冉瑞栋

摘要：现阶段，在经济全球化的背景下，影响企业经济效益的因素是多种多样的，而企业的人力资源管理则是影响企业经济效益的关键因素所在。企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，每一个公司在努力引进人才的过程中都会强调对于人才的管理工作，目前人力资源管理的水平已经成为了评价企业运行效率的关键因素。因此，本文主要结合实践，就人力资源管理对于企业经济效益的影响开展了分析，以期能够更好的促进企业经济效益的提升。

关键词：企业人力资源管理;企业经济效益;影响

1人力资源管理的概述

人力资源管理是影响企业经济效益最为主要的因素之一，甚至波及企业长远发展。换而言之做好企业人力资源管理工作，从根源上认识到其工作重要性及必要性，不止能为企业赢得更多的经济效益，更能保证企业运营管理有序开展。其中，人力资源管理指企业利用管理机制及管理政策合理配置企业人力的活动过程。

同时，按管理层次，企业人力资源管理可划分为业务层次、管理层次及战略层次，各个层次所对应的企业发展方向存在着明显的差异性。以战略层次为例，企业经营发展期间人力资源管理的战略方向，不得脱离企业发展总体方向，符合时代进步及发展要求，往往被视为企业人力资源管理的总体层次，而管理层次及业务层次特指企业管理人员从事具体管理工作的相应操作[1]。

2企业经济效益及人力资源之间的关系

2.1经济效益的提升需要人力资源管理的高度支持

在企业实际发展过程中，企业各项工作的开展都是为了获取经济效益，尤其是人力资源工作的开展，人力资源管理主要目的为经济效益的提升。经济效益能否按照企业预期发展目标提高，与人力资源管理有非常重要的联系，人力资源管理的主要因素为“人”，人力资源部门需要为企业提供人才，这样才能促进企业各项决策的建立，避免在决策面前走弯路，为企业节省时间成本及资金成本。人力资源部门主要对人才进行招聘及培训，这些也都是围绕企业经济效益进行。人力资源管理能够为企业各个部门提供所需人才，并制定相关计划促进人力资源的稳定发展，从而将企业经济效益提升。

2.2企业经济效益的好坏受人力资源管理质量的影响

从客观层面分析，企业经济效益的好坏同时也映射出人力资源管理的质量和水平，人力资源管理作为企业经济效益当中最为关键的影响因素，如管理质量降低则必然会对经济效益的提高造成相应阻碍，企业的发展目标就无法如期达成，甚至于造成企业负增长，迫使企业退出市场竞争的围墙。因此，为合理规避这一问题，企业只有不断提升人力资源管理质量和水平，以人才为依托才能确保其健康稳定的继续发展。

2.3人力资源管理与企业经济效益两者的目标保持一致

企业部门中的人力资源管理部门职责主要对人力资源进行管理及规划，并对薪酬及相关制度进行研究及制定。人力资源部门工作进行中，需要将企业经济效益目标及人力资源管理目标保持一致，这两者在企业发展过程中本身关联性比较强，所以发展目标需保持方向一致性，只有将两个发展目标结合，人力资源管理才能够在企业云运行中发挥重要作用[2]。

3企业人力资源管理对企业效益所形成的影响分析

3.1企业通过人力资源管理保证实现经济效益

在企业运作过程中，良好的人力资源管理是企业获取经济效益的基础保障，因为一个企业要想做大做强一定离不开优秀人才的充沛供给，只有不断补充人力资源，落实人才管理，才可以更好地帮助企业持续向前发展。一般社会对企业进行评价，以企业实际投入和产出比情况进行客观合理的分析，而人力资源管理作为企业经济效益创造的奠基石，不光是能为企业经济效益目标的达成形成重要影响，还是日常企业运作管理中的重要工作内容[3]。

3.2通过人力资源合理配置加快经济效益的提升速度

企业只有最大化发挥出人力资源管理的权责和作用，才能保障企业各部门人力资源的科学合理配置，这不仅是企业人力资源管理的重要工作组成，也是督促企业实现经济效益快速增长的关键。因此，企业要切实结合自身运作和发展的需求，将人才分拨到合适的职业岗位上，这将有利于企业快速达成人才资源的有效整合，帮助企业实现人才资源的优质分配，促进企业内部人才资源获得优势互补。

3.3人力资源绩效考核为经济效益达标提供条件

企业人力资源管理部门制定相应的绩效考核评价体系，以此评价各部门、各人员的工作达成情况，激励所有人员投入到良好的工作状态，保证企业各项经营管理活动得到顺利开展，促进企业经济效益的稳步提升。因此，人力资源管理应将员工的薪酬福利与学习培训相关联，促动员工与企业同成长共进退。

4加强企业人力资源管理提高企业经济效益的策略

4.1重视资源配置

对于企业人力资源的优化配置，不仅能够促进管理工作的有序开展，而且可以真正做到人尽其才，使每一个人才都能在工作岗位中展现个人才能与价值，为企业创造良好的经济效益。在人力资源管理制度的构建中，应该结合企业经营性质及现状，同时分析当前人力资源储备情况，加强对制度的细化处理，增强制度执行力。在开放化的市场环境下，企业不能故步自封，而是要加强与现代化和国际化的接轨，从而提高风险抵抗能力。鼓励企业人才的外出学习与深造，使其能够对自身的专业知识与技能进行全面优化，更加符合本企业的岗位工作特点。同时，这也是一种有效的激励措施，可以增强其个人发展的动力。

4.2企业内部培训开发

在当代这个科技水平和知识更新换代十分迅速的时代，稍微松懈就可能被周围的行业超越，因此要对企业内部的员工进行定期的培训，及时接收到该行业以及工作的最新技能和政策。同时要对企业内部各部门的工作进行充分了解，邀请专业人士对员工进行培训，提高员工的综合能力。在培训后人力部门要进行跟进，对培训开发结果进行评价，为以后的工作进行经验的积累[4]。

4.3优化企业的组织结构

在企业发展的初级阶段，其在管理上会侧重于效益上，为企业积累资本创造更多的条件，争取使企业发展的更快更大。到企业的发展中期，企业已经有了一定的人脉资源，就会着重于把产品做好，用好产品来吸引更多的客户，从而使得企业发展的更远。当企业发展到一定程度之后，就会在管理上进行加强，只有管理跟上时代的发展，企业才能够站在世界经济发展的潮流。

4.4企业报酬与津贴系统开发

人力资源部门制定了企业内部各部门的绩效考核以及相关指标，因此应该对各部门的工作有一定的了解。在企业报酬和津贴的开发方面，人力资源管理部门具有一定的经验。秉持公正公平、科学谨慎的态度对系统进行合理规划能够在对企业的利益有所保障的同时为员工的工作提供一定的激励。让企业和员工之间的利益达到一个均衡的点，这个系统才得到了最大化程度的开发利用。

结束语：总而言之，人力资源管理作为企业管理重要的环节，与企业经济效益有着密切的关系，而人力资源管理效果的好坏也直接影响着企业经济效益的高低。因此，企业应当重点关注人力资源管理工作，通过采取有效措施切实提高管理工作的效率，在原有基础上不断提高人力资源管理

的水平，通过两者间的相互作用实现双赢，从而实现企业的长远发展。参考文献：

[1]温晓丹.加强人力资源管理提高企业经济效益[J].中国管理信息化，2018，21（22）：82-83.

[2]張云松.人力资源管理对企业经济效益的影响研究[J].财经界，2020（22）：255-256.

[3]林素婵，陈清.关于电力系统集体企业人力资源管理对企业经济效益的影响探讨[J].科技视界，2017，No.22034：124-125.