徐云春

上海宝山公路工程建设有限公司 上海 200000

根据市政公路工程建设要求及实际情况，注重项目成本管控内容的深入探讨，灵活运用不同的策略，有利于降低项目成本问题发生的概率，高效地完成好市政公路工程建设工作。因此，在实现市政公路工程建设目标、增加施工效益的过程中，需要提高对成本管控问题分析及处理策略使用的关注度，促使建设项目成本费用能够控制在合理的范围内，为施工计划的按期完成提供有效支持。在此基础上，有利于实现对市政公路工程建设项目资金的高效利用[1]。

1 市政公路工程建设项目概述

在市政公路工程建设项目实践中过程中，为了完成好现场作业计划，实现既定的建设目标，需要了解相关的内容。具体包括：(1) 强化成本管理及控制意识，健全切实可行的管控体系，将管控效果评估工作落实到位，有利于提高项目建设成本经济性，为市政公路工程建设事业发展中提供专业支持；(2) 从人员优化配置、施工状况的科学分析及现场组织管理等方面入手，可使项目建设中取得良好的成效，满足市政公路工程科学建设及项目高效施工要求，避免影响各类资源的整合利用效率。市政公路工程建设项目施工现场如图1所示。

图1 市政公路工程建设项目施工现场

2 市政公路工程建设项目成本管理与控制问题分析

2.1 管控理念更新不及时

市政公路工程建设项目作业计划实施过程中，由于对管控理念的及时更新考虑少，使得现场管控工作开展缺乏有效性，间接地加大了项目成本问题发生的概率。具体表现为：(1)由于对当前的形势变化分析不够重视，忽略了与时俱进的发展要求，导致项目管控理念运用状况不佳，对管理及控制计划实施效果产生了不利影响；(2) 因对创新理念运用考虑少，对管控理念及时更新的重要性缺乏正确的认识，导致项目管控工作开展未能达到预期效果，影响了市政公路工程建设效果、资金利用效率等，限制了管控工作的作用发挥[2]。

2.2 管控机制不够完善

在现场管控机制的作用下，有利于实现对丰富施工资源的整合利用，高效地完成好市政公路工程建设工作，增强项目计划实施效果。实践中由于既有的管控机制有所落后，缺乏良好的适用性，导致项目施工风险发生的概率有所加大。具体表现为：(1) 因对丰富专业理论知识的科学运用、良好管控理念的渗透等缺乏综合考虑，导致现场管控机制不够完善，在项目实践中的作用效果不明显，从而对市政公路工程建设项目质量产生了潜在威胁，现场施工安全性缺乏有效保障；(2) 当现场管控机制不够完善、执行状况不佳时，将会使项目施工风险应对效果不明显，具体的管理及控制工作开展缺乏科学性，给市政公路工程建设及应用中埋下了隐患[3]。

2.3 管控方式缺乏多样化

某些市政公路工程建设项目实践中因既有的管控方式不够丰富，导致管控活动开展中缺乏有效的技术支持，对项目施工质量、安全等造成了不同程度的影响。具体表现为：(1) 由于对信息化管理及全过程控制方式的高效利用考虑不充分，导致项目管理及控制中的技术含量不足，降低了丰富信息资源的整合利用效率，影响着市政公路工程建设及应用质量；(2)由于对信息化管理方式的科学使用缺乏重视，使得项目管控中的技术内涵不丰富，与之相关的管控工作流程设置缺乏合理性，致使建设项目面临着更多的施工风险，给市政公路工程建设及发展中带来了阻碍作用。

2.4 管控体系不健全

在完成市政公路工程建设工作、增强项目计划实施效果的过程中，管控体系发挥着重要的保障作用。实践中由于这类体系不健全，适用性有待增强，使得项目质量、施工效果等受到了不利影响。具体表现为：(1) 由于既有的管控机制不完善、管控方式缺乏多样化，使得项目管理及控制体系形成中缺乏专业支持，对其实施效果、利用价值造成了影响，降低了项目施工水平；(2) 受到管控体系不健全、高效实施重视程度不够等因素的影响，使得项目作业完成中缺乏科学保障，现场管控工作开展不够高效、合理，影响了市政公路工程建设风险应对效果，降低了项目建设中的资金利用水平。

2.5 其他方面的问题

基于市政公路工程建设项目的管控研究，也需要了解这些方面的存在问题：(1) 由于部分管理人员的专业素养有待提升，忽略了管理及控制工作高效开展的重要性，导致项目管控计划制定及实施不够专业，影响了施工资源的利用效率；(2) 因对管理系统的科学构建及高效利用考虑不充分，导致项目管理及控制中缺乏有效的技术保障，降低了现场管控活动开展中的信息化水平，管理系统的应用优势发挥不充分，影响了市政公路工程建设效果、施工效率等，管控工作开展中的问题发生率有所加大。某市政公路现场作业如图2所示。

图2 某市政公路现场作业

3 加强市政公路工程建设项目管理及控制的相关策略

3.1 及时更新管控理念

结合市政公路工程科学建设要求及项目管控的重要性，注重管控理念的及时更新，可使管控活动开展中取得良好的成效。具体表现为：(1) 积极开展当前的形势变化分析工作，全面了解与时俱进的发展要求，重视管理及控制理念的更新及运用，确保项目作业开展中的管控计划实施有效性，降低市政公路工程建设问题发生的概率；(2) 将创新理念渗透到项目管控活动开展中，对影响施工安全、质量等方面的因素进行及时处理，全面提高建设项目的管理及控制工作效率，给予市政公路工程建设及应用效果增强中更多保障[4]。

