文/李亚

当前，在企业致力于现代治理体系构建的新发展要求下，笔者认为，需要建立并完善“一人一档”制度，将人员安全信息纳入档案内容，做到底数清、措施明，以“目标化、专业化、动态化、信息化”四化管理举措，使“一人一档”助力企业安全生产。

首先，安全管理“一人一档”制度，在人员安全素质提升、安全目标实现、安全管理能力提升方面，发挥着重要作用。可以摸清人员安全知识、能力基础状况，开展人员分类分层“一人一档”管理，据此，制定人员安全素质、能力提升目标，奠定安全信息档案助力安全生产的基础保障。

其次，明确档案建设内容，如人员基本信息、岗位调岗任职记录、职业病防治信息、安全教育培训情况、安全任职情况、安全执业（职业）资格证书获取情况、安全提升目标等。形成“一人一档”人员安全信息库，方便企业员工能力等级评定，有助于了解企业人员安全素质、能力储备情况，也为安全管理人员队伍建设，提供了后备人才基础的具体、有力支撑。

最后，有效落实“四化”管理，促“一人一档”规范开展。一是“目标化”。对“一人一档”管理，在建立起分类别的人员安全信息库基础上，对每类人员，提出安全知识、能力素质达成目标，建立人员安全能力、素质方面“目标表单”，并在此基础上，开展实现目标的具体措施。

二是“专业化”。“一人一档”管理中，不同人员，业务涉及安全内容不同，如人事管理部门，对安全培训的组织策划、培训过程控制、效果评估等具体实施方面的能力要求；设备管理部门，在特种设备管理方面的安全专业知识素质、能力提升，负责建立设备安全台账、检测、校验、维护、保养等方面专业化管理要求；科研项目负责人，在项目产品本质安全设计方面的专业化要求等。

三是“动态化”。“一人一档”应实施动态化管理更新，落实国家法律法规、标准规范、行业集团、企业等对人员的新要求，提升“一人一档”管理时效性。如对人员安全方面的新要求，人员调岗、取证等变化后，在“一人一档”档案上，跟踪体现，动态更新其档案，确保人员素质、能力满足最新岗位要求，发挥“一人一档”在安全方面管理效能提升的保障作用。

四是“信息化”。实现档案信息化管理，一些员工个人安全培训记录、安全资格取证、任职等，以电子信息数据上传备案，并及时反馈、跟进，发挥信息化存储方便、快速高效、方便查阅等优点。加强“一人一档”信息及时反馈沟通，信息双向交流，授权员工可查询到自己的安全信息档案、安全培训、资格能力要求等，从而找问题、补短板、强基础、促提升，更好发挥员工在安全生产能力提升方面的主动性。

“一人一档”制度应有牵头部门，明确职责，各层级专人负责建档、上报及更新管理。建立实施过程中，应有检查监督，进行相应考核奖惩，激励全员安全工作的积极性、主动性。