蒋文明

江苏省淮安供电公司 江苏 淮安 223001

引言

电网企业主要基于电网建设及运营来开展业务，承担着维持安全性、经济性、持续供应的根本使命。高效、持续、稳定的物资供应是确保电网维持安全运行的关键保障。电力企业的物资管理始终是物资管理流程中必不可少的部分，自从电网公司开展集约化管理后，随着管理的不断推进及优化，库存管理已经从一个相对不重要的地位逐渐发展成为物资供应体制中较为关键的职能，对电网企业的成本产生了较大影响。

1 电力企业物资计划管理的重要性

电力企业物资计划管理是保证物资计划科学制定和高效落实的重要基础，为企业发展提供基础保障。在管理工作中，通过对企业各个运行环节物资需求的有效掌握，对物资计划进行科学编制，并通过对市场情况和自身生产管理实际的深入调研，形成科学的物资计划，有效提升物资管理效率，有效降低企业管理成本。同时通过对计划执行过程的高效监管，能够有效保证计划的高效执行，实现对物资的科学配置，为生产经营活动的推进提供物资保障，并对物资管理中存在的问题做到及时的发现和解决，提升物资管理水平，推动企业健康发展[1]。

2 电力企业物资计划采购管理及成本控制应对策略

2.1 加强企业采购物流管理及成本控制意识

实现采购物流管理及成本控制的前提，就是加强企业采购物流管理及成本控制意识。只有提升企业对采购物流管理的重视程度，提高成本控制意识，才能充分发挥企业采购物流管理及成本控制的职能，有效优化采购物流管理工作中采购、运输、检验、仓储和供应的工作流程及资金使用，在保证采购物资质量的同时，实现控制企业采购成本，提升企业在市场上的综合竞争力。同时，落实企业采购物流管理及成本控制离不开综合素质强劲的成本管理人才及采购工作人员。因此，企业可以定期对员工开展采购物流管理模式及成本控制技巧的培训，加强员工对采购物流管理及成本控制的认同感与重视程度，充分发挥人才效应在企业管理与发展中的重要作用，在对企业采购物流成本进行有效控制的同时，提升企业的综合实力。

2.2 规范物资计划采购管理制度

电力企业的发展对我国经济的发展影响巨大，进行电力企业的采购管理是提升经济效益的有效手段。在电力企业的计划采购管理制度中，应落实分级实施、集中管理的原则，建立健全物资采购管理体系，使物资采购有制度可以遵循，不断加强对采购流程的管理，从而使各项流程环节与部门之间相互有序衔接，增强各部门之间的合作及沟通，尤其是生产部门及采购部门，使信息更具时效性，使采购工作更符合企业的生产发展方向。要明确采购责任制度，将各项权利及责任落实到个人，不断提高采购效率，使采购质量得到保证[2]。

2.3 认识到集中采购的必要性

集中采购工作是电力企业经营管理中的重要工作内容，对于电力企业的经济效益及今后的发展都具有一定的影响。与其他采购工作一样，它关系着成本问题，只有做好集中采购工作，才能进一步节约资金，增加经济利益与社会利益，降低风险发生的概率，避免发生一些不必要的问题。在电力企业的发展过程中，更需要重视集中采购环节，因为电力产品本身具有一定的特殊性，对于发电、供电及用电环节都具有重要的影响。一旦集中采购环节出现问题，就很有可能无法保证发电、供电以用电质量，甚至还会产生故障问题，使用户的利益受损，也会有损电力企业的实际收益。有关人员要重视集中采购环节的管理，提高对集中采购的重视，从而进一步提高电力企业的市场竞争力。

2.4 帮助管理人员提升对电力企业物资仓库管理的水平

仓库管理是物资管理的核心，电力企业仓库管理的顺利进行，是对企业物质能够正常运作的保障。仓库如果想要有效的管理，就需要对仓库的物质进行分配，仓库的占地面积比较大，仓库物资种类繁多。需要对不同物质进行分类，这时就需要一个有利的管理人员，管理人员的做事能力要强，办事要有效率。他需要掌握仓库的具体情况，清楚仓库的物质分类的具体类型，明白仓库物资是怎样进行划分的为了能够确保在工作室，电力企业对物质的需要，工作员能够及时找到物质，并且清楚物质的存放量。帮助企业对物资进行分配，这需要保证管理人员的管理能力，提高管理人员的管理水平，让管理人员能够帮助电力企业物质仓库管理进行正常的运转，为仓库物质的分配做出贡献。在日常运行中还需要对仓库物资进行定时定点的清点盘查，确保仓库物资的完整，还需要对仓库的物资做好记录，具体明确仓库物资是什么时候进的，仓库物资的是什么时候出仓库的，为以后的物资核对做出保障，确保今后的工作能够顺利进行[3]。

3 结束语

物资计划管理是电力企业管理活动的重要组成，对提升物资管理水平起到关键作用。管理部门要充分结合电力企业发展形势，转变传统的管理思路，提升主动意识，对计划管理工作进行科学优化，健全管理制度，合理利用信息技术手段建设完善的管理体系，推动管理效果的提升，为企业发展提供有效支持。