文／刘晓娣

吉林油田采油工张洪举20余年扎根在一线，始终坚持创新、创效、创奇迹。

●张洪举将不怕困难、吃苦耐劳的精神烙印在了生产一线。 供图/刘晓娣

做一名石油工人容易，但做一名优秀的石油工人不容易。

30余年扎根油田生产第一线，一直坚持将普通工作千万次地重复做好，让吉林油田员工张洪举在工作中实现了诸多“不普通”，收获了吉林油田劳动模范、特等劳动模范，吉林省经济创新能手、五一劳动奖章，全国五一劳动奖章等荣誉。

如果硬要说张洪举的成功是因为在工作中加了一些“料”的话，那应该就是创新、创效、创奇迹，以及对党、对油田无比的热爱与忠诚。

在岗，无视困难

在张洪举的字典里，从没有“困难”二字。

1990年，伴随吉林油田新民试采区的成立，张洪举作为第一批随队来到这个荒凉的开发区的采油工，接受了荒原“困难”的洗礼。

为了尽快更新知识，掌握更多技能，他起早贪黑地研究业务知识，虚心请教身边的老师傅，并先后考取了电工、采油工、集输工、焊工等多个证书，成为基层“技多不压身”的典范，很快走上了班长岗位，一干就是20多年。

刚刚接手40号平台井时，新区块还没有工作间，水电也不通，满眼一片荒凉。开发初期新井的陆续投产，成了摆在张洪举面前的第一道难题。

为保证4口26吨的高产井原油及时外运，他与当班员工在野外不分昼夜地加温、打油。

新井管网铺设完毕，油井开始正常运行时，他已有20多天没有回家了。当他满心欢喜地给妻子打电话时，却得知妻子患了重症肺炎，正独自一人住在医院……

基础建设、安全生产等所有井组日常，他事事想在前，急难险重第一个冲上去，早已把自己打造成了铁铮铮的硬汉。

有一次，井组管线出现漏点，恰逢电焊工有事不在岗。为了尽快恢复生产，他主动请缨，在野外的管线沟里忙活了四个多小时。油流畅通了，大家笑了，张洪举却因使用电焊时间过长，在没人的地方哭了。因为他难以忍受那火烧火燎的痛。

由于新民采油厂很多生产区域处在行洪区，吉林油田就把抗洪防汛应急库设在了新民采油厂的管辖范围内。身为多面手的张洪举，兼职负责防汛物资的入库摆放。他顶着风吹日晒，起早贪黑，开着叉车，及时将各类防汛物资分门别类地摆放好，一干就是两个多月。

作为新民采油厂第一批有船员证的员工之一，张洪举熟悉航道，并对油水井井位、阀池、管线走向非常了解。2020年、2021年两个汛期，他都承担了船员任务。每天早上8点钟就开始驾船，持续工作到下午5点是常态。身上湿了，眼睛花了，脸上的皮肤晒得又黑又红，但他始终冲锋在防汛抗洪的第一线。

他将不怕困难、吃苦耐劳的精神，“写”在了长庆油田外输一线。

2017年，为响应吉林油田人力资源改革的号召，张洪举主动请缨，外输至长庆油田，任12转站站长。12转站是长庆油田第五采油厂麻西作业区最大的接转站，也是麻西的“老大难”。

受此重担，张洪举并没有被吓倒。他首先将重点放在整改站内跑冒滴漏上，起早贪黑搞规格化。加强保养和维修加热炉，调解风门、气门、油风比，清理炉前管线……

“硬骨头”一一啃下，“老大难”变了模样，不仅一切顺利达标，更重要的是保障了平稳外输不含糊。

2019年，张洪举再次被调转至“头疼”之地——27增橇站。27增日处理量400立方米左右，由于输出原油含盐量高，管线和设备腐蚀严重，常年漏失。站长换了一个又一个，员工换了一批又一批，是典型的“留不住人”的单位。

