邹晓丹

摘要：在新时代的发展过程中，各项新技术已经在建筑中进行了有效应用，传统建筑技术也在不断更新。对于建筑行业而言，相应的技术在应用 过程中存在很多机遇与挑战。因此，建筑企业需要综合创新，优化建筑观念，在整体建筑业的发展过程中，需要以全方位的方式来开展现场管理工作，从现场管理角度来防止安全事故的发生。基于此，本文对如何加强建筑工程土建施工现场的综合管理进行了详细分析，希望能够为我国的建筑工程和现场管理工作提供参考。

关键词：土建工程;施工管理;施工现场;现场管理

引言：城市的快步发展，促使土建工程项目的施工规模越来越大、施工步骤越来越复杂、种类越来越繁多，所以现场管理工作必须受到相关工作人员的重视，对施工现场管理范围内的所有工作与技术流程进行科学的统筹与规划，并配合更为适宜的现场管理体系。如此，所有参与施工的物料和人员才都能得到科学组织与调配，进而发挥出更强大的资源价值，推动我国建筑行业的快速发展。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1提升现场管理水平

想要科学合理的对土建项目施工质量进行需要，制定出合理举措和模式，对现场管理方法进行重点更新和完善情况，让现场管理水平得以有效提高。这是从根本上进行整合的关键，制定出问题解决对策[1]。另外，施工项目开展之前，应该从施工现场的环境和施工所运用的具体条件入手，把影响施工的因素进行重点归纳和整理，对其详细分析之后形成合理的对策。这是让工程顺利实施的关键，也让建筑企业的经济效益得以全面提高。

1.2加强质量管理的重要性

部分企业在发展过程中，为了降低成本、压缩工期，在具体的质量管控过程中，会存在材料管理不严且刻意放宽材料管控的问题。质量安全管理部门无法有效落实管理措施、各管理人员脱离本职工作等问题，均在企业发展中真实存在。而建筑企业为了提升效益压缩成本，在施工过程中应用各种劣质材料，也会导致建筑物存在较高的风险性。这时，相关管理部门应当时纠正建筑企业的各项负面行为，使企业在发展过程中能够把握质量红线，防止因质量管理不到位而导致企业在发展过程中的恶性循环。

2土建施工现场控制管理存在的问题

2.1人员安全意识相对淡薄

在施工现场中，工程项目的跟进离不开现场工作人员。现场工作人员是土建施工的中坚力量。在土建施工项目现场管理中，部分工作人员的安全意识相对淡薄，虽然有项目管理要求的制约，但是，一些工作人员只知道追求跟进工程项目的进度，内心缺失了一定的安全意识，这样也给建筑工程土建施工安全管理带来了威胁与挑战。

2.2工程原材料管理缺失

建筑行业展现出了一定的特殊性，原材料是建筑工程质量好坏的重要决定力量。原材料在选择的过程中如果不能得以合理控制，就会影响工程质量。同时，原材料在建筑施工环节中的管理不够合理，出现原材料损坏等问题，会让施工建筑受到比较大的影响。建筑施工管理人员要对原材料的选择和保存管理进行优化，让建筑材料得以质量保证，拥有了较高质量的原材料，为带动建筑企业工程的稳定发展提供准备。从根本上分析，也让建筑土建施工现场管理更加优质，提升企业的经济效益。

2.3管理机制有待完善

在施工现场，不仅要考虑周围环境给施工带来的影响，同时也应该考虑施工现场材料、施工设备等带来的影响，综合考虑以后，再按照施工设计规划制定现场管理体系。制定现场管理体系的过程中，相关负责人应对从前土建施工现场管理中存在的问题进行分析，分析影响现场管理的因素和施工质量的因素，并制定出预防施工现场管理出现紧急状况的措施，制定应急预案。对于大多数土建施工项目，现场管理涉及复杂的施工工艺和技术，需要综合运用管理措施。但事实上，这些土建施工项目并不能完全满足管理措施的综合性，制定管理制度时，往往会忽略某一方面的制度，使管理方式变得很单一，无法保证土建施工现场管理高效进行[2]。

