关键词：优秀人才;管理;思路与对策

1、良好的人才结构是企业发展的根本

新时期里我国的国有企业已经初步建立了人才管理的战略目标，并且结合不同岗位要求，进行了相关的分级管理，这样企业也是实现了人才梯队的有效建设，让人才为企业发展提供更多的助力。必须说明的是，新的时期里我国的各个领域都实现了蓬勃的发展，全新的科学技术，以及全新的管理理念助推着我国各个行业取得了新的丰碑。因此对于我国国有企业来说，也是一定要通过引入全新的综合性人才，以便让企业的各个环节，都是能够融入新的理念和新的技术，只有如此企业才是能够实现推陈出新，不断优化改革，以便适应我国新时期的市场发展需要。同时国有企业要将优质的人才培养通道进行有效的建立，让人才的整体人生规划形成专项发展。要结合人才的具体特点，对人才进行更加全面的测评，并结合测评结果对人才进行最恰当的培养。另外企业也是需要结合人才具体贡献，和人才具体特征，对其进行合理的分类，以便让最恰当的人才结构有效构建，让企业呈现出优质的人才结构，以及良好的生产、经营、管理局面。

2、建立完善的人才培养机制，制定科学的培养计划

要想构建一个科学完善的国企人才培养机制，最为关键的工作就是坚持以人才为本，遵循人才成长规律、个性特征、环境条件差异、因人因时制宜，制定科学的培养计划。首先国企应对人才培养机制的建设给予足够的重视，将其纳入到企业日常管理工作当中;其次，根据企业发展对于人才的实际需求，不搞模块化、灌输式培养，适度引入外部先进理念方法，由单位确定培养目标框架和提供必要的资源平台，员工自主参与制定实施培养计划，通过阶段性培养指引人才发现职业发展反方向、找到适合自己的发展道路、掌握成长进步的方法，具备必要的理论基础和实践能力，将个人成长成才融入到企业可持续发展的事业;最后，待培养机制建立之后，应将其真正的落到实处，并由企业相应的监督部门对人才培养工作的开展进行监督，以此来保证相应的人才培养工作可以充分的发挥其积极作用。

3、建立健全人性化的管理机制

企业的发展在于优质的管理，而对于人才的管理来说，更是企业持续良好发展的关键核心，作为企业的管理人员来说，不能单纯的着眼于企业的生产和经营，更是应当给予企业全体工作人员更多的关心和關爱，要通过优质环境的建立、感情的渗透、事业的有效培养等方式，将以人为本的管理理念形成有效的建立和应用，努力将和谐、友爱、优质的生产管理氛围形成有效的建立。可以说企业其实是一个大家庭，因此期望能够留住人才，一定要让企业对人才给予更多的关爱，让人才对企业有归属感和认同感，让人才能够与企业共同的发展和成长，这样企业才是能够实现持续的生存、发展和壮大。因此可以说只有企业积极的关心人才、爱护人才、体贴人才，将“以人为本”的发展理念融入到企业的日常管理工作当中，才是能够让企业形成长足的进步和良好的发展。还有必须说明的是，党管人才是人才工作的重要原则，坚持党管人才原则，确立人才引领发展的战略地位，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，如此才能够全方位的培养人才。

4、建立健全合理的人才引进机制

企业要充分结合其具体的岗位发展要求，将最恰当的人才引进机制进行有效的建立，但是要采取公开、透明的原则，量力而行。所以企业一定要结合自身的发展情况，不能盲目的招收人才，要通过多种途径，以及多种把关的手段，对人才的招收进行严格的管控。首先企业要通过对人才的科学管理，将合理的人才需求机制进行建立，在院校和人才市场招聘过程当中，要选择企业最需求的专项人才。并且要采取物尽其用的原则，对人才进行最恰当的管理，让其在最适宜的岗位上发光发热。其次，要制定恰当且合理的薪酬管理制度，让人才能够得到最富足的回报，实现其企业认同感的有效提升。

结论

综上所述，在新时期里我国国有企业希望能够实现长足的进步和发展，一定要建立优质的人才梯队和人才结构，让企业的人才储备更加的丰富。也就是说只有企业拥有高素质的人才团队，以及拥有业务能力极强的人才队伍，才是能够让企业紧跟时代的发展步伐，并在市场当中能够实现快速的转型。在现如今经济飞速发展的市场当中，社会发展对于企业来说是提供了更多的发展机遇，同时企业也是需要面对巨大的发展风险。期望能够有效的规避风险一定要引入更多的优质人才，并对人才进行恰当的管理，让其在最适宜的岗位上创造价值，如此企业才是能够实现长足的进步和良好的发展。

参考文献

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姓名：杨冬，出生年月：1986年11月，性别：男，民族：汉，籍贯：陕西铜川，学历：硕士研究生，职称：政工师，研究方向：干部管理、干部档案管理、人才工作、人才队伍建设。