腾晓华

党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。习近平总书记多次强调，要把全面从严治党落实到每个支部、每个党员，推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势。近年来，中国石油吉林油田公司长春采油厂（以下简称：长春采油厂）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持抓党建从基层入手，大力实施党建“一会”“一表”“一考”“一查”“一评”“一赛”的“六个一”工作法，不断提升基层党建工作质量，筑牢战斗堡垒。

开好每月一次的党建例会。长春采油厂以内容丰富、形式多样的党建例会为抓手，架设连接党委、党群部门和党支部的桥梁纽带，推进党委各项工作部署的落实和政工队伍的培养，使党建工作更加有效融入到改革、发展、稳定大局中。创新形式比照开。会议采取汇报、交流、工作图片展示、视频学习等方式，发挥为党建工作查问题、找亮点、堵漏洞、提质量的作用。创新采用PPT工作交流、党支部工作图片展示、小视频展播等新媒体，为先进党支部汇报典型做法搭建了更加直观的“露脸”平台，给落后党支部发现问题、总结不足营造了“红脸”氛围。党支部间通过汇报展示汲取经验，取长补短，总结能力显著提升。会议还安排部分党支部书记和政工员分享工作经验、学习心得、个人努力方向等内容，着力将党建例会打造成政工干部学习、交流和提高的平台。结合实际针对开。围绕主题教育、提质增效、抗疫防灾等重点工作和形势任务要求，结合企业生产经营特点和各党支部实际，优选会议议题。如：在提质增效的关键时段，座谈如何结合党支部特点发挥党员先锋模范作用；针对改革发展过程中员工队伍中存在的倾向性问题，座谈如何寻求解决方法等。通过群策群力，找出做好员工思想工作、解决生产经营所需、稳定员工思想情绪、凝聚干事创业力量的最佳方案。典型引路现场开。每年2次，把党建例会开到优秀党支部现场，通过参观、展示、现场述评和讨论座谈，促进前线与后线、机关和基层党支部之间的交流学习，取长补短、相互促进，不断提升机关党支部书记的业务能力和竞争意识，纵深推进各机关党支部的达标考核，有效解决了“灯下黑”。

用好每月一次的党建工作运行表。建立党支部工作督查调度制度，每月初结合重点工作，部门认真研究，党委书记审核把关，制定下发党建工作运行表，重点安排“三会一课”、主题党日等组织生活内容和当月重点工作，明确什么时间该做哪项工作、什么时间节点完成、达到什么标准、具体由谁负责等内容。党支部只要按照运行表逐项开展，就可有序完成月度重点工作，使各党支部干有目标，做有成效，改善了以往工作没有抓手的局面，提升了党内组织生活的吸引力。在落实过程中，党群部门下基层帮助指导，随时了解各支部工作完成情况，通过查看议事决策程序、活动纪实资料，及时强弱项、补短板，避免了不检查不看资料、不扣分不查问题的形式主义，使党支部在日常工作中不断完善资料、规范建设、发挥作用，不断提升党支部标准化、规范化建设水平。

推行支部书记每季“考”。落实每季一考，是对党支部书记培养成果的阶段性检验。近年来，长春采油厂党委把抓好支部带头人作为大事紧抓不放。针对部分党支部书记，特别是机关支部兼职书记业务不熟、经验不足、能力受限等问题，多措并举培养合格“班长”，重点解决支部书记“爱不爱岗、懂不懂行、能不能干、会不会干”的问题，全面推进支部书记素质提升与党建工作质量提升同频共振。一是抓实定期培训。从工作实际入手，把培训重点放在拓思路、教方法、促能力上，融合工作汇报、亮点展示、个人履职、资料观摩、绩效点评等内容，使支部书记明晰工作内容、掌握工作方法。二是抓实模拟课堂。每季度组织“支部情景模拟”课堂，通过模范先进支部对“三会一课”、党员教育、日常管理、特色活动等内容进行现场模拟教学，让书记们“身临其境”学思践悟。三是抓实书记互助。把支部书记素质提升与“支部互联、书记互助”活动紧密结合，在支部共建的同时达到书记共促的目的，形成支部书记间的帮、扶、带，在相互借鉴、交流中开阔眼界、增长见识，提升综合素质。四是抓实书记讲堂。结合“百名党员干部讲党课”活动，组织党支部书记相互授课，通过宣讲政策、分析形势、解读文件、强调重点，不断提升支部书记的思考、站位、表达能力，使上级文件、指示精神原汁原味地进班组、到岗位，有效解决文件传达逐级变形、走样、弱化和衰减现象。在抓实培训的基础上，党群各部门每季度结合支部书记管辖业务和当前形势任务进行组卷，对基层党支部全体政工人员进行业务知识考试，考试分数与季度党支部排名直接挂钩，进一步激发了政工干部学业务、学理论的热情，提升了能力素质。

推行支部每季“查”。夯实每季一查，是对党支部建设水平的巩固性提升。以实实在在的检查、指导，推进扎扎实实的支部建设，通过查阅党建工作台账资料、听取汇报、现场提问、指导点评等方式，查基础工作，针对在推进党支部标准化、规范化建设中存在的问题，将其归纳总结、分门别类，进行现场通报并进行指导点评。增强针对性，找准党建和业务工作的最佳结合点，努力实现党建与业务工作深度融合。通过每季度的检查，了解基层党支部贯彻落实党建工作责任制的具体情况，进一步找准党建工作存在问题，加强督促管理，发挥党支部的战斗堡垒作用。

规范支部每季“评”。 每季一评，催生党支部建设新动能。每季度综合“一考、一查、一会”的评分，让各党支部晒成绩、比业绩，对党支部按机关和基层进行分类排名，将评比结果与绩效考核、评先选优、人事管理挂钩。按照“抓两头、促中间”的原则，对排名靠前的支部给予奖励，排名靠后的支部严肃考核。对全年两个季度排名处于落后的支部书记进行约谈，并取消该党支部年度评先选优资格。本着“正排抓典型，倒排抓帮扶”的理念，对排名靠后的党支部，责令查找不足、正视问题、限期整改的同时，加大指导、帮助力度。“每季一评” 增强了支部间的竞争意识，在你追我赶、竞争浓厚的氛围中提升了支部的工作水平。

細化支部每年“赛”标准。每年一赛，提升党支部建设新标准。建立基层党建创新激励机制，细化基层党建创新奖励标准，完善党建工作考核评价办法，采取现场检查考核、党群职能部门评价、组织综合评定等形式，对党支部进行“全面体检”。每年一次的争创先进党支部竞赛，将党建考核与年度绩效考核挂钩，通过支部自评、组织考评、党委审定等程序对各支部进行分类定级，作为党支部评先选优和党支部书记选拔任用的重要指标，杜绝“搞摊派”“找平衡”。四个季度的总评，让“竞赛”更为客观、公正，营造了比学赶帮超的浓厚氛围。同时，也倒逼党支部书记“动”起来，倒逼支部班子成员履行党建责任，让支委人人“接招”，事事“上手”，形成党支部建设的整体合力。

长春采油厂党委探索实践的“六个一”工作法，为党支部开展各项工作指明了路线图、明确了时间表，让每个党支部做有标准、行有规范、学有榜样、赶有目标、干有动力，全面提升了新时代党支部建设质量，赋能企业高质量发展。