这段时间，网上疯传着一份报告，相信不少人已经看到，那就是顶级风险投资公司红杉资本那份52页的PPT《Adapting to Endure》。上次红杉资本预警还是在2008年全球经济危机之时，时隔14年，红衫资本又向其投资组合公司发出了这份最新预警。

报告指出，现阶段经济环境不容乐观，市场、劳动力、供应链都变得不确定，一切都处在动荡之中，由于现在正处在一个“严峻的时期”，“V型经济复苏”将不复存在，经济复苏进程会相对缓慢，需要做好漫长恢复的准备。从当前的宏观环境来看，自2022年以来，由于政策、国际冲突等问题，通货膨胀速度加快，人们对长期通胀问题出现前所未有的担忧。报告指出，不计代价追求高速增长而获得回报的时代已经结束，投资人更关注企业短期内的确定性，投资向盈利能力强的公司转移。中长期来看，可持续发展仍然是最好的发展路径。

报告中提到，通过历史我们可以吸取到一些经验教训：那就是经济复苏将会是一个漫长的过程；适者生存，最擅长应对变化并做出相应措施才能存活；缩减开支并不负面，而是节省现金和跑得更快的有效方式；快速转变，避免陷入死亡螺旋；要抓住机遇，弯道超车。

面对如此“严峻的时期”，我们到底该怎么做呢？

红杉资本的报告认为要转变心态，迎难而上。可以从四个方面进行突破：拓宽赛道，保持创新能力；积极预测未来并做好相关规划；在动荡时期保持领导力；在复杂困难的市场环境下，努力融资筹款。

在这里，用大篇幅来讲述红杉资本报告的内容，并不是想要危言耸听，而是相信这是纺机行业的企业家们都会关注，也应该关注的问题。我们不想若无其事般唱好环境，用一碗碗“鸡汤”慰藉大家的悲观情绪。一系列的偶然“黑天鹅”事件之下，我国经济如何平稳度过当前周期，企业如何顺利走出发展困境，我们必须要有清醒的认识。

这段时间，纺织行业炒的很热的是产业向东南亚的转移，这让不少纺织人感到了危机。确实，东南亚和印度正在替代原本在中国的部分供应链，工业化带来的经济增速也很理想。这同中国2008年之前的30年发展逻辑是相似的。但正如著名经济学家许小年所说，我国的工业化已经基本完成了，很难再靠固定资产投资拉动经济，也无法继续享受城镇化人口红利，高精尖的科学技术更是只能通过自主研发或高价购买获得。对于企业家来说，一些过去积累的成功经验可能变成前进的障碍。

“后工业化时代，经济的增长动力不再主要来自投资和消费，而是来自研发和创新；企业的核心竞争力也从资源整合转为了创新。”逻辑变化了，后工业化经济的平稳增长和企业的健康发展不能再依靠工业化时代的政策了。所以，不要再单纯地等待利好政策了，必须得凭实力有所作为。至于如何作为，那就十分有必要停下来思考自身的现状,谋求下一步的发展。

许小年说得好，工业化时代，企业可以找风口，后工业化时代逆风行船，在没有风口的时候，风要靠企业家自己去创造。