刚参加工作时，长辈往往告诫：“一定要努力，好好表现，给领导留下个好印象。”虽然长辈的出发点是好的，但是这样的建议未必是合适的，甚至可能适得其反。哈佛大学教授马丁·魏茨曼把这种现象称为“棘轮效应”。

努力的员工会很累

在多数情况下，老板看不到每一位员工的工作过程，因此老板和员工之间存在一种信息不对称。在这种前提下，员工可能会偷懒、磨洋工或者推卸责任，这就是典型的道德风险问题。为了防止员工偷懒，老板决定采取一种“层层加码”的方式给员工安排任务，就是员工每一期的任务都比上一期要多。

比方说，小王做销售，老板给他确定的第1个月销售任务是10万元，小王不想让老板失望，努力地完成了12万元的销售额，也就是说超额完成20%。老板一看，小伙子挺能干啊，得给他加加担子。于是，小王第2个月的销售任务就从原先的10万元变成了11万元。如果小王继续加油，在第2个月仍然超额完成20%，那么第3个月的销售任务就变成了12.1万元。按照这个速度增加下去，1年后小王的月销售任务将超过34万元，3年后月销售任务将超过337万元，比第1个月的目标任务多33倍！总之，小王越是能干，老板布置的任务就越多，小王就越需要额外努力，这就是一种棘轮效应。

在系统设计中，首先要把中央数据信息库中的组件传导进IR中，建立命名空间去管理类别对象，程序员运用专业的技术进行各项数据和参数的调整设置，建立信号间的传送和接收接口，完善配置，形成完整的信号通道。在测试阶段要根据客户的要求和实际情况对不足的地方进行修改。

魏茨曼教授证明：目标任务对上一期的产销量依赖性越大，或者博弈重复的期数越多，那么棘轮效应就越明显。也就是说，如果员工每个月都超额完成任务，哪怕超额完成一点儿，只要时间足够长，他实际上要完成的任务就会变成无穷大。

棘轮效应广泛存在

其实，棘轮效应是一种广泛存在的刚性现象。个人消费也有棘轮效应，一个人的消费水平一旦形成了习惯，就算收入水平降下来了，消费水平也未必能降下来。正如古代文人司马光说的：“由俭入奢易，由奢入俭难。”不要小看消费的棘轮效应，轻则负债累累，重则祸国殃民。

where represents the transformation matrix of the coordinatesystemwith respectto thecoordinatesystem are known terms,and are unknown terms,which are the functions of the joint angles h2–h7,respectively.

很多人可能不相信商朝的灭亡始于一双象牙筷子。有一天，商纣王命人做了一双漂亮的象牙筷子，然后兴高采烈地用象牙筷子吃饭。他的叔父箕子见了，从此忧心忡忡。有个大臣问他为什么不高兴，箕子说：“纣王有了象牙做的筷子，就不会再用土制的瓦罐盛汤装饭，肯定要用犀牛角做的杯子和美玉做的饭碗；有了象牙筷子、犀牛角杯和美玉碗，就不会再吃粗茶淡饭了，肯定要吃山珍海味了；吃的是山珍海味，穿的就要绫罗绸缎，住的就要高楼大厦，就要大兴土木了。这样下去，天下的财富都要耗尽了。”商纣王的骄奢淫逸引发了武王伐纣，商朝就灭亡了，箕子的预言果真应验了。

棘轮效应导致的负面效果

回到职场的话题。已经知道了棘轮效应，那么一名新员工能做什么呢？在这里有两点“忠告”。第一，开始工作时不要拼尽全力。因为起点越低，进步的空间越大；起点越高，进步的空间越小。当然了，新员工也不能把起点设得太低，低到让老板一眼看出你不行；第二，进步的速度不要太快。魏茨曼证明，随着工龄的增加，员工前期的业绩绝对值会变得越来越大，所以后期进步的压力也会越来越大。于是，工龄越长的员工，越是磨洋工，越是会偷懒。因此，棘轮效应给职场菜鸟的启示是：一些短期来看值得鼓励的行为（例如“996”加班、超额完成任务），从长期来看反而是不利的。