通讯员 王守华 冯 杰 孙 伟 林 玲

3月份以来，为了贯彻落实胜利油田和油气集输总厂的安排部署，孤岛天然气处理站将其他岗位运行人员集中到中控室进行集中值守，负责全站生产运行的管控，人员的减少和岗位的大融合，使应急处置、生产调配指挥的速度和效率也得到了提升。

自2021年孤岛天然气处理站隐患治理工程完成后，随着自控系统的不断升级和完善，该站不断对生产岗位进行优化整合，倒班人员不断减少，一个运行班已经由最初的20多人降至目前的5个人（包含门岗）。为了适应新的形势，这个站通过开展“转变观念 奋进作为”大讨论，让每个人进行反思，使每一个干部职工明白我应该做什么、我应该怎么做、我怎么才能做好。

实行人员集中值守，对值班人员的综合素质提出了更高的要求，不仅要完成本职岗位工作，各岗之间还要进行互补，随时能够顶替任何一个位置。该站积极调整适应，推行“小课堂”，制定轮岗学习方案，每个人既是老师，又是学生，进行岗位交叉学习，互相交流切磋，并对学习情况进行定期考核，与绩效挂钩，进一步弥补了自身操作技能和工艺知识的不足，使员工能够更全面、更扎实的掌握全站的生产情况和设备运行状态，执行生产指令更加迅速，岗位协调配合更加顺畅。

人员集中值守的实施提高了员工日常巡检、设备维护、应急处置等标准化操作能力。同时由于人员集中，在日常的生产调控指挥和进行应急处置时，运行班长的调配指挥的速度和效率也得到了提高，为扎实构筑“大岗位”运行，进一步提升效能奠定了坚实基础。