张国骥

今年3月11日，是郑培民同志逝世整整20周年的日子。今日缅怀老首长，对于我来说，就是在他身上学到了些什么。我在1992年10月到1996年4月，担任培民同志的专职秘书，时间3年半。这期间，他先是担任湖南省人民政府副省长，后任湖南省委副书记，有短暂的时间，他同时担任省委副书记和省人民政府副省长。这三年半时间里，我深深感受到他身上具有廉洁奉公、忠诚敬业、勤政爱民、厚道朴实的好品质、好作风，他还具有很高的领导水平和领导艺术。他的为官为人，官品人品，都永远是我学习的榜样。值此培民同志逝世20周年之际，又回想起他的点点滴滴。

他那种严谨细致的工作作风给我留下了深刻印象。工作上，培民同志是拼命三郎。培民同志写工作日记坚持了几十年，把每天的工作和其他事情都认认真真记下来。不管多忙，一天有多少事，他都是有条不紊的。他的辦公桌上，始终是整整齐齐的，他白天忙于处理工作，开会，听汇报，搞协调，做决策;晚上，他看文件，看完后，整整齐齐放在办公桌上，第二天，我把所有文件一一发到各个部门，落实下去。他几十年如一日，兢兢业业，一丝不苟。我这几十年，每天做工作笔记，就是在培民同志的影响下养成的习惯。

培民同志还有一种好的工作作风，就是不管什么情况，他都会亲临现场。我给他当秘书时，他分管工作很多，在全省任何地方发生任何事情，他都会第一时间赶到现场，不管是白天晚上，不管是刮风下雨，不管有什么危险，他必到现场指挥，及时处理。他对我说：“小张，领导第一时间到现场，你的感受会不一样，且能安定人心，可以组织力量，调集资源，及时解决问题。”我在后来的工作中，在职责范围内，无论任何地方发生任何事，我总会第一时间赶到现场，向培民同志学习。

决策能力是当领导的重要能力，回想起来，培民同志是有很强的宏观决策能力的。任何决策，他都会认真听取他人的意见，反复思考，反复协调，集思广益。一个决策敲定之前，他会要我收集所有情况，越多越好，越细越好。他跟我说：“决策是建立在信息基础之上的，情况不明，信息掌握不充分，决策就会失误，就会留下后遗症。”他当领导时，正是改革开放的高潮时期，他分管的部门多，工作错综复杂，且都是民生问题。回顾培民同志那时的决策，是没有失误的，是经得起历史考验的。

培民同志还有一个好品质，就是他很尊重人，平等待人。培民同志是很有亲和力的，他能团结人，特别有凝聚力，他在哪里工作，哪里就团结和谐。他每天都是笑容满面，对任何人都很尊重。我当了三年半的秘书，他从来没有批评过我，不是我做得好，而是他从来不会让你难堪;我做得不好时，他会委婉指出来。有一次，我对他说：“我很多事情没有经验，做得不好，您要多批评指正我。”他说：“你们都是高素质的，响鼓不用重锤，点到为止，你们自然会明白的。”他的朋友中，有教师，有农民，有盲人，有小饭店老板。培民同志与他们都是好朋友，他都很尊重他们。

培民同志的为官为人有一根主线，就是他心中始终有老百姓。“做官先做人，万事民为先”是他的座右铭，他尤其对弱势群体特别关心。他分管过教育、卫生、科技、农业、水利和民政工作。我当他秘书期间，他跑了几十个县，主要集中在湖南的一些经济状况不太好的县。白天了解情况，晚上赶路。他分管教育时，如何让孩子们上好学，研究解决教育问题是他花费精力时间最多的。他对我说过：“要让三湘子弟读好书。”每逢高考期间，他都到教育部去，希望多给湖南一些招生计划，他还到外省的大学去跑，希望外省的大学多招湖南考生，他对我说过：“多到湖南招一个学生，我们就多一个学生上大学。”在卫生工作上也是这样，我记得当时卫生部门有一个调研材料，说农村妇女的妇科病的比例很高。他看了后很是关心，他下农村调研，与卫生等部门反复研究拿出解决方案，落实下去，使这个比例逐年下降。解决这些问题，要有钱，为了能多筹到经费，他有时一年跑北京十几趟，就是为了多筹点钱解决群众的困难。

培民同志去世，当时我感到很突然，至今还有点接受不了。他的笑容，他的神态，他的言谈举止，我们一起散步，一起坐在车上聊天的样子，都永远留在我的脑海中。

在培民同志逝世20周年之际，我以鲜花一束，浊酒一杯，祭奠于培民同志墓前，并写下以上文字，再次怀念他，永远怀念他！

（作者系中共湖南省委党校原常务副校长、湖南行政学院原常务副院长，湖南师范大学教授、博士生导师，湖南大学岳麓书院历史学教授）