现代企业经济管理创新内容及方法

2022-03-14张婷婷

现代工业经济和信息化 2022年12期

张婷婷

（山西焦煤西山煤电公用事业，山西太原 030200）

引言

在知识经济时代的背景下，人们的文化思想也在不断跟随时代的进步而产生变化，企业面临的竞争压力只会越来越大。通过分析可知，现代企业经济管理内容涉及到审核、人力资源等，对于大部分企业而言，为了不被时代所淘汰，必须依据新时代发展特点对传统的管理理论进行改变和创新，组织企业员工参加培训活动，对其进行危机意识和创新意识的培养，作为企业领导者应当具备良好的创新意识，在经济管理创新方面加大投入，积极引进先进的新型经济管理方法与经验，以此改善传统经济管理方法的不足与弊端，从而促进我国现代企业的可持续发展。

1 现代企业经济管理工作的特点

现代企业经济管理工作是现代企业经营和发展的重要组成部分，经济管理工作涉及内容比较比较繁琐，对相关管理人员的专业能力和综合素质具有较高的要求，因此企业在选取人员负责经济管理工作时，必须对其能力与素质进行全面考核与评估，确定合格才能允许正式上岗。与其他管理工作相比，经济管理工作更具有复杂性，将价值形式作为开展经济管理工作的基础，同时还得根据企业的实际情况制定完善的管理措施。企业的原材料采购、产品研发和销售等环节都存在经济管理工作，由此可见，涉及资金流动的环节都存在经济管理工作。在开展经济管理工作过程中，首先利用计算机技术对企业经营发展产生的各项数据信息进行采集和整理，并将其制成报表，其中必须确保报表的真实性和准确性，为企业的决策规划提供有力的数据支持。

科技水平在不断提高，对人们的生活方式产生了极大的影响，盲目使用传统的管理理念与方式，坚持固步自封、停滞不前，迟早会被市场和时代所淘汰。因此，作为企业管理者必须坚持“创新是第一竞争力”的的观念，在经济管理创新方面加大资源投入，如积极引进先进的经济管理理念与模式、加强专业管理人才的培养等。只有实现对经济管理模式的有效创新，以及找出经济管理工作中存在的问题并对其加以解决，才能更好地提高现代企业的竞争实力，从而有利于促进现代企业的长久稳定发展[1]。

2 加强现代企业经济管理创新的必要性

在社会经济体系不断完善的大环境下，市场竞争越来越激烈众多企业想要在竞争市场中占据优势之地，除了需要紧跟时代的发展部分凯德对企业自身经营和发展过程中存在的各种问题进行分析，根据分析结果提出切实可行的解决措施，例如大部分企业发展过程中存在的通病：经营管理模式的更新速度缓慢、缺乏健全的内部控制制度、人才的流失率较高、员工的合法权益得不到有效保障等等。种种问题的存在已经严重影响到了企业的正常经营和发展，还有企业领导者和决策机构缺乏良好的创新意识，只看重眼前短期经济利益，没能及时掌握市场最新动态与时代发展形势，这些也是限制企业进一步发展的根本原因。

在这样的情况下，作为企业领导者和决策机构应当认识到科技才是第一生产力的真正内涵，并积极引进高科技技术，根据企业自身实际情况构建完善的信息化管理模式，才能更好地适应高科技时代的发展要求，进而有效促进企业的健康发展。然而由于我国经济社会的发展水平与西方发达国家相比还存在一定的差距，如发展经验不够丰富、技术水平略显滞后等，所以导致经济管理工作质量得不到有效保障。要想促进我国现代企业的长久稳定发展，以及提升我国在国际市场中的地位，在经济全球化的背景下，现代企业必须紧抓发展机遇、勇敢迎接挑战，加大技术的研发力度，以及实现对经济管理模式的创新与优化，不断强化企业员工的竞争意识与创新能力，鼓励员工各抒己见、集思广益，为企业的决策规划提供科学的参考性意见，使员工能够感受到被人认同的成就感，进而有助于提升企业内部的凝聚力和向心力，对促进企业的进一步发展具有重要意义[2]。

