许开德

【摘 要】为了加快推进媒体深度融合，筑牢舆论宣传主阵地，北海日报社从2022年1月1日起正式启动了“融媒体建设年”，全面整合报社现有资源，通过采取调整内设机构、重构采编流程、改革考核机制等多种举措，短短几个月时间，报社全体职工的精神面貌焕然一新，实现新媒体和传统媒体深度融合、相互促进、共同发展，为市级媒体融合发展提供参考借鉴。

【关键词】媒体融合;宣传效果;融媒体;改革

“必须紧跟时代，大胆运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，实现宣传效果的最大化和最优化。”这是2019年1月25日习近平总书记在中共中央政治局第十二次集体学习时发表的重要讲话精神，也是当代媒体人肩負的重大历史使命。2021年5月14日，广西加快全区媒体深度融合发展推进会明确要求，要用2至3年时间，打造出立足全区、面向全国、辐射东盟的广西融媒体生态系统，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，并要求市级媒体融合取得实质性进展。

一、着眼未来，谋篇布局，出台改革方案

为了将习近平总书记的重要讲话精神和全区媒体深度融合发展推进会要求落到实处，北海日报社把媒体深度融合工作作为决定报社未来发展的重大工程和重要抉择，积极行动，于2021年5月开始全盘谋划媒体深度融合工作。经过充分调研，结合报社的实际情况和媒体发展的大方向，于2021年8月正式拟定了《北海日报社媒体深度融合实施方案》（以下简称《方案》），并报市委宣传部批复。《方案》将“全面提高主流媒体的传播力和影响力，筑牢北海舆论宣传主阵地”作为报社媒体深度融合发展的目标，重点以内容质量建设、平台渠道建设、技术手段建设、人才队伍建设、经营能力建设等五个方面为抓手，全面整合报社现有资源，通过调整内设机构、重构采编流程、改革考核机制等，实现新媒体和传统媒体深度融合、相互促进、共同发展。

全媒体时代是个大趋势，媒体融合发展是篇大文章。为了将这篇大文章做好，市委宣传部对上报的《方案》进行了反复讨论和多次修改，最终于2021年12月正式批准实施。

2021年12月28日，报社媒体深度融合动员部署大会召开，标志着北海日报社媒体深度融合工作的大幕正式拉开。

二、明确目标，做强平台，启动“融媒体建设年”

深度融合的原则是在全力办好《北海日报》的前提下，将新闻采编力量从传统媒体向移动互联网转移，重点做强做大五大新媒体平台：一是将北海新闻网打造成北海新闻第一门户网站，在北海辖区内（下同）做到权威性最高、传播力最强、影响力最大;二是将“北海通讯”APP打造成北海新闻第一客户端，做到下载量第一、新闻时效第一、新闻关注度第一;三是将北海日报微信公众号打造成北海新闻媒体公众号第一，做到发文数量第一、发布次数第一、阅读数第一;四是将北海日报现场云直播打造成北海新闻媒体直播第一平台，做到直播次数第一、直播影响力第一、直播效益第一;五是将北海日报视频号打造成北海新闻媒体视频新闻发布第一平台，做到粉丝数第一、关注度第一、获赞数第一。

为了实现上述目标，该报社从2022年1月1日起正式启动“融媒体建设年”。“融媒体建设年”的重点是完成两大任务，一是全面落实《北海日报社媒体深度融合实施方案》的各项内容，初步建立起能够适应未来发展，具有该报社特色的融媒体运作机制以及各类规章制度，实现媒体顺利转型。二是根据北海市委办公室和政府办公室印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的实施办法》，出台北海日报社的实施细则。该实施办法是2021年11月印发的，是北海市推动媒体深度融合发展的指导性文件，不仅站位高、政策性强，而且涉及的内容广、领域宽，在许多方面与报社正在开展的媒体深度融合工作不谋而合，既为报社的“融媒体建设年”提供了有利的政策支持，也为这项改革带来了强大的推动力，可谓雪中送炭，恰逢其时。为此，该报社抓住关键期，将此作为“一把手工程”，班子成员全员参与、协调配合，出台了《北海日报社关于加快推进媒体深度融合发展实施细则》，明确了时间表、路线图、计划书，将报社的媒体深度融合发展工作纳入了全市的改革序列。

