余然然　刘绪飞　周勇　潘泽娣

摘 要：绿色建设标识工程项目施工期间需要制定科学的施工方案，保证每一项资源都能得到有效运用，降低工程项目建设期间所造成的环境污染等危险，满足长远稳定发展的预期目的。建筑行业在发展过程中需要广泛宣传和推广绿色施工技术，这样不仅可以将企业在当今市场中的竞争力提高，而且还能达到当今环保的有关需求，同时还能满足每项资源高效率以及合理的运用，更有利于工程项目和社会、人和自然和谐共处，共同发展。

关键词：精益建设;绿色建筑工程;施工质量;管理模式

中图分类号：TU712.3                                文献标识码：A                                   文章编号：2096-6903（2022）07-0062-03

0 引言

对基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式进行研究，进一步提升绿色建筑工程施工质量管理的效率。在研究中，分析了精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理重要性，并提出了管理策略，希望可以提升施工质量管理的有效性，为基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理工作的开展提供有价值的参考意见。

1 精益建设的绿色建筑工程施工质量管理重要性

1.1 可以保证施工质量

基于精益建设的绿色建筑工程施工中，要先确保质量水平。对精益绿色建筑项目的各个环节实施全面的调整，竣工之后也要依据绿色工程建筑的规定检测质量，确保工程满足有关要求。项目检测符合要求之后，才能开始下面的工作。下个阶段的负责人员可结合情况，对上个阶段的检测工作提出质疑，重新进行审查，若是发现质量问题，就要第一时间反馈和解决问题，纠正后再实施质检，直到確定没有问题后再继续工作，所以，管理人员应该树立正确的管理理念。另外，落实精益建设，应该要做好思想导向，对项目建设的质量价值实施分析研究，让有关人员能够清楚的了解施工中的质量管理情况，施工中会产生没有价值、增加价值和浪费价值的现象，管理人员需要有效的做出区分，落实好精益绿色建筑建设。

1.2 在质量管理中处于第一位

在开展绿色建筑质量管理时，应该基于价值基础上，在质量管理的整体结构中，注重质量管理单位建设工作。需要把质量建设的价值从质量管理中延伸到施工的各方面，消除没有价值的环节和内容，促进各个质量因素间的联系。项目建设中，调整后的绿色建筑的价值和质量管理具有重要意义，具备重要的参考价值，施工材料供应、施工单位成本也是建筑质量价值的一部分。所以，设计要求和材料质量都需要满足绿色建筑施工的要求。要想提高绿色建筑价值，就要依据有关单位建设标准落实，还需要对分包的公司人员和现场人员提出相关的要求，就根本上加强精益管理的力度，控制好质量管理。

2 精益绿色的建筑施工质量管理内容

2.1 环境保护质量管理

项目建设过程中，经常会遇到诸如废物、粉尘、噪声、潜在危险因素和化学品等污染源的问题，要对这些污染源所造成的污染程度和影响进行分析和评估，根据这些分析结果，制定科学合理的控制措施，就是环境质量保护管理[1-2]。

2.2 材料资源管理

材料资源管理使用是指对施工过程中所使用的所有材料进行科学管理，节约使用，综合利用，形成一套完整的管理体系，并根据施工的具体情况，制定采购计划，加强多方面的管理，如批量采购供货时间，加强材料堆放处等，最终降低二次运输、库存和材料采购的损耗，提高材料的综合利用率。

2.3 节水管理

节水是指施工现场在具体施工过程中，运用绿色环保的节水技术和设施设备，从生活用水、养护用水、加工用水和冲洗用水等方面，采取多种有效的节水措施，采用现代绿色水源及水循环利用技术，科学合理的计量和统计，确保施工现场安全用水。

3 精益绿色的绿色建筑工程施工质量管理现状

种种实践证明，要真正实现真正的低碳生活，实现可持续发展，就必须坚持绿色建筑的理念和技术。绿色化建筑建设进程，以精益施工为基础的施工质量问题同样是房地产建设工程面临的严峻挑战。对于绿色建筑的建设，很大一部分建设者认为精益施工和质量保证难以兼顾。但是在房地产建设中，如果广泛采用精益施工的方法进行绿色建筑施工，则在保证工程质量的同时，也可以对环境保护起到一定的作用。但就目前众多房地产企业而言，真正实现绿色建筑建设和高质量项目并不多。在精益构建的背景下，这些问题都可以很好地解决和改善。无论何种理论和技术，其最终目的都是为了更好地实现人的全面发展。如果说可持续发展和质量保证只是一种选择的话，那么技术还需要改进。因此，相关企业在发展过程中，首先要解决的就是精益施工和绿色建筑施工的质量管理问题，这是非常关键的。

