袁冰融

摘要：近年来，随着社会经济不断发展提升，人们的生活质量也得到了较大幅度地提升，旅游服务业也因此迎来了新的发展契机，同时也使得旅游集团企业面临着新的发展挑战。在旅游服务规模与范围不断扩大、深入地推动下，旅游集团企业传统的财务管理方式暴露出了许多不足，尤其是对于旅游集团企业而言，其涉及对各个分公司的管理，在财务管理方面存在较大难度。旅游集团企业要实现对财务风险有效控制，必须积极转变财务管理理念，深入分析当前企业发展存在的各种财务风险，进而采取有效应对措施，提高财务管理效益。基于此，文章对旅游集团企业发展现状及其面临的主要财务风险问题进行了全面分析，进而对相关的风险防范与管理策略进行了有效探讨，希望能够为旅游集团企业实现健康、稳定发展提供有益参考。

关键词：旅游集团企业;财务风险;防范;管理

一、旅游集团企业发展现状

随着改革开放的不断深入，人们在物质文化方面的需求得到前所未有的满足，进而也对精神方面的享受提出了更高要求。而旅游也越来越成为了现代人们实现精神需求的重要获取方式与途径，旅游服务行业也因此迎来了较为广阔的发展前景。旅游业的发展，对于带动周边经济，如餐饮、交通、购物等行业发展而言有着至关重要的影响和作用，旅游业的快速发展可以在较大幅度上拉动当地第三产业实现快速发展。近年来，我国的旅游行业发展呈现出以下几个特点：一是呈现出与短途旅游为主的特征。近年来，相关调查数据表明，我国的旅游人数增长率都达到了10%以上，旅游带动的人均消费也在不断提升;二是就旅游整体消费而言，住宿效果占比最高，交通与饮食次之，也就是说吃、住、行分别占据了旅游消费的绝大比例;三是就当前旅游业形势而言，观光旅游是最为主要的形式之一，同时也在逐渐向修身养性、运动锻炼等体验式旅游转变。

总之，旅游人数的不断增多，旅游集团企业能够从中获利也就越大，然而我国许多旅游服务呈现出较为明显的季节性与短途性特征，也就导致相当一部分旅游人员较为青睐低档旅馆与较为廉价的餐饮，如此便造成了旅游集团企业收入的较大不稳定性。

二、当前旅游集团财务管理存在的主要问题与风险

（一）筹资风险

对于旅游集团企业，筹资是较为常见的财务活动，而在筹资过程中难免会受到诸多因素的影响而使得旅游集团企业面临较大的风险威胁。旅游集团企业在新项目开发以及现有线路经营等方面，往往需要投入较大的资金。而自身的可用资金不足使得旅游集团企业借助于融资的方式来筹集资金。然而无论是银行贷款还是股权融资都需要旅游集团企业付出较大的成本，加上缺乏合理的融资方案，融资渠道较为单一等，极易导致融资失败，而使得旅游集团企业新项目开发和现有路线经营雪上加霜。加上受到旅游市场的影响，旅游集团企业筹资风险也存在动态性特点，大大增加其筹资难度。

（二）偿债风险

旅游集团企业所能够提供的产品包括有具体的有形产品以及抽象的无形产品。具体的有形产品可以直接变现，可直接用于债务偿还，而无形产品通常无法直接提现，进而严重削弱了旅游产品整体表现能力，如此便导致了企业偿债能力存在着不稳定性。此外，旅游集团企业的融资方式大多是以银行贷款为主，在短期借款的影响下一旦企业出现资金错配问题，则会对企业带来一定的偿债风险，错配金额越大，偿债风险也就越大。

（三）现金流风险

旅游服务行业有着较大的特殊性，其生产与销售几乎是同时发生，旅游集团企业也是常常借助财务杠杆的作用来调节生产经营。这就难免会为旅游集团企业带来一定的净现金流风险，严重时还可能导致企业的净现金流出现负数现象。显而易见，若是旅游集团企业经营过程中发生了现金流问题，那么必将对自己经营发展造成严重阻碍，甚至陷入困境。

（四）新项目开发风险

任何项目投资本身具备一定风险性，尤其是旅游新项目投资涉及的问题都是具备较为明显的长期性，而未来旅游产品在需求、价格、成本都会存在较大的变动，这些因素具有不确定。一旦因素变化了往往会影响到投资效果。在这种情况下旅游集团企业在新项目开发投资决策时认为是可行的方案，在实施后由于某些因素的变化而导致其结果发生变化。另外，旅游业具有很强的依赖性、关联性、敏感性和脆弱性，社会的、自然的、经济的、政治的因素都可能对旅游产生一定的影响。可以说，任何一项旅游项目开发投资决策都会有风险。

