吴海军?周志华

摘 要：当前互联网技术不断进步推动了经济形势持续变化，电子商务以及线上经济的不断发展极大地加快了物流行业进步。当前物流市场面临的竞争持续加剧，物流企业要想能够稳定发展就需要基于供应链管理环境来提升管理水平。以供应链为基础的物流管理活动能够有效突破时间限制、空间限制，提供给消费者非常方便快捷的物流服务。文章首先就供应链管理系统进行概述，然后分析供应链管理的优势，接着就供应链理念下的物流管理特点展开分析，明确供应链管理下物流管理的作用，最后针对供应链模式下促进物流管理优化的建议进行论述，希望可以促进物流管理工作进步。

关键词：供应链管理;物流管理;管理策略

引言：对于企业来讲，企业资源流通的效率直接影响到物流管理水平。因此，必须要采取有效的措施将管理水平提高，这样才可以将物流行业的效率充分激发。在当前供应链视域下，物流企业必须要充分重视市场所带来的影响，持续进行管理模式以及管理手段的创新，以供应链为基础促进物流行业持续进步和发展。由此可见，研究基于供应链管理环境下的物流管理策略具有重要的现实意义。

一、供应链管理系统

供应链是一个网链结构，通过形成一个完整的供应网络链条，从产品源头到最终消费者购买连成了一个整体。供应链自身涵盖资金链、物流链、信息链等，这些元素堆积到一起保证供应链的每一个组成部分都是健康持续的。在供应链系统下，物流管理活动更加具有指向性，物流管理活动更加清晰和具体，每个物流活动之间的连接更加的密切，这样能够极大地提高生产工作效率，同时还能够降低企业的物流成本并显著提升物流效率，最终将企业的利润持续增加。

供应链管理主要是针对供应链环节上的管理，通过采取有效的管理活动实现供应链运作的最优化。供应链管理的最终目的在于以最少的成本，帮助企业获得最大的经济效益。供应链管理属于综合性的管理活动，供应链上的各个环节可以看作是一个虚拟的企业同盟，在这个供应链条上的各个企业共同看作一个整体，通过对整体进行有效管理来实现各方的利益。处在供应链条上的各个企业，要加强相互之间的协作，通过形成利益共同体并负责好自己的那一部分，最终实现供应链进步和发展。

二、供应链管理的优势

1.具有较强的战略性

供应链管理在当前的市场环境条件下，更加符合市场规律且更好地服务企业。供应链管理在对传统管理模式优点继承的同时，又对现代化信息技术进行融合，通过落实供应链管理能够更好地提升企业经济效益。供应链管理模式将侧重点放到了用户体验上，对市场相关信息的搜集更加透彻，可以将供应链管理看作是升级改造传统并进行创新。当前阶段，物流行业发展方向更加注重市场发展需要，物流管理和运作模式将直接受市场需求的影响。为了能够应对快速变化的市场形势，就需要应用供应链模式来更好地适应市场，促进企业物流管理工作进步。因此，供应链管理具有非常强大的战略性，供应链模式的这个特征决定了其可以很好地提升物流管理工作效率。

2.集成性、规范性更明显

供应链管理模式与其他管理模式、管理方法相比较，供应链管理更加侧重于横向管理的方法，這种横向管理的方法使得供应链管理模式在集成度以及规范性方面具有明显的优势。供应链管理模式能够更好地帮助到企业，能够让企业向着规范化、合理化的方向发展。在供应链管理模式中，更加主张企业之间相互协作、共谋发展，在供应链网络链条下每个企业都承担着重要的任务。物流管理涉及到供应链条上的所有利益方，因此必须要加强各个利益方之间的交流和合作，这样才能够实现资源的合理优化和配置，实现供应链条上各个企业的共同发展。供应链管理具备的集成性、规范性特点，让企业能够更好地发展，最终提高了物流行业的进步和发展。

3.看重客户满意度

当前很多企业在发展过程中尽可能地将物流成本压缩，降低物流环节产生的资源消耗。这种降低物流成本的方法，对于物流行业的长期发展非常不利。因为，物流行业属于一个服务性的行业，对于用户体验非常看重。虽然很多物流在价格上能够做到非常优惠，但是在用户满意度方面却不尽如人意，长此以往势必会影响到物流行业的整体发展。因此，供应链管理将客户满意度放在了重要的位置，这样消费者能够对企业更加的信任，增加消费者的品牌忠诚度，最终实现企业长效可持续发展。

三、供应链理念下的物流管理特点

1.信息与资源共享效果较好

供应链理念下的物流管理，其特点在于信息与资源共享效果比较好。物流供应链下信息共享非常明显，供应链物流模式的信息传递以及反馈对企业要求比较高。对于物流企业来讲，需要将供应链上的各个节点供应信息、需求信息充分明确。在供应链管理模式下，各个企业之间的利益关系相互一致，通过建立起内部的战略同盟，顺利进行企业的信息沟通与交流，提升企业之间的资源共享，保证企业供应链模式能够正常运转。