4 精益绿色的绿色建筑工程施工质量管理措施

4.1 融合和吸收绿色精益建设管理理念

为了可以更好地确保工程项目的质量，有关企业要开展对应的工程项目施工管理工作，在此期间，就要对施工附近的环境进行详细了解，了解过程中既能很好保障施工质量，还能解决施工过程中所遇到的环境问题，并且还可以更深地吸收且了解工程项目的管理理念，贯穿落实到整个工程项目中。建筑企业需要依照社会的实际需要以及自身状况的发展，构建整个工程项目对应的绿色管理制度，便于对整个施工环节进行监督和把控。科学合理的配置，每个环节的工作安排有序推进工程项目的施工进度，运用科学规范的管理方法是为了保障整个工程项目正常运行，最后需要将经济以及社会、生态效益进行统筹兼顾[3-4]。

4.2 使綠色理念深入人心

国家号召和有关部门的大量推广下，很多企业都在不断加强对工程项目的绿色管理理念宣传力度，使许多员工以及施工队伍建立更好的绿色环保意识。与此同时，企业可以设置有关的课程，加强培养工作人员的绿色环保意识，并且提升施工团队对其理念的认知水准，使企业内部的工作人员能够更好地意识到绿色发展的重要意义以及影响，未来施工建设期间，能够有效且科学的运用创新方法进行建设。不断强化员工部门对于国家所制定的政策有更加深度的认知，不断强调并且重视国家所制定的方针政策，针对国家有关政策有一个更好的基本认识，在此期间也会影响到整个队伍的绿色发展思想准备。

4.3 做好组织管理

建筑工程的施工需要大量的物质基础和人员配置，要想做到精益建设，就必须做好建筑工程的组织管理及协调工作，属于宏观调控，重点把握关键环节，从总负责人到每个施工人员，都能充分认识到绿色建筑及其施工质量的重要性。首先，主要负责人要熟悉绿色建筑相关的政策和指导性文件，对各部分工作的开展和组织做好分类;其次，做好各级人员的管理工作，对各个部分的质量控制做到心中有数;最后，加强对施工现场人员的培训和指导，更加有利于绿色建筑工程的顺利开展。

4.4 重视施工技术的应用

绿色建筑技术作为目前土木工程中较为先进和前沿的施工方法，对施工质量的要求更为严格。建设单位及施工单位在进行绿色建筑施工时，要更加注重对技术人员的引进，以及对现有管理和施工人员的培训。通过有效的施工组织，将各类技术人员灵活地安排在施工现场，并提前做好现场施工人员的技术指导和培训，使施工项目在技术人员的带领下，能够得到有效的监管和质量保证。技术人员起引导和推动作用，施工人员作为施工现场和建筑工程的直接参与者，也应该加强绿色施工意识理念，这样才能更好地配合施工现场的管理以及技术人才的指导，不仅能有效保证施工的质量，还能提升建筑施工从业人员的整体素质，为以后的建筑工程质量打下坚实的基础。

4.5 认真选择材料

材料是工程建设中的重要组成部分，所以在精益建设绿色建筑工程施工质量管理中就要注重材料管理，合理地选择材料。比如，某房企为了提高绿色建筑施工的质量，在防水施工中严格的选择原材料，在防水功能设置方面，公司就选择了比例是1：2.5的常规砂浆和防水砂浆材料，并添加了5%的防水剂，与其他相似的具有新型技艺以及高科技的方案相比，选择该防水方法具有显著的优势，可以实现环保、节省资源、降低能耗、提高经济性、提升施工质量的目标，体现出精益建设的理念。

4.6 落实施工单位内部的精益管理

施工单位是施工质量管理的落实主体，其质量管理的能力关系到绿色建筑工程质量管理的效果，所以，施工单位需要充分认识到这一点，强化内部精益管理。施工单位要注重现场作业的质量处理，核查影响绿色施工质量的有关因素，发现自身在质量管理中的问题。在此基础上，建立信息共享平台，为项目的相关参与方提供信息交流的平台，促进信息的高效传播以及共享。施工单位内部管理，要注重强化绿色建筑工程质量管理，将业主对于质量方面的需求作为引导，以准时化施工为中心，采取多样化的手段不断地提升工程质量管理的效果，如现场管理、计划管理体系、精益建设、拉动式作业等，调动所有人员的热情，积极地参与到质量管理中，消除对质量有不良影响的因素，促进绿色建筑施工质量管理目标的实现。

4.7 不断完善绿色建筑的施工设备

为了有效将绿色工程项目的管理水准进行提升，就要不断改善绿色建筑的施工设备，更好地满足我国现阶段的绿色建筑设计制度，施工人员通常都会在工程建设之后，不断对施工环节进行调整和改善。现阶段可以选择建立更加完善的体系，通过对各项绿色工程项目的施工设备以及每一项性能开展更加全方位的评价，能够有效发现能源损耗比较高的施工设备，同时根据实际状况发现问题所在，最后可以运用更换节能设备的方法，保障绿色工程项目的设计，在施工过程中，能够很好发挥其节能效果。

