刘龙 宁将军

摘  要：当前，我军正处于转型发展关键阶段，部队建设发展面临的内外部风险和挑战也越趋复杂。部队管理工作应不断适应新形势、解决新问题，牢固树立精细化管理理念，确立精细化管理标准，健全精细化管理运行机制，综合运用现代先进管理方法和科学技术手段，打牢部队精细化管理基础，提高部队管理专业化、精细化、科学化、智能化水平。

关键词：部队管理;精细化;管理理念;管理方法

进入新时代，部队指挥体制、力量结构、政策制度改革深入推进，部队管理也在发生历史性变革，更应从管理理论、制度、手段方法上研究新情况，解决新问题，提高部队管理水平、推动部队建设发展。

一、精细化管理的内涵

管理是国防和军队建设的全局性、基础性工作，是战斗力生成的倍增器。[1]随着时代发展，部队管理工作也从低效、粗放向高效、精细转变，管理水平也在不断提升。就部队管理而言，精细化管理是指以条令条例为依据，以提高战斗力为目标，通过提高决策、计划、指挥、控制、协调和评估等活动的定量化、标准化、规范化、系统化水平，增强组织运行的整体质量和效益，是一种不断挑战自我、追求完美、追求卓越的管理方式。[2]

二、精细化管理的特点

（一）定量化

科学的量化管理标准是精细化管理的基础条件。在部队管理活动中，如果没有具体的科学的量化管理标准，也就无法对标管理要求，对管理过程也就无法进行精确、有效的控制和协调，其评估结果也必然会偏离实际，无法反映部隊管理的真实情况。因此，部队精细化管理首先是管理标准的科学定量化，为全面评价管理成效提供可靠量化支撑。

（二）细节化

“细节决定成败”。部队工作的“千条线”，是靠日常工作具体的“流程表”、“明白账”、“任务分解图”等等串联起来的，是具体的一个个官兵推动落实的，正如某部队“个人盯紧一个点、骨干主抓一条线、主官统管一张网”的管理模式，就是通过分解具体任务和要求，明确责任人和责任单位，抓好每一个细节，实现横向到边、纵向到底的“无死角”覆盖，从而实现部队高效、稳定运转。

（三）标准化

标准化是精细化管理的重要基础，要做到细而不乱，细而不杂，细而不繁，必须借助于标准化方法，以获得最佳秩序和管理效益。部队管理强调条令化、制度化、标准化，整个运行过程都是围绕着法规制度来展开的，最核心体现就是“依法治军”，即依靠通过法规制度规定军人的行为准则、规定部队各级的权利义务、规定部队各项建设活动。

（四）系统化

精细化管理是全要素、全过程、全周期的的系统化管理。军队是一个特定的系统，每一个基本要素都不是孤立的，部队精细化管理要求树牢系统理念，把军队系统内各要素、各层次力量有效统筹起来，把各领域资源整合起来，把各种积极因素调动起来，形成一个整体、有序的运作模式，形成大系统、大管理的综合治理。

（五）最优化

精细化管理强调精、准、细、严，是在精细的基础上讲究管理效益，讲究管理的最优化，让各环节更合理的发挥作用。部队精细化管理就是通过最佳协同方式、最优组织结构和最好资源配置，节约成本、减少浪费，使人力、物力和财力发挥最大效应，解决人浮于事、工作低效等问题。[3]

四、精细化管理在部队管理中的应用

（一）适应改革强军新形势，牢固树立精细化管理理念

观念的转变，对管理变革创新至关重要。当前，改革强军正在深入推进，部队建设发展应坚持以强军目标为引领，以世界一流为标准，以效能为核心，以精准精细为导向，做到精准谋划、精准部署、精细抓管、精准解决问题。同时，多措并举促使管理者抓日常养成、抓管理盲区、抓差异化管理，把功夫下在规范干工作、精细抓落实、经常促养成上。

（二）确立精细化管理标准，健全精细化管理运行机制

精细化是正规化管理的重要抓手，精是原则、细是方法，需要将具体管理行为和工作内容标准逐一分解，细化量化为数字、程序、责任，[4]建立配套的运行程序和操作规程，明确方法步骤和具体要求，形成科学、高效、正规的运行机制。对于部队管理来说，就是要本着利于战备、方便生活、便于管理的原则，制定完善精细化管理细则，使无形的要求有形化、有形的要求具体化。

（三）科学运用现代先进管理方法，提升部队精细化管理水平

部队精细化管理的开展总是借助于具体的管理方法来实现的，管理的有效性依赖于方法的科学性。新形势、新任务迫切要求部队抓住历史机遇，把握建设现状，找准发展基点，深入分析部队管理工作中的突出矛盾和问题，综合运用项目管理、知识管理、矩阵管理、绩效管理、标杆管理等现代管理方法，解决我军管理中存在的管理能力偏弱、凭经验感觉管理等问题。

（四）综合运用现代信息科技技术，为部队精细化管理提供强大科技支撑

在具体的部队管理实践中，应紧跟时代科技创新步伐，将传统管理手段和信息技术手段相融合，引入云计算、大数据等现代化技术，结合运筹学、系统工程等最新理论和技术方法，注重学习运用信息化平台，充分开发和利用部队信息资源，建设智慧军营、数字化军营，实现信息资源的标准化管理和资源共享，提高部队管理的智能化、精确化、快捷化和一体化水平。

五、结语

当今世界正面临百年未有之大变局，部队更要深入贯彻习近平强军思想，归正管理工作重心，通过精细决策、精细控制、精细规范，深入推进精细化管理在部队扎实落地，为夯实带兵管理基础提供理论指南。

参考文献

[1]张国新，大力推进新时代军事管理革命[N]. 解放军报，2018-09-26（07）.

[2]于巧华，现代军队精细化管理[M].国防大学出版社，2016：4.

[3]马永峰，新形势下部队精细化管理研究[D].河北大学，2015.

[4]崔红军，空军航空兵场站精细化管理问题研究——以空军济南场站为例[D].山东师范大学，2012.

作者简介：刘龙，男，汉族，河南商丘，1988.08，大学本科，助教，武警海警学院，浙江宁波，315801。研究方向：部队管理。