李晓玲

（福建榕发置地有限公司，福建 福州 350000）

随着我国建筑行业的发展，现如今的建筑工程项目大多采用EPC 的总承包模式，这种承包模式不但能提前预测好可能会发生的危险事件，还能对工程造价进行合理的控制，进而对控制方法进行更加合理的实施。保证工程造价能够达到相对合理完善的地步。防止因为造价的问题，整个建筑出现质量安全的潜在威胁，因此加强工程造价的控制，对促进工程建筑的发展有着极大的深远影响。

1 EPC 总承包模式下建筑工程造价控制的意义及作用

1.1 责任明确

工程建设运用总承包模式的责任更加的清晰明确，更好地确定各个部门的工作原则，以及明确好工程造价的具体职责。因此，当工程出现严重的质量问题时，可以根据明确的责任制度，找到相关的负责人，使问题的解决能够更加的快速，更加地有质量的解决。

1.2 统筹规划

可以将实施者从具体的事件中解放出来，能够抽出更多的时间去重视工程建设的管理。在确保相关管理的同时，对工程项目整体的规划进行统一协调，更加地有利于减轻业主的负担，有利于各个施工单位的协调，进而保证整个施工的质量。

1.3 降低成本

有利于降低管理和工程建设的成本，进而提升施工单位的经济效益。使用EPC 总承包模式，从施工的起步阶段就进行跟进，并且对施工项目进行不断的优化与设计，充分地发挥其优势的所在，从而降低管理与运行的成本。

2 工程造价存在的风险及问题

2.1 没有建立起完善的管理制度

首先在制度上，大部分的施工企业都没有建立好相关的管理制度，这也是我国现如今工程造价出现的主要问题。其次，建设过程中的主导位置没有明确好，没有将承包商放在主导位置。最后，对承包商的资格以及管理的细节上没有给予明确的规范[1]。

2.2 工程造价设计水平有待提高

造价设计是工程造价管理的前期环节，其成果质量直接影响到工程项目建设实践中造价成本的可用性与可控性。然而，现阶段部分人员在进行造价设计时，存在脱离实际的情况，仅仅依据以往的工程经验对项目各环节、各阶段的造价成本进行预算规划，甚至盲目照搬其他同类项目的造价设计方案。这样一来，便很可能导致造价设计内容与实际的市场动态、工程情况相偏离，埋下施工后造价成本难控制、超预算的风险。此外，设计人员专业素养较低、工作态度不端正，也是导致造价设计质量过差的常见因素。

2.3 总承包模式选定方法不合适

当前，我国大部分的施工企业很难具有比较完善的EPC 综合能力，因此在承包的模式上选取得不太合适，没有好的设计单位进行引导，进而在经济的模式上，无法取得较大的利润，无法取得更高的经济效益。

3 改善工程造价的策略

3.1 建立健全的施工管理制度

首先，施工企业要对EPC 模式的管理制度以及施工政策进行不断地改进。政府单位要构建起相关的制度与措施，将相关的检查，监管措施逐步的建设起来，将承包商在工程造价建设过程中的主体地位充分地体现出来。其次，在对承包商条件进行严格仔细的检查，要确保承包商有能力进行施工建设。在具体的管理细节上一定要进行严格的规范，如管理的模式以及合同的相关制定，指导参与项目建设的施工单位进行统一规划的管理，在管理的过程中，进行不断的完善以及积累经验。最后，有关的施工管理部门需要将制度进行适度的放宽，鼓励各个施工单位进行合理的建设，由此将潜在的安全威胁降到最低，避免施工单位在建设工程中出现的损失。