2.部门合作协同性更强

对于企业来讲，位于供应链网络中的各个节点企业，相互之间是一种战略伙伴的关系。在供应链理念下的物流活动中，部门之间的合作性、协同性更强。供应链管理模式下，更加强调节点企业之间的分工与合作，将各个部门之间的职能发挥更加注重，合作意识与观念在物流企业中的应用较为广泛，尤其是供应链物流管理模式，企业内部建立物流体系、第三方、第四方物流体系，强调物流的集成管理，注重企业之间的合作与分工，重视资源的整合与共享。

3.第三方物流模式的运用

第三方物流主要是指供给方和需求方以外的物流企业。一般来说，这种模式在中小企业中得到了广泛的应用。第三方物流可以有效地实现制造商和供应商之间的联系和沟通。消费者的实际需求是经典的物流配送，第三方物流是贯穿供应链网络的跨职能物流管理系统，其作用非常明显。在供应链环境下，企业可以将一些物流业务和工作承包给第三方单位，这样可以缓解企业的压力，降低物流成本，提高物流供应效率。此外，第三方物流企业仍然根据供应链的特点进行运作。

四、供应链管理下物流管理的作用

供应链管理背景下物流管理具有非常重要的作用，物流管理自身也有较为突出的特点。供应链管理背景下，位于供应链条上的各个企业之间能够进行更加顺畅的沟通，可以有效遏制信息失真的情况。供应链管理下物流管理的作用主要体现在以下几点：首先，能够有效提高物流系统的反应能力。以互联网技术为基础的供应链系统，能够及时快速地处理各个企业的信息资源，可以从根本上将供应链背景下的物流系统成本有效降低，能够灵活地运转供应链物流系统;其次，可以实现物流系统的无缝衔接。通过落实无缝衔接，能够推动企业物流系统的高效运转。企业在采购物资的过程中，可以有效地控制成本将供应链的价值有效的提升;再次，供应链基础背景条件下，能够实现信息之间的互通有无且提升信息的时效性，让企业能够对顾客的需要进行精准掌握，将顾客的满意度大大提升，让企业能够快速地应对市场变化;最后，不断升级变化的信息技术，让物流服务可以呈现出多样化、系统化的发展特点，面对快速升级的物流技术，在国际化的经营条件下物流服务更加多元。

五、供应链模式下促进物流管理优化的几点建议

1.优化物流管理的模式

以供应链模式为基础的物流管理能够给企业提供新的发展机遇，但同样也给企业带来了新的挑战。在企业发展物流的过程中，需要从宏观的角度加以把控。现阶段，物流管理的工作重点不能只是将物流成本有效降低，更重要的是将服务质量有效提高，只有提升质量才能够做到长远。在进行产品物流运输的过程中，需要做好产品的安全性保护、可靠性保护，要能够保证运输的产品得到全方位的防护，提升用户对物流服务的满意程度。现阶段的物流行业竞争持续加剧，物流管理活动一定要以市场和用户作为基础，通过对物流管理模式的持续优化保证可以在激烈的市场竞争中获得稳定增长。供应链模式下物流管理需要各个环节的企业加深相互之间的合作，通过企业之间深度合作加强相互之间的联系。通过供应链模块将链条上的上、中、下游涵盖在一起，将这些企业之间的关系联系在一起，最终提升物流管理的工作质量。

2.加强法律风险的控制

供应链模式下的物流管理活动，需要充分重视法律方面的风险。首先，知识产权领域的风险。对于企业来讲，知识产权属于核心的竞争力，属于企业重点保护的内容。在企业落实日常的生产经营活动时，必须要尊重竞争对手的知识产权，如果对这方面不够重视将会陷入不必要的麻烦中。与此同时，企业内部管理层也要重视自身知识产权的保护，减少同行的抄袭侵犯。从近段时间国内频发的知识产权纠纷可以看出，当前越来越重视知识产权的保护，能够拿起法律武器积极维护自身合法权益。因此，需要重视法律方面的风险把控，减少此类事件发生对于企业正常经营活动造成干扰。其次，法律纠纷问题。在企业的发展过程中，为了能够在市场中获得足够的份额，就会采取并购的方法提升自身市场参与度。但是在进行并购的过程中，会涉及到非常多的环节，其中任意一个环节出现问题就会增加企业的风险，给企业带来法律方面的问题。在进行并购之前，需要企业展开详细调查研究，减少此类风险的发生。法律方面的风险控制非常重要，物流管理同样需要重视起来，采取有效措施帮助企业减少风险。

