摘要：在新形势下，我国的航天事业实现了迅猛的发展，在航天军工企业发展方面也有了巨大的进步，航天产品越来越呈现出高精密性、高可靠性和高技术性的特点。因此，在航天军工企业的生产发展过程中，对于产品质量有更高的要求，同时在成本核算等相关方面也需要与时俱进，更有效的应用多种类型的管控方法，其中作业成本法就是比较典型的方法，在航天军工企业中得到有效应用，并呈现出巨大的应用价值，更精准有效地计算出产品的真实成本，以此确保各类企业的成本核算质量和效率得到显著提升。结合这种情况，本文重点分析作业成本法的主要内涵以及该方法在航天军工企业中的具体应用情况。

关键词：航天军工企业;作业成本法;可行性;应用策略

在我国航天军工企业的经营发展过程中，积累了丰富的管理经验和生产管理模式，在实际的发展过程中，经过不断的改进和探索，越来越优化和完善相对应的成本核算体系，在成本管控方面取得了长足的进步和发展，为航天军工企业的可持续发展和我国航天事业的进步做出了极大的贡献。在作业成本法的应用过程中取得了良好的应用优势和效能，使成本核算和经营管理模式更加优化，取得良好的成本管控效果，为企业经营管理水平的有效提升奠定坚实基础。

一、作業成本法概述

作业成本法主要指的是以传统的成本核算制度为基础，进一步融合“成本动因”理论的全新的成本核算方法，在各类企业的生产经营管理过程中，可以有效通过作业成本法的相关内容，把相关流程或者经营过程分成若干个作业区域，以此为基础，把作业作为成本计算的基本对象，对于各作业中心进行相对应的划分，然后充分做好成本动因的确认、计量，然后把相对应的资源费用作用在作业上，并且把作业成本分配到产品或者顾客上，以此针对产品成本进行相对应的计算和明确，针对作业成本法的核算而言，主要涉及资源、作业、成本对象和成本动因等四方面的因素，此类因素有至关重要的紧密联系，相对来讲关系比较复杂。作业成本法的逻辑依据主要是生产导致作业发生，而产品消耗了作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。其本质是以“作业”作为确定分配间接费用的基础，通过这种方式进一步指引管理人员把更多的注意力集中在成本发生的动因上，而不只是在成本计算的结果本身，这样可以有效通过计算和控制作业成本，突破传统成本计算方法中间接费用责任不清等相关方面的问题，进而确保某些不可控的间接费用也可以在全新的核算系统中有效明确，充分把握相关责任人，使其成为可控的费用，通过这种方法可以使成本得到更有效的降低。

二、作业成本法在航天军工企业中的应用优势

（一）可以更有效的管理和控制航天军工企业的成本费用。与传统的成本核算法进行对比，可以看出，在应用作业成本法的过程中，可以着重针对航天军工企业的各类成本费用进行相对应的控制和管理，有效做好各类成本要素、成本对象的分析和计算工作，能够实现具体化的处理和管控，所呈现出的直接材料和人工工资处理呈现出一致的状态，以此为企业的经营决策提供必要的依据和参考。作业成本法的应用也可以为企业管理者提供更精准有效的成本信息，以此使企业更科学合理的进行财务评价，整个评价过程更精准全面，细致有效，进而呈现出更加科学可行的对比评价和管控。例如，在固体火箭发动机金属件生产企业的成本管控过程中，生产某批产型号壳体，在生产线的生产运行过程中，针对每一批的固体火箭发动机壳体进行相对应的准备成本，和生产批次有着十分紧密的联系，与生产产量并没有必然的联系，军工企业如果仍然结合产品的产量来针对企业的制造费用进行相对应的分配，极有可能导致产品的成本信息不够完整全面，不能充分体现出企业的盈利能力，而有效采取作业成本法可以更有效接近企业的生产实际，针对间接费用等等进行科学合理的分配，这样可以更精准有效的明确产品的成本，进而有效通过相对应的数据，使管理者更为充分地掌握企业的具体生产经营情况，以此进行针对性的经营管控，这样可以有效改进成本管理方法，使企业更充分的适应未来的发展，作业成本法也可以引导企业针对增值成本和非增值成本进行相对应的区分，进而使企业对于非增值作业成本进行相对应的管控。