同时，该报社根据媒体深度融合发展的改革要求和报社的实际情况，于2022年1月起关停了发行量小、影响力弱的《北海晚报》，一方面将《北海晚报》的优势力量集中向新媒体转移，另一方面引导主力军（纸媒的编辑、记者）向主阵地（新媒体各平台）流动。

三、调整机构，重构流程，建设“五个中心”

“融媒体建设年”启动后，该报社按照“移动端优先”的改革原则，重新调整了内设机构，设置了融媒体采访中心、融媒体编辑中心、融媒体发布中心、融媒体运营中心、融媒体广告中心等五个中心，实现了采、编、发、运营和经营的一条龙运作体系。另外，还合并了原来的新闻编辑部和时事体育部，更名为要闻时事部，负责报纸的新闻编辑和出版工作。

（一）让“老”记者扛起“新”任务

融媒体采访中心设立后，对记者提出了新的要求，主要是增加对新媒体各平台的供稿任务，在稿件内容提供方面由原来的单一文字或图片作品向图片、视频、音频、创意作品等多媒体产品转移，特别是规定了记者每月必须向新媒体各平台提供相关作品的最低标准，完不成规定任务的扣罚绩效分，超额完成任务的奖励绩效分，为主力军转战主战场在机制上提供了保障。目前，记者在采访过程中的融媒体意识明显增强，文字记者开始注意收集影像资料，摄影记者开始尝试短视频制作。同时，为了激发报社各类人员参与融媒体产品的创作和生产，报社取消了原来的人员身份限制，凡有兴趣参与融媒体产品创作和生产的人员，只要创作的融媒体产品导向正确、内容真实、符合发布要求，均可在相应的融媒体平台发布，并按报社规定的标准给予绩效计分。此举极大地调动了各类人员参与媒体融合改革的积极性，报社校对岗位上有一名同志非常喜欢摄影，原来没有平台，也没有给予绩效计分政策，找不到用武之地，改革后，他的积极性空前高涨，夜晚负责校对，白天到处寻找拍摄题材，为报社各平台提供了许多优质图片。

（二）新闻发布实现“移动端优先”

融媒体编辑中心的设立，是重构采编流程的关键工程。该中心的主要职责是负责本地新闻稿件的编辑工作。改革前，本地新闻稿件的编辑工作由《北海日报》新闻版的编辑负责，当天本地新闻的编、审、校整个流程基本上是从下午上班开始至晚上12点这个时段，因此，新媒体各平台本地新闻稿件的发布时间都是在第二天上午，采编流程决定了网、端、微等新媒体平台只能跟着报纸走。改革后，报社在融媒体编辑中心设立了前端稿库和成品稿库，无论是记者稿件还是通讯员稿件，全部进入前端稿库，进入前端稿库的稿件第一时间编辑，编完的稿件第一时间进入成品稿库，进入成品稿库的稿件新媒体各平台第一时间发布，报纸根据版面需要从成品稿库选发稿件。采编流程的重构，一举改变了新媒体跟着报纸走的被动局面，目前80%以上的新闻稿件由新媒体先发布，基本实现了“移动端优先”的改革目标。

（三）“五大平台”努力做精品、创品牌

融媒体发布中心是在原新媒体中心的基础上组建的，主要负责“北海通讯”APP，北海新闻网，北海日报微信公众号、视频号和现场云直播等新媒体各平台的管理和新闻发布，实质上就是新媒体各平台的行动指挥部、活动策划部、内容生产部，也是媒体深度融合的主阵地。从一定意义上讲，媒体深度融合做得成不成功，将来能不能承担起主流媒体的重要职责，均取决于该中心各个平台的能力强不强。因此，该中心一成立，就将努力做精品、创品牌作为奋斗目标，全力提高新媒体各平台的传播力和影响力，筑牢新时代舆论宣传主阵地。由于该中心绝大多数都是年轻人，思想活跃，理念先进，敢于创新，创作并生产了许多深受好评的融媒体产品。如2022年4月19日是习近平总书记视察北海五周年，该报社除了在《北海日报》上推出“牢记嘱托，向海图强——习近平总书记视察北海五周年特别报道”及系列专版外，融媒体发布中心精心策划并推出了多个品种的融媒体产品，如现场报道《细读北海五年“向海答卷”的民生“分量”》，长图《习总书记对北海的这些嘱托，要牢记！》，视频号《向总书记报告》《数看北海这五年（系列）》，民声网汇厅《习声回响——北海的向海答卷》等，在北海掀起了强烈的宣传热潮，让人们看到了主阵地的鲜明角色和主流媒体的宣传能力，得到了社会各界的广泛好评。