4.8 加强施工现场的精益管理

基于分析施工质量管理价值流程，能够发现问题产生的节点，如采购、设计、施工、现场管理等，其中现场管理是施工质量管理中的重要组成部分，有效的现场管理可以促进绿色建筑工程施工地有序开展，反之就会影响到施工的质量。所以，施工单位要加强现场管理，施工人员需要具备较高的技术水平，树立精益管理以及绿色建设的理念，合理有序地摆放材料，爱惜作业工具，避免施工现场价值浪费问题的出现，以确保施工的质量。另外，还要优化现场作业环境，落实6S管理，促进各道工序的高效建设。

4.9 实现动态联盟形式下的质量链整合管

精绿工程施工中需要以施工方为主体，采用“动态联盟”的方法，实现对施工单位、设计单位、供方和使用单位的一体化质量管理，减少各方面可能出现的质量问题。施工企业、设计单位与供应商之间形成一种约束企业“短视行为”的契约关系。以建设方为主开展工作，采用“动态联盟”的方式，将建设方所拥有的施工企业整合起来，共同管理，并与业主单位进行有效沟通。在绿色建筑施工中，为确保方案符合绿色标准，实施绿色原料无污染，最终减少两者的弊端，提高整体施工质量，降低施工成本，采用精益JIT管理模式，对方案的各个环节及原始采购环节进行精益管理，确保方案符合绿色标准，最终达到减少两者的弊端，提高整体施工质量，将施工成本减少，建设满足用户需求的优质建筑[5-7]。

4.10 精益管理构建质量链

分析讨论绿色建筑工程施工过程中的质量管理体系，应从绿色建筑总体设计、绿色建筑工程竣工、质量验收等环节入手，使绿色建筑工程及其施工的每一个环节都符合有关法规、标准要求。因此，在绿色施工项目的质量监督和调整过程中，采用动态的联合施工方案，需要提前对工程建设过程进行管理，同时也要与质量流程单元的各个环节相结合，使设计单位的业主管理部门和材料供应商之间实现有效的沟通和交流。对于建筑工程项目管理中经常存在着许多不确定因素，需要在管理过程中实现标准化，及时沟通和解决不利于沟通合作的问题。对于绿色建筑的管理，需要将精益管理与精益思想有机地结合起来，使建筑材料的选择精益化，因为绿色建筑的材料是没有缺陷的，与绿色设计的理念相一致，既能使建筑设计和建材行业的不确定性得到解决，同时又能节省成本，还能以业主的产品质量作为基本参考，给绿色建筑工程带来更大的发展空间。

4.11 加强后期工程的环保、绿化工作

工程项目建设过程中，除了要关注环境的保护以及管理规划，还要不断加强后期的工程环保以及绿化工作，特别是在工程项目竣工以后的保护。项目在建设过程中，难免会对环境造成一些破坏，所以需要提前做好一些后期的维护工作，对于损坏的环境区域开展绿色保护以及管理措施。施工材料使用过程中，可以利用绿色节能环保的新型材料，這样很大程度上可以延长工程项目的使用年限，若在特殊的地形开展建设，就需要对当地地形状况进行了解，以免发生水土流失以及土壤沙漠化等环境问题。与此同时，还可以采用防尘埃、降噪音以及保护土壤等有效举措来保护环境，有利于工程项目的队伍做很多后期的维护以及绿化工作。这种措施能够很好达到团队施工以及环境保护利益最大化的目的，同时也能很好地为长期绿色发展做准备，此次措施也可以维护我国将来环境发展。

5 结语

综上所述，基于精益建设的绿色建筑工程施工，能够更好的实现相关的目标，如降低成本和资源损耗、减少工期、提高质量等。所以，企业要想提高效益和竞争力，就需要积极的落实绿色施工，适应行业发展要求。选择绿色施工项目，在质量管理方面的难度较大，而基于精益建设的绿色施工，有利于提升管理的效果，促进绿色施工的可持续发展。

参考文献

[1] 沈科.精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理模式分析[J].百科论坛电子杂志，2020（8）：1054.

[2] 祝宇航.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式[J].建材发展导向（下），2020，18（5）：322.

[3] 吕佳挺.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[J].百科论坛电子杂志，2019（16）：195.

[4] 郑卫卫.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式思考[J].建筑工程技术与设计，2018（8）：2377.

[5] 韩仁德.基于精益建设的绿色建筑施工质量模式研究[J].江西建材，2017（23）：236.

[6] 郭晓阳.基于精益建设的绿色建设工程施工质量管理模式研究[J].建筑技术开发，2019，46（4）：68-69.

[7] 章其鸿.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理策略[J].住宅与房地产，2018（11）：154.

收稿日期：2022-01-20

作者简介：余然然（1990—），男，安徽合肥人，本科，工程师，研究方向：建筑工程。