彭辉明

一、引言

20 世纪90 年代以来，全球经济呈现全球化、知识化、信息化的特征，在生产同一产品过程中，不同类型的企业按照资源禀赋和竞争的比较优势，把劳动密集工序和技术密集工序分离，并在全球的空间地域上分开，从而形成全球价值链分工体系，企业横向一体化开始形成，企业横向一体化突破资源约束，加速提高企业自身技术创新能力。

二、关于企业一体化的定义

企业一体化，可分为纵向一体化和横向一体化。横向一体化又称为水平一体化，是企业充分利用外部资源以便快速响应市场需求的经营模式，主张将企业的核心竞争力集中于自己擅长的或他人不易模仿的业务上，但同时也强调与外界企业的合作。

纵向一体化可分为向前一体化和向后一体化；向前一体化战略是指作为产业链条中间环节的企业向产业链条前端延伸的活动。如生产厂家向半成品的深度加工发展，批发企业涉足零售领域等等。杜奇睿，程都认为生产者将产业链条延伸到销售端，或者是获得分销商或零售商的所有权。后向一体化战略是指作为产业链条中间环节的企业，向产品的前期半成品加工、原材料提供等方面延伸产业的发展战略。

三、横向一体化的动因

1.降低交易成本

纵向一体化能够将企业原本在市场中的交易行为变成企业内部的交易，从而降低企业的生产经营成本，如果将同一产业链中上下游的相关企业纳入企业内部，就可以节省市场交易中固有的各项费用，降低生产、经营成本。

2.建立完整地产业链

企业通过实施纵向一体化战略，能够建立起从原材料地供给到相关产成品地生产再到市场销售这样完整的产业链，对整合产业链的各环节的资源、获取协同效应优势并提高企业在市场间的竞争力十分有利。

3．提高市场竞争力

企业实现通过并购方式实现纵向一体化之后既是原材料的供应方也是相关产品的销售方，业务之间的关联更加的紧密，产业链更加完整，通过控制上下游环节，使企业减少因上、下游企业原材料价格以及销售成本的波动带来动荡，拓展了企业的盈利空间，提高了市场竞争力。

4．发挥协同效应

在纵向并购中，企业可以减少市场间交易的中间环节，节省商品的流转时间，生产经营更加高效，进而达到节省成本的目的。并购也会给企业带来财务方面的效益，并购后的产品的质量更优质、议价能力更强。

5．整合资源优势，实现优势互补

通过横向一体化战略，具有先进技术、科学管理理念、知名品牌等优势的投资者可以把这些优势注入目标企业。企业间可以建立长期战略联盟或通过相关企业合并形式获得资源和尖端技术的共享，借助与战略联盟内企业的合作，相互传递技术，加快研究与开发的进程，获取本企业缺乏的信息和知识，并带来不同企业文化的协同创造效应。

6．减少竞争对手

企业通过与其他企业的合作或并购，可以减少竞争对手的数量，提高客户的忠诚度，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势，同时也可以降低产业内相互竞争的程度，为企业的进一步发展创造一个良好的产业环境。

7.较容易扩张生产能力

横向一体化是企业生产能力扩张的一种形式，这种形式由于与企业原有的生产活动有关，往往比其他类型的增长（比如通过内部投资新建方式增长）能更有效地扩大生产能力，增强竞争优势。因为并购或合作可能会降低进入新行业、新市场的壁垒。

四、横向一体化的实施条件

1.企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况

企业在实施横向一体化时需要分析国家的宏观经济环境和产业经济状况，如果国家的经济环境不好和行业不景气就贸然通过并购实施横向一体化，这很可能影响企业本身的发展，导致企业受到影响。企业横向一体化需要在国家宏观经济良好和行业景气的情况下进行，这样利于横向一体化的成功。

2.国家允许范围内横向一体化

在不被政府指控为有很大的削弱竞争倾向的前提下，企业实施横向一体化可以在特定地区获得一定程度的垄断。在一定范围内国家是允许横向一体化的，这有利于形成规模经济、节约成本，从而提高福利；如果在国家允许的范围以外实施横向一体化，最终可能会违反《反垄断法》，导致横向一体化失败。所以，企业实施横向一体化一定要在国家允许范围内。

3.企业在一个成长着的产业中进行横向一体化

在区域经济一体化的市场环境中，优胜劣汰是市场经济的永恒主题，只有企业足够强大才会不被打倒。企业只有在成长的产业中实施横向一体化才有发展前景，一个产业正处于发展阶段，那么这个产业有很大的市场需求，可以为企业带来丰厚的利润，对这样的相关产业进行横向一体化，可以提高企业的整体实力，增强企业的竞争力。如果是一个夕阳产业，对其相关的产业进行横向一体化，是没有未来的，是注定失败的。企业在进行横向一体化时一定要选择有广阔前景的市场。

4.企业实施横向一体化需要有一定的核心竞争力

企业在进行横向一体化时需要有一定的核心竞争力。核心竞争力是企业持续竞争优势之源，它不仅是企业在本行业、本领域获得明显优势的保障，而且还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现战略重心转移的重要手段。企业核心竞争力是企业横向一体化成功的关键所在。

5.企业具有成功管理更大的组织所需要的资金与人才以及较完善的组织架构

企业实施横向一体化必须要拥有强大的资金和人才优势和丰富的管理经验。企业在实施横向一体化的过程中需要有资金、人才、管理经验的支持。首先，企业并购需要大量的资金以及在经营的过程中也需要资金，所有说，资金是影响横向一体化的直接因素。其次，在实现横向一体化之后需要大量的人才对新并购的公司进行管理，这关系到企业横向一体化的效率。最后，丰富的管理经验才能发挥企业横向一体化的真正作用，形成企业的规模经济，促进资源的最优化配置。