系，将满意指数、费用收缴等5类工作情形纳入固定考核，将疫情防控等工作纳入动态考核，结果与公司管理团队年终绩效挂钩。（中共大英县委组织部）