陈海英?王隽涵

摘 要：在企业经营管理的实践过程中，供应链管理应当占据非常关键的地位。目前已经进入到电子商务的全新发展时期，客观地体现了企业全面推行供应链管理的必要性。企业通过施行科学的供应链管理手段措施，应当能够达到紧密衔接产品制造商、产品供应商、产品终端用户、产品零售商以及分销企业的效果，从而优化利用了现有的企业宝贵物质资源，促进企业的经营利润效益优化。因此，本文探讨了供应链管理受到电子商务背景带来的显著转型影响，合理给出供应链管理的优化改进思路。

关键词：电子商务时代;供应链管理;具体实施要点

供应链管理的基本特征体现在全面衔接供应特定种类商品或者服务的上下游企业，构建完整程度较高的功能网络体系结构。在供应链的覆盖范围内，特定种类的商品或者服务生产者直至终端消费者都能达到互动融合的效果，充分确保了供应链范围内的物质资源能够得到最优化的科学分配利用。近些年以来，电子商务的全新信息化手段已经普遍适用于供应链管理的实践领域，供应链管理的原有实施路径方法也在产生相应的转变。由此能够判断得出，现阶段的供应链管理模式优化完善过程必须要依赖于电子商务支撑技术手段，切实做到合理节约现有的供应链管理实践资源，严格保障商品与服务的良好质量。

一、电子商务时代对于供应链管理产生的重要影响

1.集成化的全新管理模式

集成管理模式最为显著的优势特性体现在全面整合各个链条节点，确保将规范化的集成管理手段融入于供应链的完整运行过程。与分散式的原有企业管理运行思路相比，建立在供应链管理以及电子商务背景基础之上的全新管理模式更加体现为集成化的显著优势。现阶段企业在积极采纳运用集成化的供应链全新管理模式情况下，企业对于供应链的各个环节流程运行成本资源就可以达到整合利用的目标，进而有益于展现最大化的供应链管理预期经济效益目标。因此从根本上来讲，带有集成化特征的供应链全新运行管理模式有助于现代企业达到预期的最优管理实践工作成效，并且还能幫助供应链范围内的各个环节企业显著节约宝贵的企业物质资源。

2.突显全面战略管理的优势

供应链管理得以顺利实施的根本保障因素就是供应链企业拟定科学的战略管理决策，从而做到充分保障供应链体系范围内的现有资金资源能够得到最优化的利用。电子商务模式下的全新战略管理手段目前正在被融入于企业管理实践工作，企业管理人员通过给出全面性的战略管理总体规划方案，应当能够严格确保战略管理层面上的技术优势获得充分展现。从以上的角度来讲，供应链管理以及电子商务的网络科技手段之间应当达到紧密融合的程度，切实保证全面战略管理的实践举措能够渗透在企业的各个管理开展实施环节中，有效防止企业在开展供应链管理的工作中存在盲目性。

3.将供应链客户视为中心要素

现代企业目前必须要应对电子商务手段带来的全新企业转型挑战，客观上决定了现代企业有必要创新原有的企业供应链库存管理认识，对于企业仓库的库存物资调配运行成本予以最大化的节约。在此前提下，企业还要将供应链范围内的终端客户群体置于核心考虑地位，从而做到紧密结合当前时期阶段的企业客户基本需求，及时收集与获取客户群体给出的实时反馈建议与信息。供应链企业在电子商务运行发展的当前背景环境中只有做到了将企业客户置于核心关键地位，才能督促企业着眼于优化改善现有的物资运输、物资生产、客户服务等环节过程，对于潜在性的企业发展支撑动力予以持续提供。

二、电子商务时代供应链管理面临的难题困境

1.供应链存在响应滞后的弊端

电子商务的网络信息化背景客观上要求现代企业必须达到更快的信息传输响应速度，如此才能有效确保供应链覆盖范围内的各种类型企业形成紧密连接的整体。但是在现阶段开展实施的供应链管理模式中，某些供应链环节的企业并未表现为准确的信息响应效果，根源主要体现在上述企业存在滞后性的供应链信息响应缺陷。某些市场实践领域中的供应链由于欠缺完整与科学的规划设计，那么将会导致目前现有的企业供应链倾向于断裂，无法确保企业能够拥有持续性的充足物质资源。存在断层缺陷的企业资源配置模式不利于供应链保持自身的完整性，甚至还会阻碍顺畅的供应链运行目标实现。企业管理人员在衡量评判现有的供应链运行绩效过程中，某些企业人员比较容易忽视设置客观的供应链运行成效判断评估指标，无法实现准确评估供应链管理综合效益的目的。

