曾露露

荆州理工职业学院 湖北荆州 434000

我国对环境会计愈来愈重视，在此方面的研究力度不断加大，对物质流成本的研究现已获得一些成果，但在应用方面还处于探索状态[1]。不可否认，归属任何领域的企业，都必须有适合自身的一套成本核算方法，尤其是陶瓷机械制造这种高耗能的企业，更需要行之有效的成本核算机制，所以探讨陶瓷机械制造企业如何有效应用物质流成本会计，是一项有价值的研究活动。

一、ZM陶瓷机械制造企业成本核算与管理问题

ZM企业大多数产品都是自主研发的，拥有专利技术，且能够根据客户个性化需求来设计相对应的产品，赢得了众多顾客的高度青睐。但在获得发展新契机的过程中，出现了成本管理混乱，引发大量浪费的问题，尤其是废品控制方面始终未做好。纵观如今的成本核算与管理问题，主要有下述两点：其一，人员管理相对混乱。陶瓷制造这项工作对技术性有较高要求，很多都是在厂里从业几十年的老职工，若是更换管理者，很难对这些老职工进行有效管理，继而提升了管理成本。其二，产品保管不当。产品未妥善保管，引发了废弃品维修管理方面的问题。

二、ZM陶瓷机械制造企业物质流成本会计应用策略

（一）企业管理人员积极学习新成本核算法

第一，需加大相关概念普及力度。物质流成本会计实际引入到工作中之前，ZM企业需组织所有领导成员参与概率学习，并在学习发展历程、正负制品概念等后，开办员工大会，讲解此核算法的应用要求与注意事项，让员工对基本流程有大致了解。第二，案例资料学习。选取典型的案例，让管理人员认知研究，并通过开展座谈会来探讨，使得管理人员都可加深认知物质流成本会计，也意识到其价值性。

（二）配置高质量的数据采集人员

一些不必要的人员配置，可适当精简，同时还需招聘高质量的人员，为材料领用、废物损失计量等工作做好充足的数据准备，在整个制造过程中都落实好数据收集工作。需要注意的是，数据采集人员工作并非只是简单地收集数据，而是数据采集到产品追踪、质量管理等各项工作，都应参与其中，并肩负起工作责任，而能够做好这些工作的，必然是经验丰富、专业水平较高的高质量人员。

（三）建设完善的财务信息系统

ZM陶瓷机械制造企业如今还是进行手工记账，如此会导致财务工作劳动强度大，且无法保障精准度，物质流成本会计最显著的优势就是全面收集与分析数据，可明确成本改善点。首先，引入ERP管理系统。在如今市场中有着丰富多样的财务软件，通过结合企业的实际情况引入ERP系统，可提升数据的精准度，对各环节费用进行有效控制，财务人员也无需整日沉浸于做账、出报表中，而有更多时间和其他部门加强合作，一同对成本进行有效控制。其次，构建完善的会计制度。ZM公司属于家族式企业，其财务管理工作一直都有很多问题。因此，需对稽核与分岗制度进行完善，有效考察内部数据的可靠性，确保账实相符。

（四）加强材料保管入库出库管理

物质流成本会计法在应用过程中，会计核算表的材料投入源自物资领用消耗表，因而要保障数据来源，就必须确保材料的入库、出库各环节的有效管理。需由生产部门和专门的采集员共同提交材料的采购需求，再由总经理进行审批，以便购买的材料是切实符合要求的。其次，需在生产部门员工在场时验收材料，判断采购的材料和预期要求是否匹配，若材料不达标无法正常使用，必然会出现大量浪费。

（五）完善机械设备维护制度

首先，及时更新设备。ZM公司为实现最大化利润，某些需更换的设备只经过维修投入使用，长期未更换出现频繁停机的现象，给生产工作产生影响，浪费大量人力资源，且还会埋下众多安全隐患。其次，招收专业人员加强设备的管理。统一管理好各生产设备，为设备维护工作提供有效指导。再者，加强设备知识的培训。ZM 公司中很多员工年龄偏高，都将步入退休阶段，而招收的新员工未做好培训工作，员工们对设备特性、操作流程都不够了解，维护指导相对欠缺，自然无法做好维护工作。最后，专人专职维护设备。必须要明确每一个设备由谁来操作与维护，确定责任后，让其可自觉做好本职内工作。

三、总结

ZM公司如今在成本核算与管理上，还存在一定的问题，需要结合这些问题，积极引入物质流成本会计法。通过制定完善的管理制度，使得原本混乱的成本管理工作能够得以规范，引领全体人员一同为企业发展而努力，为企业发展贡献绵薄之力。与此同时，明晰物质流成本会计法在原料采购、工艺改善、新设备购置等各方面可起到的作用，认可该方法对企业发展的价值，继而在之后可积极应用该方法，为陶瓷机械制造企业提供新的发展思路，强化成本管理工作，提高市场竞争力，来达到产业升级的目的。