白俊秀　刘志强　刘阳

摘要：当前IDC和云业务服务快速发展，内蒙古移动公司也在不断完善IDC及其相关业务的建设工程，IDC建设既是市场发展需求，也是移动通信业务发展的必要基础。IDC基础服务及云服务成本价格的核算是产品定价重要依据，将有效指导各类产品的定价策略，本文通过分析IDC及其相关业务建设成本及运营成本，并探讨IDC及相关业务投资收益情况，切实做好对集团客户业务投资收益的支撑。以期从建设投资深入了解数据中心业务发展布局。以达到快速占领市场或获得利润等目的。

关键词：IDC;建设成本;投资收益

1 IDC及相关业务建设成本分析

通过成本分析、任务分解、标准与原则、单位成本核算等科学合理的创新思路，完成IDC及云服务单位成本的核算。

1.1投资成本测算

IDC业务成本包括一次性固定资产投资和后期运营成本。一次性固定投资费用包括土地购置、房屋建设、市电引入、室外工程、机电工程、网络建设等项目费用，此部分费用发生在项目建设期，在计算时按照相关设施设备折旧年限进行摊销。项目运营后运营成本包括网络及基础设施维护成本、直接人工成本及水电费成本，此部分费用受管理水平及水电费单价影响较大，将直接影响IDC业务收益指标。

不同数据中心在土地费用、市电引入上会有所差别，但此部分投资折旧年限长，摊销后占比较小，对IDC总投资影响不大，而数据中心机电、土建投资相差不大，后期运营成本受管理水平及水电费实时单价变化影响较大，但在相对时间内比较平稳，因此5KW机架单机架总建设造价在13.5～15万左右。

根据《中国移动固定资产目标》考虑土建设备折旧年限为30年，外市电及室外管网设施折旧年限为15年，机电设备及网络设备折旧年限为5年。运维成本每年不完全相同，本文中参考2019年支出费用。水电成本受水电费单价、PUE及总体负载率影响较大，本文根据我数据中心实际运行情况，水电费单价按照我数据中心实价进行测算。电源配置按照三种电源形式混合配置，分析各类成本在总投资中的占比。其中大小机电建设费用占比42%，电费占比38%，维护费占比10%，土建及室外管网费用占比6%，基础网络建设费用占比2%，外市电费用占比1%，水费占比1%。

若调整机电配置模式，电源保障等级将变化，相应大小机电建设费用也将发生较大变化。3N形式大小機电建设占比为45%，2N形式大小机电建设占比为50%，一路市电+一路高压直流大小机电建设占比为39%。可根据不同需求制定3个类别的机柜需求（3N UPS、2N UPS、一路市电+一路高压直流），实现全面及动态的成本测算，为客户提供IDC及云服务的标配和个性化的全系列产品，达到快速响应客户多样化需求的目的。

1.2单位成本核算与扩容成本

综合考虑IDC及云服务不同的建设阶段，对建设成本和运营成本进行合理分解，分解细化各项成本，分为个性成本与共性成本，实现资源成本的最小单元化。共性成本为各类IDC基础功能建设的项目投入、运维费用和水费电费，是IDC各类服务都必须摊销的成本。个性成本以增值业务为主，为满足客户的个性需求可定制的服务成本;（1）建设期：初期成本包括机房建设、配套建设、网络接入和运维平台软硬件投资，一次性投入成本较大。（2）运维初期初定期维护保养外，各设施维修较少，到后期维修费逐步增加，维护费将增加。（3）在实际IDC及相关业务服务中还有共性成本与个性成本建设规模的差异，需要计算IDC及相关业务各项产品的单位成本，确保标准配置及个性化配置的IDC及相关业务服务的多样化。

5KW单机架的每月投资实际支出成本，其中运营成本占比最大，机电投资其次。为了进一步降低建设及运营成本，可以根据实际情况将机电设备折旧期延长至7年，通过提高维护管理水平及采用有效的节能降耗措施效措施进一步降低PUE，以便提高IDC业务收益指标。

2 IDC及相关业务建设成本回报分析

2.1投资回收期及内部收益率

从IDC及相关业务建设成本在外部的投资回收期和内部收益率进行分析。随着建设规模的扩大，在建设过程中可以加强与电力企业、建设企业的谈判力度，争取降低电费、土建及机建费用。例如：根据《内蒙古自治区人民政府关于印发促进大数据发展应用若干政策的通知》，内蒙古移动数据中心可根据建设规模争取到电费的优惠，实际电费远比一般工商业电费更低，而电费作为成本投入的关键部分，电费的降低将直接提升IDC及相关业务的经济效益。而内部收益率的提升需要注重市电直供技术、机柜设备建设投入。

2.2IDC业务建设注意事项

影响IDC及相关业务建设成本的因素有多种，上述虽然对固定成本、运营成本进行了分析，但是在实际运营过程中可能会出现一些事项对业务建设和运营造成较大影响。主要有四点需要注意。第一点是电力价格波动，特别是近期受煤炭价格影响，电力价格也出现了一些变化，这可能会引发后期电价变动的可能性，必须要考虑电价发生波动的概率;第二点是建设施工安装的进度会影响后期测算的准确度，若是提前建设完毕还好，如果安装进度缓慢，可能会无形中拉长投资回收期，致使建设成本出现偏差;第三点是机柜设备质量出现较大问题，无法达到折旧年限，进行替换或大修必然会增加建设成本;第四点是政策、市场的不确定因素，比如电费优惠政策上调、工程节能减耗不过关等问题。

结论：IDC及相关业务是运营商资产投资的重要项目，在投资建设前必须要对建设、运营、回收等内容进行分析，从建设造价、运营成本、回收期测算来评估IDC及相关业务建设成本的可行性与其所带来的效益。呼和浩特数据中心PUE设计值低于全国平均水平，同时可根据不同需求制定3个类别的机柜配置需求，实现全面及动态的成本测算，为客户提供IDC及相关业务的标配和个性化的全系列产品，快速响应客户多样化需求，有助于建立产出效益模型，为IDC运营提供科学合理的决策。

参考文献：

[1]陈堃，杨韩狄，梅佩剑，等.基于信息化技术的IDC数据中心工程建造[J].建筑技术开发，2021，48（05）：105-106.

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[3]王志坚.IDC机房建设相关问题分析探讨[J].中国新通信，2019，21（01）：98.