田丽君

随着市场经济的迅速发展，化工企业需要加强对内部管理的控制力度，控制成本支出在效益最大化水平，以加强自己在市场中的竞争优势。因此成本控制的质量对化工企业很重要，本文分析了化工企业在成本管理中遇到的主要问题，提出了加强企业成本管理水平的措施，以此促进化工企业的发展。

一、化工企业成本管理现状分析

从化工企业的经营管理方面来看，其企业内部的大部分管理层与员工长时间接受传统计划教育，因此在成本控制方面缺少建设，相关知识掌握不足，且缺乏对当今市场发展趋势的正确认识，他们普遍认为企业经营管理与财务会计相关，并不参与其中，且并没有将其与企业发展联系到一起，而这种现象也导致企业所存在的成本管理体系不够完善，管理模式相对来说较为传统，成本管理难以最大化发挥实际价值，管理规模难以对现今企业发展速度有效跟进。对于大部分化工企业来说，他们之所以没有达到预期的成本管理效果，主要是因为虽然一部分企业的管理理论机制较为完整，但在实际应用中还是差强人意。此外，在相关政策的影响下，化工企业只需要较低成本就可以建厂，这导致企业数量上调，原材料市场因此得到发展，并随着宏观经济政策的作用，原材料价格出现涨幅。最后，许多企业在实行成本管理工作时，方式单一，缺乏准确性和可靠性，并且所花费的时间和精力较多，长此以往，企业的成本管理水平难以提高。在时代信息化的背景下，赋予了化工企业更多的要求，特别是管理形式的更新，成本控制手段的多样化，对数据的应用研究等，但现阶段许多化工企业在这方面的建设力度不足，需要企业领导人员加以重视。

二、化工企业成本管控不足原因剖析

1.管理意识落后

现阶段，大多数化工企业在进行成本管理过程中仍然依照传统管理方式和理念进行工作，导致企业难以得到预期的管理结果。通常管理人员为了让企业的经济利益最大化，会将成本降低，而这种做法也导致其生产的产品质量达不到标准，在投入后容易引发多种质量问题，如企业信誉受损。如果企业不能对实际发展情况有清晰地认知，在制定经营战略时将难以考虑全面，最后所设立的经营目标也将无法达成。化工企业的管理者存在对成本管理的工作考虑不全面的问题，他们往往只知道管理生产环节或物料采购环节的成本，而诸如人力投资、技术投入、销售等方面的成本则被忽视，管理较为片面。

2.采购策略不当

在采购环节中，其所要选择的相关产品通常具有数量多、范围广等特点，基于这种情况，化工企业应对内部的采购策略进行细化完善，以此提升采购质量以及效率，并且过程中如果出现突发事件，采购员也可以根据采购策略中的条款迅速解决问题。现阶段许多化工企业在采购方面仍然秉持着传统思想和工作方式，采购策略的议程没有改变，因此化工企业在成本支出时经常会出现浪费现象，不利于企业发展的效益化，为了提高企业成本管理的控制力度和工作质量，采购部门应合理分析和预测各种在采购环节可能出现的问题，并制定相关解决策略，加强采购策略的实用性。

3.环保重视失衡

化工企业在进行成本管理时还会受到我国环境保护政策的影响，企业在生产环节，会产生一定的废料和废气，如果没有及时处理，将会导致环境受到破坏，而化工企业想要在处理污染问题时，需要消耗较多成本，部分企业在治理过程中，所支出的成本甚至超出了企业的盈利。即使如此，为了满足国家建设和社会发展，化工企业依然需要做好废料治理和废气排气工作，避免影响到周围的自然环境。而在处理废料过程中，部分化工企业还会聘请相关的专业团队或是购置废料处理设备等，这种做法在一定程度上可以对能源进行节约，同时排污量也得到减少，但是其成本控制管理只注重于生产事后，而中间的过程仍然没有得到有效控制，企业使用这种管理理念并不利于长远发展。

三、从财务管控视觉提升化工企业成本管理水平的优化途径

1.梳理现代管控意识

在化工企业的发展中，成本管理为企业的经济效益提供保障，为此需要完善成本控制体系，为成本管理提供规范的工作机制，而体系的建立需要具备成熟的成本管理意识和观念。管理人员首先应该对成本控制所涉及的内容进行充分了解和掌握，意识到其工作对企业发展所起到的作用，进而重视成本控制。同时还应规划好企业成本管理所需达到的目标和具体内容，并将其细化到企业内部的所有经营部门中，明确职责，加强各参与人员的责任意识。此外，企业应加强先进理念的学习，并根据企业发展实际，完善成本管控工作，提升工作效率以及完善工作流程。最后，相关企业领导人员还应针对成本管理进行宣传，将其内容意义普及到企业的每个员工中，为其灌输正确的成本控制观念，为成本管理顺利展开奠定基础。

2.改善经营采购策略

在化工企业中，采购环节占据着企业成本支出的大部分，因此采购策略的完善有助于成本管理工作的有效展开。对于企业的原材料，应该及时检查和核对，确定其可用性、损耗度以及使用寿命，并且采购策略在制定时要考虑到原材料的库存，优化库存管理，并根据企业生产情况调整管理方案。在购买原料时应确定使用期限，避免储存成本出现浪费，尽可能在满足生产供应的同时减少原料的损耗。而在这方面可以制定对应的销售策略，如对于频繁取货的客户，应小批量优先处理，选择优质供应商，并建立长期合作，在接受大订单时尽量避免较长周期，进而避免储存成本受到积压。

3.优化环境成本管理

随着经济社会的不断提高，我国的环境污染问题日益严重，在这其中，化工行业是废料产生源头之一，其废水排放量在整个工业中处在首位，并且近几年还存在上升的趋势，这种现象对我国的环境造成了很大的影响。当前我国开始注重环境保护的建设，并制定了相关政策，因此化工企业在生产发展中必须要重视这个问题，最大限度地减轻其所产生的危害。但是环境问题对企业来说将耗费大量成本，为了提高成本管理，在相关的环境成本投入上，化工企业应推崇可持续发展战略，加强处理方法的优化，创新生产技术，并积极引进先进的污水、废弃排放设备，以此为企业减少环境处理方面的成本支出，在奉行环境保护原则的同时提升企业经济利益。

四、结语

总而言之，精细化企业建设需要做好成本管理工作，为此应优化成本管理过程中存在的问题，并提高各员工对成本管理的认知意识，加大控制力度，通过不断研究管理策略，创新管理思想，来加强企业的综合实力，促成企业健康发展。需要注意的是根据化工企业的生产性质，企业需要加强环境保护方面的建设，控制环境成本。