3 现代企业经济管理创新内容

3.1 生产技术的创新

加强生产技术的有效创新，依据消费者的实际需求不断研发和推出新的产品，才能吸引更多消费者的注意力，以此提升消费者对企业的满意度，这对促进企业的长久发展大有裨益。生产技术的创新主要指的是通过新知识、新技术和新工艺的科学运用，提升企业生产效率和质量，使企业能在竞争激烈的市场中占据优势同时还可以加大资金投入，引进先进的技术和经验对传统的生产技术、经营模式等进行创新，大力提升现代企业的核心竞争力。生产技术的创新需要投入大量的人力、物理等资源，而且还承担着极大的风险，假如研发出来的新技术与企业实际情况不符，或是新产品缺乏良好的销售前景，这样不仅容易浪费大量的资源和时间成本，还会引起消费者对企业的不满，所以大部分企业更热衷于引进先进的技术，缺乏自主创新意识、盲目跟风市场，已经成为制约现代企业可持续发展的根本原因[3]。

因此在针对生产技术进行创新的过程中，事先必须对市场最新动态和消费需求进行全方面的调查，依据调查结果制定合理的生产技术创新方案，确保该方案的合理性和可行性，以及在研发、生产和销售等环节投入充足的人力、物力等资源，积极促进企业的健康发展。

3.2 管理制度的创新

管理制度创新也属于现代企业经济管理的内容，所谓的管理制度创新则指的是结合企业实际情况制定健全的管理制度，或是引进更加先进、科学的管理制度，从本质的角度而言，管理制度的创新就是管理问题。自从改革开放以来，我国市场经济体系得到了良好的完善，并将关于产权的新制度推广应用到企业经济管理中，实现对传统产权归属制度的突破，使企业领导者和决策机构清楚知道产权是权利，由出资者的权利所演变的各种行为权利的整合，具有排他性等特点，产权并不是固定不变的，也可以将其分隔成若干份，通过如此，产权交易才能够在最大程度上发挥市场资源配置的优势和价值，进而有利于开拓企业经济的发展空间，获取最大化的综合效益。

3.3 管理机制的创新

如今的企业员工已经不像以前的员工，更具有独立思想和鲜明个性，若是一味运用传统的员工管理方式，则容易发生严重的人才流失问题。通过对传统员工管理方式进行创新和改变，根据现代员工的工作需求和性格特点采取科学先进的管理方式，不断培养员工的职业能力和综合素质，在节约成本、提高效益的目标导向下，做好企业管理机制的创新工作。首先，作为现代企业的领导者和管理部门应及时摒弃传统的管理思想，树立终身学习的意识，利用碎片化时间学习和掌握新型管理机制，选取专业人员成立学习交流团队，组织该团队到当地品牌企业进行参观和学习，结合企业自身情况对学到的最新管理知识和经验进行改良，并对原有管理机制的不足之处加以分析，结合现有基础，构建与企业发展需求相符的管理理念和方式。另外，为有效提升现代企业经济管理水平，邀请专业管理工作者负责培训工作，组织企业管理机构工作人员定期参加专业培训，不断提升管理工作人员的管理技能和水平，进而有利于提高整体管理工作效率[4]。

4 现代企业经济管理的创新方法

4.1 提高对经济管理工作的重视程度

财务管理工作是现代企业经济管理的核心部分，作为一名合格的企业领导者应当与时俱进，及时摒弃存在各种问题的财务管理模式，根据新时代发展特点和企业实际情况建立一套完善的财务管理模式。例如，提高预算环节在财务管理工作中的地位，这样有利于实现对企业经营发展的全过程监管，能够帮助相关工作人员及时发现企业经营发展过程中存在的各种问题，并在第一时间对其进行纠正和处理，进而实现对企业财务管理机制的有效完善。为了保护员工的切身利益免受侵害，可将技术研发、产品生产和经营销售等工作流程纳入财务管理工作中，财务管理人员便可以运用信息化技术对企业全部工作流程进行监督和管理，同时还能使企业员参与到企业的经济管理工作中，为企业的经营发展出谋划策，使员工能够意识到自己也是企业的一份子，进而有效激发员工的工作积极性，对促进企业的进一步发展提供有力的人才支持。