3.2 完善管控机制

为了完成好市政公路工程建设工作，增强项目作业开展效果，需要从制度层面入手予以应对。具体表现为：(1) 充分考虑良好的管控理念、丰富的专业理论知识等要素的整合利用，为项目管控机制完善中提供参考信息，促使其在施工风险应对中的作用效果更加明显，全面提高市政公路工程建设质量，保持项目计划良好的实施状况；(2) 将完善后的管控机制实施到位，为项目管理及控制效果增强中提供制度保障，更好地应对市政公路工程施工风险，避免项目质量、资金利用效果等受到较大影响。

3.3 加强多样化管控方式使用

在应对市政公路工程建设项目施工风险、实现科学管理及控制目标的过程中，需要对管控方式的不断优化加以思考。具体包括：(1) 重视信息化管理、全过程控制方式的及时引入及高效利用，增强丰富信息资源在项目管控中的整合利用效果，提升施工作业完成中的科学管控水平，满足市政公路工程建设质量可靠性要求；(2) 充分考虑精细化管理方式的科学使用，增强项目管理及控制工作流程设置的合理性，丰富这项工作内容，为施工资源利用效率提高中提供科学保障，防止市政公路工程建设及应用效果受到影响。

3.4 健全管控体系

为了提高市政公路工程建设效率，实现对项目施工质量、进度等方面的科学管理，需要健全切实可行的管控体系。在其形成过程中，需要做到：(1) 注重多样化管控方式、完善的管控机制等要素的充分利用，为项目管控体系形成中提供参考信息。增强其适用性，严格把控项目施工过程，逐渐提升市政公路工程建设水平；(2) 执行好健全后的项目管控体系，促使项目管理及控制计划实施更加合理、高效，及时处理好市政公路工程建设效果影响因素，全面提升项目管控工作水平，并达到管控体系利用价值最大化的目的[5]。

3.5 其他方面的策略

为了防止项目管理及控制中发生问题，不断提升市政公路工程建设及应用水平，也需要加强这些管控策略使用：(1) 了解现场管理人员的整体表现，对专业培训活动的及时开展、考核力度的不断加大等进行综合考虑，全面提高管理人员的综合素质，明确他们的职责范围，促使项目管控工作开展更具专业性，提升市政公路工程建设中的专业化管控水平，避免引发项目施工问题；(2) 结合信息化时代的发展要求，构建好功能强大的管理系统，给予项目管控效果增强中更多的技术保障，防止市政公路工程发生建设风险，更好地体现出管理系统构建及应用的重要性，避免给项目施工中埋下隐患[6]。

4 市政公路工程建设项目管理及控制要点探讨

4.1 确定好成本及费用计划

为了满足项目资金高效利用要求，增强市政公路工程建设及应用效果，需要确定好工程成本计划及项目管理费用计划。具体表现为：(1) 编制好包含人工费、施工技术装备费、预备费用等不同项目的工程成本计划，给予项目资金的充分利用更多保障，防止市政公路工程建设中发生成本问题，保持施工现场成本计划良好的实施状况；(2) 项目管理费用计划包括办公费、固定资产使用费、劳动保护费等。在加强市政公路工程建设、严格把控项目成本的过程中，需要制定并实施好项目管理费用计划，促使项目资金利用更加高效，提升市政公路工程建设中的效益水平，防止成本问题影响范围的扩大。同时，管理人员需要保持高度的责任感，对工程成本及项目管理费用计划的高效执行进行更多的考虑，促使建设项目成本能够控制在合理的范围内，实现市政公路工程建设事业的可持续发展[7]。

4.2 加强项目合同管理

在市政公路工程建设项目施工过程中，成本费用控制是否有效，关系着项目施工效果，体现着合同管理水平。因此，在加强项目成本管控、提升市政公路工程建设水平的过程中，应给予项目合同管理足够的重视。具体表现为：(1) 强化合同管理意识，了解施工单位与材料供应商、机械供应商之间签订的合同条款内容，重视项目施工中合同的严格管理，将内容丰富、专业性强的管理工作落实到位，促使项目成本管控效果更加明显，防止合同执行中出现问题；(2) 通过对合同管理的思考，有利于降低项目施工中资金利用风险发生的概率，满足施工效益最大化要求，给予市政公路工程建设及长效发展中更多支持，充分发挥项目合同的实际作用，控制好施工作业完成过程中的成本费用。与此同时，需要项目管理人员提高对合同功能特性及管理重要性的正确认识，促使相应的管理工作能够落实到位，全面提升市政公路工程建设项目施工管理水平，高效地完成好成本问题应对工作[8]。

4.3 其他方面的要点

为了落实好市政公路工程建设工作，增强项目成本问题应对效果，也需要明确这些要点：(1) 强化项目成本管控效果评估意识，及时处理好细节问题，增加项目投资效益，促使市政公路工程建设及应用状况良好性；(2) 了解市场中材料价格的变化情况，将针对性强的材料成本管控工作落实到位，充分发挥管理人员的专业优势，为市政公路工程建设水平提升中打下基础，实现对项目成本的科学管控；(3) 注重项目成本管控经验的积累及科学运用，为管理及控制效果增强、工作目标实现中提供有效保障，促使市政公路工程建设水平能够保持在更高的层面上[9][10]。

5 结束语

综上所述，在不同策略的支持下，有利于实现对成本管控问题的高效处理，防止它们影响范围的扩大，促使市政公路工程建设项目能够处于良好的建设及发展状态，拓宽成本控制及管理思路。因此，未来在提升市政公路工程建设项目建设水平、增强资金利用效果的过程中，需要加深对成本管控的重视程度，充分考虑适用性良好的策略使用，确保项目成本问题应对有效性。