（二）航天军工企业的生产管理特征与作业成本法的客观条件充分吻合

目前，航天军工企业在科学技术的迅猛发展背景之下，其自动化程度日益提高，在这样的情况下需要进一步有效控制好制造费用，使总成本得到充分的降低。因为航天军工企业的产品种类比较多，各个品种有着比较大的数量方面的差别，同时企业所面临的市场竞争压力也日益增大，而且大多数情况下都是买方市场，在这样的情况下就需要充分制定科学可行的价格策略，这样才能有效提升市场竞争能力和影响力。在当前的成本管理模式中进一步有效融入作业成本法的相关内容，这样可以为企业提供相对应的信息化基础，通过数据采集和自动化分析的形式，为企业的生产管理特征有较明确提供必要条件，与此同时也使企业的生产管理特征和作业成本法进行充分融合，体现出合力的效应，进而为企业的成本管控和造价控制提供了客观的条件。

（三）通过作业成本法的有效应用，为企业的财务精细化管理提供必要支持

通过作业成本法的有效应用，可以针对航天军工企业的各项管理流程进行不断的简化和优化，针对管理目标进行分解和细化，这样能够体现出过程控制效果，使基础工作更加精细，同时对于成本管理过程中的各项会计核算环节等等提供必要的支撑分析相关机理和各类要素，以此呈现出更加良好的精细化管控效果，为成本管控目标的落实提供必要的支持。目前，航天军工企业在成本管控方面有更高的要求，在作业成本法的应用中，可以针对会计核算以及其他环节都充分体现出成本管控的效果，在财务管理精细化等相关方面体现出应有的优势和价值，为财务精细化管理效率和水平的提升奠定基础。

三、作业成本法在航天军工企业中的应用策略

（一）进一步有效明确作业成本法的应用流程

要想确保作业成本法在航天军工企业中得到更有效的应用，首先要充分明确相对应的应用流程和具体步骤，在实践的过程中要充分结合具体的工作内容，把相关工作分成不同的作业类型。在航天军工企业的生产运营过程中，所涉及的价值链上的业务内容有着十分显著的差异性，因此在作业成本法的运用过程中，要充分结合具体的业务内容，使其分成多种类型的作业部分，然后有效分析成本和作业之间的内在关系，以此进一步有效明确各项作业的动因，进而开展相对应的成本管控，这样才能取得更加良好的成本管控效果。其次要着重探讨作业动因的深刻内涵，充分认识到此类动因是导致某些作业成本发生变化的活动或者因素。再次，要结合具体的动因和影响因素，设置相对应的成本库，并且把资源耗费汇总到作业中心，以此进行相对应的统计和分析，进而呈现出应有的作业成本管控效果。成本库的对象是作业中心，要把具有同样作业动因的作业耗费的资源进行充分的汇总，有效融合，然后结合资源动因等相关因素，确保资源的消耗能够逐项的分配给相关作业，把有着同样的作业动因的作业进行汇总和整合，然后形成作业中心，再将作业中心中各项作业的资源耗费进行汇总，最后结合作业成本动因的具体情况，进一步有效明确各项作业成本库的成本分配率，然后针对相关成本进行有效分配。

（二）切实有效的做好作业基础管理工作

在作業基础管理过程中，要充分体现出作业成本法的应用核心，在航天军工企业的成本管理过程中，要着重针对各类作业成本的信息进行全面深入的分析和管理，这样才能充分体现出作业成本法的内在价值和根本效能。大多数时候，针对作业基础管理而言，所涉及的内容主要包括作业分析、作业改进、利用作业成本信息优化企业经营决策分析等一系列相关内容。与此同时，在作业分析过程中，要充分做好增值作业和非增值作业的有效分析，进一步明确各类分析的重要性和必要性，对于该类非增值作业内容要有效控制，把握各类作业之间的关联，进而有效形成相对应的作业链。在作业改进的过程中，要把顾客的需求作为基本导向，进一步通过信息化管理流程针对作业成本信息进行相对应的优化和完善，有相对应的管理流程，以此进行不断的改进和完善，进而充分体现出应有的改进作业的效能和价值。在改进作业的过程中，要尽可能寻找最优化的价值创造方式，使不必要的作业得到充分的消除，在条件相同的情况下，要尽可能选择成本更低的作业，同时对作业效率和作业质量进行有效提升，使作业过程中的消耗量得到减少，进一步通过规模经济使作业的效率得到充分提升，进而有效降低作业动因的分配率。与此同时，也要通过作业成本信息编制资源制定出相对应的信息计划，并且针对没有使用的资源进行科学合理的分配和配置，进而有效通过作业成本管理系统的作用，为各类信息的应用提供必要的基础和服务，为企业的进行决策提供必要的支持。