4.2 改变企业工作人员的思想观念

只有从改变思想观念开始，才能促进企业经济管理的进一步创新。企业管理者必须改变传统的管理思想观念，提高对经济管理革新工作的重视和关注，对行业动态和社会形势进行全方位的了解，在此基础上制定与企业发展要求相符的新型管理观念与模式。首先从战略创新的角度出发，在制定战略计划和目标的过程中，必须具备长久发展的眼光，事先安排专业工作人员负责采集和调查市场的运行情况，以及其他企业的竞争实力和发展优势，才能做到知己知彼、百战百胜，在技术研发、生产销售等环节投入充足的人力、资金等资源，全面提升企业的竞争实力，在巩固竞争实力的同时积极发挥竞争优势，使企业能够在竞争激烈的市场中占据绝对优势之地。除此之外，加大危机管理力度也是十分有必要的，如今越来越多的老牌企业逐渐走向衰落，更多的新生企业拔地而起，究其原因在于部分老牌企业的经营思想过于保守，加上企业管理者髀肉复生，缺乏危机意识，久而久之则无法跟上时代的发展步伐。因此，企业管理者必须具备强烈的危机意识，对危机管理工作给予高度重视，根据最新形势和企业实情精心规划风险防范措施，将风险控制在最低程度，以及合理把控危机管理在不同阶段的经济管理中占据的比重，从而有效保障企业的长久平稳发展[5]。

4.3 加大人才管理模式的创新力度

在现代企业经济管理创新的过程中，人才是最根本的主体，所以人才管理模式的创新是顺应新时代发展需求的必然趋势。与传统企业的经营模式相比，现代企业的经营发展面临着的竞争压力更大，市场形势瞬息万变，竞争对手层出不穷，所以必须充分发挥人才资源管理的积极作用，不断增强企业的核心竞争力。首先，针对专业人才培养工作投入大量的资金等资源，引进高端技术人才和专业管理人员，这些优秀骨干人才终将是促进企业发展的中坚力量，通过了解这些人才的需求，采取相应的措施留住人才为企业效力，降低优秀人才的流失率。组织在职员工参加培训，更新他们的知识体系和工作理念，以此提升员工的创新意识与能力，从而有效提高企业的经济效益。

4.4 构建健全的企业经济管理制度

加强企业经济管理制度的创新是提升企业经济管理水平和质量的基础条件，通过对原有管理制度进行创新和优化，能够成为促进企业改革和发展的动力。现代企业经济管理创新的根本目的在于实现企业资源的合理配置，减少资源的浪费，以及形成一套完善的经营发展体系。在具体实施过程中，首先依据经济性、适用性等特点，跟随企业环境的变化及时创新和调整各项规章制度，并将各项规章制度落实到企业全部工作流程中，全面提高现代企业的经济管理水平。另外，为了有效激发企业员工的工作积极性，对薪酬待遇制度进行优化和完善，给员工提供更多的升职加薪机会，定期举办企业创新大赛，对于表现优秀、能力出众的员工可以对其提供一定的奖励，或是将其调到更为合适的岗位上发光发热，能够保障该岗位工作的高效开展，减少各种失误问题的发生。最后，依据企业的发展状态对经济管理工作监督机制进行完善，呼吁企业员工积极参与到监督工作中，以及坚持贯彻举报制度，做到真正尊重员工监督的权力，如此可以对经济管理机构工作人员的工作行为产生一定的约束影响，防止出现资金损失等问题。