3.2 加强对方案设计的质量监管

要想对工程造价进行更好的控制，首先，必须控制好项目的设计。只有好的项目设计才能对整个的工程造价质量进行有效地提升，才能在具体的施工过程中，加强对工程造价质量的管理，防止资金投资的浪费。要想提高工程造价设计的整体质量，必须从以下几个方面开展：首先，从设计人员的积极性来看，要建立相关的奖惩制度，充分地调动设计人员的积极性，进而使设计方案能够进行更好的实施，然后再利用最新技术使整个工程造价的控制得到质的飞跃。其次，在对设计方案进行分析检查时，要求设计人员不断对其优化与简化，不断的减少施工的修改次数，进而减少不必要的损失，降低施工的成本。最后，创新设计理念，摒弃传统不好的设计理念，使设计人员能够更加的重视工程造价成本控制的重要性。同时在根据设计实施的时候，一方面需要在建设的过程中，根据其具体的设计进行实施；另一方面，施工项目的不同阶段都是有着相互关联的，下一步的施工环节必须是上一个施工环节可以满足投资的情况下才能进行设计。

4 工程造价控制的具体要点

4.1 设计阶段的造价控制要点

从设计的内容上来看，首先，从设计的目标上来看，根据其具体的调查信息决定设计是否需要改变，以此确定好设计的目标。其次，对比其他的设计资源信息，排查出不利于工程造价的风险隐患与潜在威胁，只有将造价与设计理念相互地交融起来，才能为后续的实施过程提供更好的保障。在确保施工这一阶段的控制要点上，主要包括以下几个方面：

（1）在对设计方面的控制上，要保证设计变更的控制，项目工程量的多少直接影响着施工单位的成本问题[2]。如果在设计的方案上存在严重的不合理情况，直接会增加施工单位建设成本，加重施工单位的负担，对建设上产生严重的不利影响。

（2）在对投资点的控制上，EPC 总承包模式的控制点主要是基于设计的限额以及整个评估检查的过程。限额的设计中先要对投资的总目标进行分解，将实际的项目工程量以及预算的费用递交给相关的负责人。如果设计的限额存在着一定不合理现象，一定要第一时间按照投资的目标以及相关因素进行合理的控制调整。

（3）在采购材料上，也是最关键的一步，深入落实限额的采购，并且对市场建筑材料的价格及时的掌握，利用招标的形式确立好实施单位，选择出质量过关，价格优惠的实施单位，在依据质量第一的前提下，更好地对工程造价进行控制，保证质量的同时，最大程度上减少施工的成本，进而提高施工单位的经济效益。

4.2 施工阶段的造价控制要点

与设计阶段相比，施工阶段同样具有重要的作用，这一阶段的控制要点具体分为：

（1）做好签证控制。在施工开始之后，设计方案是工程建设的主要依据，如果在施工的过程中发现设计方案需要调整，就需要做好现场的施工签证，这也是整个造价控制最难的一点。因为签证处理必然会涉及到一定的成本支出，包括时间成本以及资金成本等，所以为了更好地规避损失，保证签证内容，需要施工单位在造价成本上满足合同条款的需求，在以后的合作施工中，防止出现不必要的麻烦与争议[3]。

（2）对合同造价的控制。在进行相关合同的签订时，双方都要明确好具体款项，以及相关的工程结算问题，以免在后续的实施过程中产生不必要的纠纷问题，出现相互推责的情况。

（3）做好内部的承包管理。在造价的合同管理上，保证合同之间的关联性，对相关的事宜进行总结，保证相关人员充分地了解注意事项，充分地将总承包管理制度体系体现出来，进而实现内部的承包管理。

4.3 完工阶段的造价控制要点

在EPC 总承包模式下，当工程项目进入到收尾结算的阶段时，首先是要完成结算编制的申请，将结算交给相关的单位进行审核，根据其设计的图纸进行检查，一旦发现不合理的地方及时地进行解决，最后都确认无误之后，进行工程款的结算。

5 结语

随着我国经济建设的不断发展，EPC 模式不断地被广泛运用起来，而工程造价的控制对于整个EPC 模式有着重大的作用，需要社会各界的关注与重视。要想对工程造价进行更好的控制，在保证施工设计的前提下，不断加强施工的管理，建立起相对应的管理制度，加强对工程造价的质量控制，进而保证整个建筑物的质量与安全，促进我国建筑行业的发展。