2.企业产品存在较低的标准化与规范化缺陷

在当前的市场化背景下，仍有很多企业本身存在频繁的失误决策现象。企业管理人员由于给出了存在偏差的产品生产经营决策，那么客观上将会造成企业呈现出较低的产品标准化以及规范化生产实施水准。企业管理人员由于忽视引进网络智能化的全新管理手段技术，那么将会造成企业本身存在滞后性的数据信息反馈情形，增加了企业出现决策失误的风险概率。除此以外，一些企业的管理人员对于供应链中的企业资源成本存在片面节约控制的倾向，那么将会明显阻碍企业的产品质量达标。在情况严重时，存在明显质量安全缺陷的企业供应链产品还会直接侵害到产品消费者的人身安全健康，进而造成了程度非常显著的企业信誉损失后果。

3.欠缺科学完善的供应链管理模式

供应链管理的科学体系机制如果要得到完整的建立，那么最关键的基础前提因素就要体现在强化供应链的各个运行环节管理。然而在目前的状况下，仍然存在某些供应链企业倾向于忽视供应链的科学管理举措推行，因此客观上就会造成企业现有的产品供应链无法形成管理合力，企业供应链的管理工作力度较为薄弱。在不同领域的供应链企业范围内，各个企业很难形成紧密互动的协作关系，阻碍了企业之间分享实时性的供应链运行数据信息。供应链企业由于受到以上的管理实施缺陷影响，进而导致了供应链现有的系统运行资源很难得到充分共享，造成了供应链的管理资源浪费后果。

三、电子商务时代的供应链管理具体完善要点

通过实施以上的综合分析，能够大体判断得出当前背景下的全新供应链管理运行模式并没有达到最为完善程度。探究上述现状的产生根源，关键体现在某些企业存在滞后性的供应链信息响应现状，企业现有的生产运输产品没能达到最佳的标准化程度，以及企业本身缺少科学管理供应链网络体系的意识。电子商务的网络信息化平台在客观上达到了紧密衔接各个领域企业的效果，有力支撑了供应链体系结构中的企业形成紧密互动的整体。具体针对以上的供应链管理运行缺陷如果要进行必要改进，那么作为供应链企业目前就要充分关注于如下的完善思路对策：

1.构建网络信息化的供应链全新管理模式

企业管理人员针对供应链的滞后管理思路方法如果要在根源上实现转变，那么关键实践工作应当体现在构建多元化的供应链管理网络体系。企业管理人员目前针对供应链管理的全新管理机制应当正确加以运用，结合供应链的各个环节基本特征来开展综合性的企业供应链管理实践工作。企业管理人员有必要运用积极的思路态度来实现针对供应链组织体系结构的全面重组，构建适宜性更强的全新业务流程。唯有如此，企业所在的供应链体系结构才能展现出自身的最大化效益价值，对于供应链的各个运行环节成本予以合理的控制和节约。

具体在现阶段的完善创新实践中，参与供应链运行过程的各个环节企业之间有必要全面增进相互协作联系。供应链覆盖范围中的各个领域企业只有做到了积极展开相互联系与沟通，才能有益于供应链的传统管理实施机制得到突破。供应链企业之间应当善于沟通数据信息，并且分享供应链现有的产品制造、产品销售以及产品运输存储资源，确保优化利用整个供应链体系结构中的宝贵物质资源。

供应链企业目前针对自身具备的自主创新实力必须要给予充分关注，依靠企业自身具备的技术创新实力来促进企业达到更好的供应链管理水准。企业自主创新过程中的资源投入能力以及产出能力应当被包含在现有评估指标中，同时企业管理人员还必须要做到综合考虑不同层面上的企业创新实力影响要素。企业管理人员针对自主创新能力的判断评估指标体系应当予以合理的优化布局设计，确保将科学性与客观性较强的评估指标参数完整融入到现有系统范围。企业管理人员目前有必要运用多样化的思路手段来激励企业员工，鼓励企业的全体员工积极提升自身创新能力素养，为企业创造更好的经济效益与价值。企业管理人员不仅需要做到充分关注企业自主创新实践中的综合产出能力，同时更加应当运用增大投入的方式来提升企业自身实力。自主创新全过程中的企业资源成本投入构成了企业必不可少的创新物质基础，企业研发人员只有充分依赖于企业现有的物质资源基础，才能为企业创造最大化的自主创新经济效益。

