史俊

执行力，从学术的概念上说，它是一种揭露现实并根据现实采取行动的系统化的方式；从学术的范围上讲，执行力是一门如何完成任务的学问。一家企业成功与否很大程度上取决于执行力的强弱，没有执行力就没有竞争力。有学者提出一家企业20%是最高管理的决策，80%是企业团队执行力的问题。企业团队执行力的核心是解决人的问题，即让执行者学会执行。如何提升企业团队执行力，笔者认为应从以下三个步骤进行。

第一步：整章建制，完善执行的机制。提升企业团队执行力，关键在于健全完善各项规章制度，要有一套保证制度落实的机制。只有用制度管人的管理才是规范的、公平的、有效的管理。一是制度的制定要严密科学。企业制度要符合实际，要有很强的针对性、可行性和可操作性。内容上不要过于繁琐，不能贪图全面、无所不包，而是要精、要管用，只有能落到实处的才能写到纸上。二是要跟进制度的执行。制度的执行落实是一个过程，制定是一个开始，考核是一个结果。而在开始和结果有一个制度的执行过程，要真正发挥制度规范、调整人们行为的作用，就必须强化对这一过程的控制和跟进，及时发现和矫正人们偏离制度的行为。三是要常抓不懈。一方面制度不能朝令夕改，让职工无所适从，最后导致好的制度、规定，也得不到有效执行；另一方面，抓制度的执行要始终如一、一以贯之，不能虎头蛇尾、先紧后松。四是要制度面前人人平等。制度执行不力，往往还在于制度执行过程中不能做到一视同仁、公平公正，使制度失去其本身的严肃性，弱化了制度的约束力。

第二步：加强修养，提高执行的素质。提高团队执行力，领导干部的能力提升是關键。企业领导干部必须从加强自身修养做起，在实践中不断学习和锤炼自己，努力使自己成为执行素质高的管理者。一是要有敬业精神。敬业精神是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。企业领导干部要真正做到把工作当成自己的事业，练就比别人更坚毅的意志，学到比别人更多的技能，养成比别人更优秀的品质，只有这样才能在工作岗位上发挥出重要的作用。二是要有勤勉的工作作风。企业领导干部要有一种勇于吃苦、敢于吃苦的精神，有一种知难而上，知难而进的闯劲。要经常深入基层，保证企业各项工作执行落实到位。三是要有协作精神。企业是一个有机整体，只有形成团队的执行力，才能构成企业的竞争力。企业领导干部和广大职工要同心同德、相互信任、相互配合，要培养团队精神，树立集体荣誉感，以达到团队最大工作效率的能力。

第三步：营造氛围，形成执行的文化。提升企业团队执行力，离不开文化的熏陶，只有把执行变成领导干部和职工的一种自觉、一种行为习惯，这种执行才有持久的生命力。一是注重结果。我们干工作、办事情不仅要有良好的愿望和良好的出发点，还要有良好的结果。企业不仅要强调做正确的事，更要强调把事情做正确，不仅要看苦劳，更要看重的是“功劳”。二是注重细节。每一个细节都是事物发展链条中的一环，如果哪个细节有问题，就会影响全局。领导干部要制定精细管理的标准，养成精细管理的习惯，总结精细管理的经验，巩固精细管理的成果。要精抓细管、精打细算、精益求精，通过执行力的提升推动管理的升级。三是注重行动。执行是要用行动作保证的，没有行动的执行就是一句空话。行动就是要真抓实干，不干半点执行力都没有。真抓实干，就要求我们聚精会神、一心一意、全力以赴抓管理、抓落实，紧紧围绕企业增产、安全、降耗做文章；真抓实干，还要求领导干部要开展调查研究，有针对性地分析和解决生产管理中存在的重点和难点问题，要顶在前线，身体力行，用自己的模范行动去带动和影响职工，用实实在在的行动执行和落实好各项工作目标和工作任务。

（责任编辑：陈海峰）

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