（三）在作业成本法的应用过程中提供更准确的产品成本

针对航天军工企业来说，在作业成本法的应用过程中，进一步有效提供更精准有效的产品成本，这样可以更精准有效的把握成本信息，使成本更加真实有效，进而确保企业可以精准的把握当前的成本情况，然后在成本会计信息处理系统方面得到有效确立，这样可以更精准更及时的反馈各项作业的成本信息，对于整个过程进行动态的成本管控。同时，在该方法的应用过程中，充分根据整体的作业形态，有效明确和掌握具体成本的动因和各类影响因素，然后在成本控制、间接成本费用掌控等相关方面有效增强，这样可以确保成本信息更科学合理，进而进一步有效控制各类信息，使产品的成本能够得到更有效的管控，进而体现出应有的管控效能。

（四）通过作业成本法的应用使作业与成本、成本控制与业绩考核有效融合

从根本上来讲，针对航天军工企业来说，成本的产生主要是因为作业的发生，而作业发生是因为产品生产过程中对于资源能源造成耗费，资源消耗的过程中会产生比较多的成本，在这样的情况下，就需要充分明确成本作业产品之间的因果联系，在成本作业法的应用过程中，进一步有效明确相关方面的内在联系，这样可以有效形成产品生产所需的不同的作业过程，在该方法的应用过程中，可以充分明确整个作业过程消耗的资源，以此充分明确成本的具体因素。同时对于每一个作业过程也可以进行充分的明确，然后精确到具体的责任人，通过这种方法可以克服传统成本控制法的间接费用责任不清等相关方面的问题，同时对于整体的作业的控制过程进行有效明确，进而更有效的协调作业和成本之间的内在联系，同时对于航天军工企业来说，也可以在开展绩效考核的过程中，着重做好成本的有效管控，针对成本控制比较良好的班组或者员工进行相对应的奖励，针对表现不够优异的或者没有完成相关任务的班组或者员工进行相对应的惩罚，以此为各项工作的推进提供必要的参考和前提条件。在这样的企业文化构建和作业成本法的应用过程中可以形成更加良好的企业文化，充分体现出员工的积极性、主动性和创造性，实现人人管成本、人人控成本的文化氛围，进而为航天军工企业的良性发展和成本管控效果的有效提升提供必要的保障。

（五）通过全面预算管理的推广和信息化水平的显著提高为作业成本法的有效应用提供必要的支撑

针对作业成本法的应用而言，它是一项十分复杂的系统性过程，其中有很多先进的成本计算方法，在这个过程中要想体现出作业成本法的良好应用，需要推广全面预算管理模式，同时进一步利用信息化技术打造信息化管理团队，进而充分体现出成本管控的信息化和高效化充分实现数据共享，这样可以打造更为良好的财务信息化体系，为多元化的制造费用科学合理的分配和作业成本法的有效落实提供技术基础。在具体的发展过程中，需要进一步融合相对应的信息化技术和管理手段，在大数据技术等相关方面充分体现出应有的价值，为全面预算管理提供必要的技术保障和信息支持。

结语

从上面的分析中可以充分看出，在实践的过程中要想确保航天军工企业更有效的实现成本管控，使各类费用得到充分的控制，需要充分融入作业成本法的相关内容，使两者实现有效融合，结合航天军工企业的生产实际和作业内容更有效的体现出成本管控的效果，为该类企业可持续发展提供必要支撑。在未来的发展过程中，需要针对作业成本法的相关内容进行不断的优化和完善，体现出更加良好的效能和价值。与此同时，在航天军工企业的具体发展过程中，在不同的阶段和全过程中都要充分体现出作业成本法的相关内容，这样才能进一步优化和完善相对应的成本管控质量和效果，进而体现出应有的管控成效，为航天军工企业的可持续发展以及我国航天事业的良性运行奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 陈健，王玲俊.航空发动机全寿命周期成本估算--基于作业成本法的视角[J].会计之友，2012，（19）：45-47.

[2] 谢宏光.作业成本法在制造企业中的应用研究[J].中外企业家，2012，（3）：105-106.

[3] 邓婕.作业成本法在企业成本管理中的运用[J].合作经济与科技，2009，（1）：38-39.

[4]  渠弘毅.航天一院A研究所航天型号产品全寿命周期成本控制研究[D].哈尔滨工业大学，2017.

[5]  张琪.作业成本法在T物流公司的应用研究[D].天津商业大学，2017，45.

作者简介：张黎洋（1980—  ），女，汉族，黑龙江齐齐哈尔人，本科，经济师，研究方向：财经管控。