2.增强供应链的响应时效性

在电子商务的整体背景影响下，供应链的信息响应速度直接关系到供应链的运行经济效益。因此，供应链企业对于市场数据信息应当能够予以密切关注，确保做到实时处理与应对现有的市场动态变化状况。企业针对现有的供应链管理实践工作领域应当积极利用智能化平台，依靠智能化的供应链运行监管技术手段来保障企业供应链的平稳健康运行。处于供应链各个流程环节中的企业都要做到全面共享现有的网络数据资源，整合供应链范围内的物质资源，进而提供企业生存与发展必需的资源保障支撑。

供应链管理的前提保障因素应当体现在确保企业的财务资产安全，大数据手段有益于企业财务人员节约更多的企业资源成本。财务管理的网络数据库系统能够统一管理企业财务数据资料，有效确保了财务数据的完整安全性。企业在各项业务开展中的成本支出能否得到妥善控制，在根本上关系到现代企业的总体竞争能力。判断企业的综合业务实力以及市场竞争地位不仅取决于企业盈利能力，并且也决定于企业节约与控制成本的能力。财务管理创新举措对于降低企业的业务经营支出具有显著必要性，有力支撑了企业达到更好的业务经营效益。财务会计人员的基本工作职责应当体现在密切监测企业财务资产的波动变化情况，及时将存在安全隐患的财务资产信息汇报给企业管理人员。企业财务人员以及会计人员都要密切重视监测财务资产的完整性，充分依赖于信息化手段来判断企业资产总数以及企业资金成本的支出。企业各个岗位业务人员目前对于网络信息化的自主创新技术手段应当积极加以利用，依靠网络信息化的企业技术平台来创新现有的企业业务开展模式。

3.严格保障供应链产品的良好质量信誉

现阶段的供应链管理模式已经逐步突破了单一化的企业管理方法，通过紧密衔接产品制造企业、产品运输存储企业、产品销售企业等各个终端主体的方式来构建完整的供应链整体。但是在此过程中，一些企业针对供应链中的产品质量安全没有给予应有关注，那么将会导致上述企业片面追求最大化的企业经济利润，甚至忽视了最根本的产品消费者安全利益。由此可见，企业在电子商务的全新发展阶段应当致力于严格检测产品质量安全，运用优质的企业产品来促进企业现有的竞争实力地位提升。

具体作为供应链体系架构中的企业采购人员而言，产品制造企业的材料采购人员务必做到严格审查与判断产品材料的安全使用性能。产品材料的采购业务人员如果能够运用专门化的仪器设备来检测判断材料安全品质，则非常有益于企业采购业务人员及时查找存在质量安全风险的产品制造材料，进而避免上述材料融入于企业产品的制造生产环节。企业管理人员有必要将企业产品质量置于核心首要地位，切实尊重与维护产品消费者的人身安全健康利益，遵守产品质量安全领域的行业监管法规。

4.积极引进绿色管理举措

近些年以来，绿色管理的全新技术方法手段正在被普及运用于企业管理工作过程，进而在根源上促进了供应链管理的传统实施方法创新转变。供应链企业对于绿色环保的全新管理模式应当积极进行引进利用，旨在全面消除供应链体系结构中的生态污染以及环境破坏风险，突显环境生态友好的供应链管理宗旨。因此作为产品运输企业、产品销售的终端企业、产品制造与生产企业来讲，上述各个供應链环节中的企业都要严格监测生态污染风险，运用合理与科学的实践技术手段来消除生态污染威胁。

企业目前有必要将绿色管理的重要工作举措完整贯穿于企业管理实践过程，对于随意排放污染废弃物、违规排放污染性物质以及过度索取自然生态资源等错误行为予以全面摒弃。供应链企业针对绿色管理的全新思路做法在积极运用的前提下，企业对于自身的优良信誉形象应当能够予以完整的建立，进而有益于供应链企业达到更好的综合竞争实力。

四、结束语

经过分析可见，供应链管理在电子商务的当前背景下表现为全新发展特征，其中关键体现在集成化的管理模式、全面战略管理以及客户作为中心。但是从供应链管理的整体运行发展角度来讲，目前现有的供应链管理模式仍然表现为响应滞后缺陷，某些企业提供的产品服务欠缺标准化与规范化。为了在根本上促进实现创新转型，那么电子商务企业目前亟待增强供应链的响应时效性，保障供应链产品的良好质量信誉，同时还应当构建网络信息化的供应链全新管理模式。现代企业有必要积极探索尝试绿色化的全新供应链管理模式，避免给自然生态环境造成破坏威胁。

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作者简介：陈海英（1979.10- ），女，汉族，山东省济宁市人，本科，山东兖矿技师学院，助理讲师;王隽涵（1977.01- ），女，汉族，山东省济宁市人，本科，山東兖矿技师学院，讲师