2.4现场管理方式不够先进

伴随时代发展，建筑行业的升级优化速率也在提升，正朝着现代化，

绿色化方向不断前进。但是部分施工企业由于受到传统建设理念的影响过于深重，因此使用的现场管理方式仍然较为落后。例如，由于土木建筑工程的施工过程复杂性、流动性特点较为明显，所以工地现场的管理工作很可能会存在不够规范或监督不足等问题。此外，如果施工企业没有配合一个科学健全的管理体系，也会直接影响到施工现场管理工作的有序落实以及作用发挥，致使最终的土建施工现场管理工作落实质量不达标准，监督价值无法全面发挥等。

3建筑工程土建施工现场管理有效途径

3.1健全施工现场管理系统

健全的企业现场施工管理体系不仅能够满足人们在建筑使用方面提出的高标准、严要求，还可保证工程建设质量以及在规定的时间内完成所有建设步骤，这也是一种迎合市场需要和现场建设要求的态度，有助于建筑市场的稳定发展。尤其是伴随时代发展，生态绿色建筑理念的提出，让建筑工程的建设步骤越来越复杂，使用的新型技术与材料种类越来越繁多，因此，必须配合健全的管理系统和责任制度，保证各项工作的分工更为明确，保证现场管理制度的监督作用可全面发挥。

3.2强化工程材料监管

土建施工环节中，重要的基础是采购符合规格的原材料，而且现场管理的时候，也要把原材料的管理作为关键和重点。不管是原材料选择还是在管理等环节上，都要实行十分全面和严格的监管。同时，还需要对原材料的具体运输进行进度，让多个方面得以原材料质量控制，避免劣质原材料进入到施工现场中。在此，对原材料进行全面监控，形成了工程原材料的监督和管理，从根本上对工程项目的总成本进行控制和降低[3]。在原材料选择过程中，要以符合标准的为主。在运输到施工现场之后，开展合理的原材料管理，避免因为不良天气或者环境对原材料产生影响。开展原材料现场管理的时候，按照原材料的类型进行管理分类，为施工使用提供准备。然后，在保管和现场存储上要做出一定的保障，通过覆盖塑料薄膜等形式，把原材料进行保护，防止出现原材料损坏等问题。提升施工现场管理的质量，做好施工的准确规划和完善，这也是进一步保证建筑土建工程施工质量的重要方向。

3.3强化土建施工人员的安全责任意识

大多数土建施工项目都会存在安全隐患。这不仅给工程项目带来一定的影响，同时，还会威胁到工作人员的生命安全。因此，在现场工作中，为了实现高效的土建施工现场管理，工作人员不能只追求施工进度，忽视施工现场的安全，应该强化工作人员的安全责任意识。建筑项目企业负责人可以在企業中安排安全培训活动，定期组织企业的每一个员工都参与到培训活动中来，在安全培训活动中，给工作人员宣传安全教育，使安全教育扎根在工作人员的心中。另外，在安全教育的过程中，也应制定一系列施工要求与施工规范，用要求和规范约束每一个工作人员的施工行为，确保施工规范的严密性，提高工作人员的施工技术水平。

结束语：建筑工程项目具体开展施工的时候，要从合理的现场管理入手，以科学合理的施工进度规划为主，有效控制施工进度。针对施工现场管理进行强化和升级，让建筑企业在具体运行过程中，让工程项目建设获得稳定运行，这也带动了建筑企业获得良好的发展形象。

参考文献：

[1]许金锁.土建施工的现场管理及解决对策[J].居舍，2020，（29）：129-130.

[2]刘芳.某房屋建筑工程现场管理现存问题及对策[J].农村经济与科技，2019，（10）：34.

[3]温佳兴.建筑工程土建施工现场管理有效办法分析[J].数码设计（上），2020，（2）：127-128.