张洪举犟劲上来不信邪，用两个月时间让站内面貌焕然一新，得到了甲方领导的高度评价。

●将普通工作千万次地重复做好，就是张洪举的不平凡之处。 供图/刘晓娣

创新，无限热情

在创新的赛道上，唯有“有心人”才能脱颖而出。张洪举就是这样的有心人，是有无限热情的有心人。

在周围同事的眼中，张洪举爱琢磨，没有闲着的时候。他经常利用工余时间，研究生产中出现的问题和难题，自创工具来解决问题。

他制作的盘根起子，更换盘根时大大缩短了时间，提高了工作效率；他发明的管汇支撑架，解决了更换阀门时上下生产管线相夹而影响工作的问题……

多年来，他有十余项创新成果获得了国家专利证书，解决了几十个生产一线大大小小的难题。

2014年初，新民采油厂注水井阀门由于天气极寒，冻坏了很多，影响了生产，也增加了生产成本。张洪举看在眼里，急在心里，就开始琢磨应对办法。

受到农村蔬菜大棚的启发，他创造性地提出了为注水井“穿冬衣”——用塑料膜把注水井井口包上。

全厂推广应用后，当年所有注水井阀门没有一口损坏。每口井花费成本不到50元，全厂节约资金30多万元。

2015年，细心的张洪举发现，抽油机电机烧毁与轴承维护保养不当关系重大。他通过认真巡护、跟踪观察各抽油机电机运行情况，最终找出症结所在，确保了轴承运行异常时能够及时发现和更换，避免了电机烧毁。那一年，他共更换电机轴承30多口，为油田节约了20多万元的电机更换费。

“降本增效、创新创效，是件大事。”带着这样朴素的想法，张洪举坚持在黄土高原上发扬创新创效的优良作风。

27增有两台锅炉，燃烧效率一直很差。张洪举没有惯着它们，而是对症下药，进行了彻底改造，促进了生产高效运行，成为长庆油田降本增效的工作典范之一。

长庆油田原油含盐量高，因此外输时滤网消耗量很大。张洪举没有听之任之，而是针对这一情况积极开动脑筋。他不花一分钱，利用废旧材料自制了滤网。在站内试用后，非常成功，在整个作业区推广，节约了大量成本，被连连点赞。

他自制的拆卸齿轮工具小巧实用，连女员工都能轻松操作，一改过去拆卸齿轮时纵然是两个壮汉，两个小时也无法完成拆卸的费时费力的历史。小工具解决了大问题，就连流量计厂家售后人员都非常感兴趣地拍照、留存，声称回去后要照样做一个来用。

30多年的采油工生涯，张洪举独创了一套成型的管理经验。

清洁生产“三件宝”环保袋、净油布、除油铲，保证了井场安全清洁生产。安全生产“分步十字法”，确保了安全生产全方位无死角。油井管理“三个字”勤、巧、轻，勤洗井、巧憋压、轻碰泵，减少了油井上修次数，延长了油井免修期。他所在井组的油井免修期达6235天，居全厂同类班组之首……

关爱，无私奉献

作为父亲，张洪举将孩子完全交给了妻子。作为班长，他如兄长一般，精心照顾着班组员工。

27增橇站有一个“神器”——外观看着像是一辆自行车，但车前把上焊了能装样筒和小型工具的铁箱；车大梁焊了简易的工具挂，可以装上扳手、管钳等重型工具。

这是张洪举将从家中推来的自行车进行改装的成果。员工们推着这辆“公用货车”上井场维护油井的场面，是班组兄弟齐上阵的生动写照。

在日产工作生活中，张洪举发挥自己掌握多种技能的优势，利用家里和队里的各种边角余料，为班组自制了更衣柜、鞋柜、洗手池、小花坛、健身器材等设施。他还废物利用，制作了纱门、纱窗、工具箱、图书角、记事板等。

为了营造家的氛围、留住员工的心，他带领大家种菜、种花，搞“家”文化建设。如今的27增，鲜花盛开、蔬菜嫩绿，早已成为黄土高原上一道亮丽的风景线。

看着27增橇站一点点的变化，身边人不禁评价说：“这个班组，越来越像个家了。”但张洪举觉得这还不够。他认为，人是生产力要素中最为活跃的因素。要想让班组成为真正的家，就得有“爱”。

班组里有位市场化用工的员工叫刘敬坤。因多种原因，两年不到的时间，他父母相继得了脑血栓。刘敬坤度日如年，承包的3口油井、3口水井，管理起来无精打采。

张洪举让他回家照顾双亲，自己则默默地担负起了刘敬坤的全部工作。一个月后，刘敬坤来到井场，看到井场和设备焕然一新、生产井井有条的样子，拉着张洪举的手流下了感激的泪水。

班组有位老大姐，因体检时查出了乳腺癌，觉得天要塌了，失去了生活的勇气。张洪举就反复做她的思想工作。手术当天，他带领班组成员到医院为老大姐加油，并将500元钱塞到大姐手中。老大姐深受感动，增加了与病魔斗争的信心。

…… ……

为什么要做这些事？张洪举说不出什么大道理，总觉得自己必须这样做、应该这样做，也一直在这样做着。

“咱是工人，无论到哪儿，什么岗位，干好活永远是第一位的，也是必须的。只有企业好了，咱的生活才能好。只有班组每个人都好，一个班组才能真的好。”伴着这样朴实的话语，张洪举始终在平凡的岗位上执着地拼搏着、奉献着。