三、旅游集团企业财务风险防范与管理对策

（一）提高财务风险防控意识，树立正确财务管理发展理念

面对经济快速发展背景，旅游集团企业必须提高融资、债务管理、资金控制等方面的财务风险管理意识，加強对财务风险管理的重视程度，积极转变传统财务管理模式，树立起正确的财务管理理念，才能有效适应新形势发展要求，更好地抓住发展机遇。对此，旅游集团企业应在全局范围内推行全员参与的财务管理理念，培养全体财务管理责任，尤其是领导层必须对财务管理的重要性与企业当前财务风险现状有一个较为清晰的认识，针对行业季节性与短途性特点，以及迎合新形势、新政策的发展要求，树立起正确的财务管理理念与财务风险防范意识，提高财务风险管理与风险决策的针对性。

（二）构建完善的财务风险管理机制，强化风险应变能力

旅游集团企业要想实现对新形势下财务风险实现有效防控，首先是要结合宏观环境及市场经济发展的趋势及变化规律进行较好地把控。比如时刻注意相关税收、政策等变化，做好旅游项目市场调研与预测工作，制定有效的财务风险应变体系，不断完善企业的财务管理系统，使其能够有效应对企业内外部环境变化所造成财务不确定风险。其次企业要加强对科学、先进风险管理理念、模式的引入力度，建立起有效的财务风险管理机制，其应充分包括预算管理与资金流控制、风险识别与评估机制、风险成因分析机制、风险预测与防控制度，风险损失处理系统等方面的内容，实现对企业财务风险的全面防控与有效应对。

（三）强化财务风险预警与风险防范

风险管理是旅游集团企业财务内控的重要内容。为了有效应对财务风险要求旅游集团企业首先是要求强化财务风险识别能力，通过加强对于市场价格、成本、政策等风险因素的动态监控，建立起事前预防、事中控制、事后评估的风险管理模式实现对财务风险有效控制。其次是要构建有效的财务风险识别机制。基于财务风险的客观、全面性，旅游集团企业应立足战略需要构建和完善企业财务风险识别机制，主动暴露出资金流、筹资等方面的风险点，进而及时制定落实防范措施。最后就是要加强对风险预警机制有效完善，如通过加强对信息化管理系统、BIM风险模型等现代化管理技术应用，构建出高效的财务风险预警机制，实现对财务风险因素准确、高效识别与防范。

（四）加强财务风险的分析和管理

第一，旅游集团企业应当要将其集团本部、下属企业、全资子公司或控股公司作为全面预算管理的对象。所以要求领导人员能够基于预测与决策的前提下，结合企业今后战略发展规划来合理安排企业资金投入、资金筹集、经营收入分配与利润核实。并且需要坚持效益有限、积极稳健以及权责对等的原则，结合战略发展规划来实施全面预算管理。

第二，需要构建起完善的适度集权的融资以及担保制度。当前部分旅游集团企业在实际筹资时并未充分重视企业资本架构以及财务风险等情况，所以使得筹资存在一定盲目性。如若旅游集团企业无法在规定时间内偿还，就会加剧其经营负担，产生较大的隐性风险。而且如果企业并未按照相应要求来开展担保行为，也会产生该方面的风险。因此旅游集团企业需要采取适当集中的方法来管理融资与担保行为，强化对成员企业管控力度，切实防止由于融资与担保盲目性而产生财务风险。

第三，对企业投资实施集中管控。旅游集团企业应当要积极构建并完善投资决策制度，在实际投资实施集中管控，并且还要将人员、现金流以及运营能力这几方面内容进行着重考量，根据以投资为主，其他产业为辅的原则来保证企业现金流稳定。

（五）加强对新项目开发风险有效防控

旅游集团企业在新项目开发中引入风险管理，全面分析各种风险因素，采取有效措施来预防、降低、化解风险，对促进我国旅游业稳定、健康、持续、快速发展具有重大意义。结合实践来看，新旅游项目开发投资风险中主要源于市场风险，其来自于宏观环境因素，如政治、经济、金融、自然风险等，它们是投资者无法回避，也具有不确定性。但在具体的新项目开发投资中要尽可能地估计可能发生市场系统性风险，以避免或者防范因此而造成的损失;同时对来自于旅游新项目开发投资产生影响的特定因素的内部风险，如酒店、运输企业、景区等合作方所存在风险，它们是企业可以较好预见和控制。因此，需要旅游集团企业在投资之前和过程中重点识别、防范和化解。

四、结语

综述可知，旅游服务行业有着较为广阔的发展前景，也是满足人们精神生活需要的重要保障。但是旅游集团企业的发展也面临着各种各样的风险威胁。尤其是对于旅游集团企业而言，财务风险因素的影响更为明显。这就要求旅游集团企业必须正确认识自身发展存在的财务风险，进而通过提高财务风险意识，完善财务管理制度，构建有效的风险预警机制，以及做好项目投资的风险管理，有效避免和防范经营过程中的财务风险，进而实现更为健康、稳定、快速发展。

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（作者单位：浙江天台山旅游集团有限公司）