3.促进物流管理策略的转型

大数据时代下传统的物流管理已经很难适应时代的发展需要，特别是在物流管理模式与管理方法上，需要进行升级和换代。在过去传统的物流管理形式上，管理模式侧重于“点对点”，这种“点对点”的模式工作起来效率比较低下，已经很难满足当前海量客户的推销压力。借助大数据技术，以供应链为基础优化管理内容，借助先进技术逐渐向“点对面”的模式发展。当前信息化技术快速发展，企业管理层需要积极借助信息化手段来制定物流管理战略，站在宏观的角度将各种因素的影响考虑进去，通过制定出更加合理的市场拓展模式将物流管理效率提升。对于物流管理工作来讲，要积极进行物流管理的策略转型，通过将“互联网+”的思想理念贯彻和融入，将电子商务平台的优势资源进行充分发挥，提升物流管理的工作效率和质量。通过分析数据获得的结果对企业发展进行指导，只有这样才能够评估和分析市场发展的潜在风险，帮助企业更好地了解到当前物流风险，让企业能够针对性做出预防并更好地发展。

4.加强人才建设和培训

对于企业来讲，人才是企业发展的根本和关键，物流行业也不例外。企业需要充分认识到人才的重要性，特别是供应链管理背景下物流管理的人员素质要求更高。在新时代，需要做好企业人才培养以及人才建设工作，这些工作要成为一种常态化的内容。在进行人才建设以及培训的过程中，专业素质的培养非常重要，更重要的还包括信息化能力的提升。以供应链管理背景为基础的人才建设和培训活动，要将数据处理系统以及数据处理技术充分掌握，将数据分析以及整理工作全面优化。只有将财务数据的正确性充分保证，才能够更好地将企业财务管理工作质量提高，最终实现企业物流管理工作进步。

5.加强自身信用建设

供应链管理为背景的物流管理策略优化，需要企业加强自身的信用建设。在进行产品活动、业务活动的推广过程中，也是企业进行企业文化推销的过程。为了能够将物流管理工作更进一步，就需要将企业的信用建设持续提升，在用户心中树立起良好的企业形象。良好的信用建设，能够帮助企业更好地获得融资。因此在开展信用建设的过程中，要保证企业财务数据是公开和透明的，确保财务数据准确和可靠。在企业的发展过程中，需要將财务管理制度进行持续完善，企业管理水平的提升需要引进先进的管理理念和管理手段，将财务数据的真实性、可靠性全面提升。通过加强企业、银行以及第三方的机构合作，在持续的合作过程中将自身的信用等级不断提升，更好地进行融资并将融资目标进行树立并明确。

6.企业应急措施

在企业的日常经营活动中，会面临着非常多的意外因素，这些意外因素会增加生产以及运输方面的压力，因此需要企业建立起供应链来及时应对市场的变化。通过以供应链为基础来建立应急措施。通过在企业内部建立起完整且有效的物流管理系统，融合物流、生产、营销等多个环节，落实统一化的管理提升物流管理工作效率。

首先，物理管理工作效率方面的应急措施处理。对于企业来讲，要持续提升物流管理信息系统，对于物流运输路线也要做出新的规划和升级。通过在物流活动上构建起畅通的运输分销网络，保证可以及时追踪各个运输途径上的货物。与此同时，要将物流活动的交易质量全面提升，特别是物流工作单的执行质量。在进行物流管理活动的过程中，从整体上将客户服务的要求进行把握，提升客户的满意程度。采取这样的措施，能够将回款效率有效增加，有效减少企业经济方面的压力，促进企业经济效益提升。

其次，提升企业的核心竞争力。作为企业来讲，要通过加强企业内部的购买力以及货物的支配能力。从运输企业或者其他物流服务业进行运输成本报价的衡量，只有这样才能够降低单位内的运输成本。与此同时，企业之间要加强相互之间的协作，通过对物流运输过程中的内容进行合理利用，尽量降低成本提升企业物流活动的经济效益。

最后，还需要加强物流的功能。借助供应链的集成效应，通过整理不同方面的经销商、分销商和客户，利用好供应链做到统一的管理。比如，通过加强配送方面的统一合作，将供应链的物流成本有效降低，将物流活动价值全面提升。

六、结语

综上所述，供应链系统作为当前企业物流管理中不可或缺的组成部分，必须要以此为基础落实物流管理中的各个细节，通过对当前市场环境进行明确的分析，将物流管理模式进行持续创新，以此提升物流管理工作水平。当前市场竞争不断加剧，企业要想在激烈的市场竞争中获得稳定发展，就需要积极落实供应链管理下的物流活动，充分结合市场需要进行传统物流管理模式的改变，不断创新管理形式和管理内容，最终提升物流管理工作效率和质量，实现物流行业的可持续发展。

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