（四）探索“新闻+政务+商务+服务”运营模式

融媒体运营中心是将原新媒体中心的代维和服务业务剥离出来，专门负责代维市场的开拓，并在“新闻+政务+商务+服务”方面大胆探索，在充分利用好报社新闻资源的前提下，不断扩大代维队伍、提供政务信息、开发商业领地、提高服务能力。特别是在当前国家大力整顿社会媒体从事新闻采编业务和代维政务网站、公众号的大背景下，抓住有利时机，为社会各界、党政机关、企事业单位提供优质、高效、专业的服务，努力建立主流媒体的融媒体矩阵，力争用2至3年的时间探索建立相对成熟、可复制的融媒体运营模式，并形成综合竞争优势，实现社会效益和经济效益双丰收。

（五）传统广告行家转型融媒体经营新模式

融媒体广告中心是在原广告部基础上组建的独立经营部门，名称的改变不仅是工作内容的拓展，更是工作方式的转变。原来报社广告部的经营人员都是深耕传统媒体多年的广告行家，面对新媒体，他们也是摸着石头过河，却不知从何下手。特别是面对客户提出的各种问题，既答不出也讲不清，无法适应媒体深度融合发展背景下的经营工作。对此，融媒体广告中心成立后，该报社一方面在涉及新媒体广告业务时，让新媒体的部门负责人和各平台的同志共同参与，努力让传统媒体的广告经营人员学习新媒体的运营知识，让报纸的广告行家变为融媒体的广告专家。另一方面通过事业单位公开招聘，招录了一名具有融媒体广告策划专业知识的同志到融媒体广告中心工作，并将一名愿意从事广告工作的年轻记者调入融媒体广告中心，为报社广告营收渠道从传统媒体向新媒体转移储备力量、奠定基础。

内设机构的调整，构建起了一整套全新的运作体系，同时也重构了采编流程，将原来一切“围着报纸转”调整为一切为“移动端优先”，实现了报社发展理念的一次大转变和发展模式的一次大跨越。

四、建立机制，出台制度，用好改革指挥棒

作为媒体深度融合改革的配套工程，该报社将改革考核机制作为引领改革的指挥棒，与其他各项改革一起同谋划、同部署。改革后，将原来单纯从报纸版面见报稿件打分改为从“北海通讯”APP打分，报纸发稿不再计分。还出台了《融媒作品奖励办法》，将作品点击量、好评率等作为奖励依据，鼓励各类创新。凡提出策划、创意并付诸实施的，均给予绩效计分;若策划、创意取得良好社会反响并为报社带来突出社会效益和经济效益的，均可申请绩效奖励加分。考核机制改革，實现了从重传统媒体向新媒体和传统媒体并重，且新媒体优先的战略大转移，通过考核指挥棒让采编人员主动进行新媒体产品创新。

几个月的实践证明，原来只专注报纸的记者的考核分数在逐步下降，新媒体各平台的采编人员和既注重新闻稿件采写，又注重新媒体产品创新的同志的考核分数在不断上升，而且一些新媒体人才的考核成绩已大幅度超越传统采编人员。有一名原来负责《北海晚报》版面设计的同志，因《北海晚报》停刊而不得不重新选择岗位。起初将他安排到融媒体采访中心的记者岗位，他自己很苦恼，也很恐慌，担心完不成任务，后来，他发挥自己在美术设计方面的专业特长，为新媒体提供了许多创意作品，很受读者欢迎，很快就成了新媒体编辑争相约稿的“香饽饽”，他不仅找到了自信，还带动了其他人员的创新，成为改革过程中的一个亮点。

另外，由于报社中层领导年龄老化，有十几位同志将在今年或明年两年退休，思想观念保守、进取精神减退，创新动力严重不足，与媒体深度融合的改革和发展不相适应。为此，在调整内设机构的同时，该报社党委大胆使用人才，将一些能干事、敢干事、会干事的年轻同志聘任到中层重要岗位上，给他们压担子、给任务、搭平台，培养他们早日成才，极大地激发了他们干事创业的热情，报社干部职工的精神面貌为之一新。

目前，北海日报社的媒体深度融合各项工作正按计划逐步推进，“融媒体建设年”实现了良好开局。潮

（编辑：黄佳君）