王晓楠 吴静怡 刘莹莹

摘要：在社会快速发展背景下，各行各业都有着更加广阔的发展空间，企业要想不被社会所淘汰，就要在拓展发展途径的同时，还要注重建设企业文化。各企业在实际经营当中，都会形成属于自身的文化，而自然形成的企业文化，一般情况下是很难推进企业经营的，有可能会导致企业的发展受到阻碍。所以说，要善于综合考虑企业实际，采用正确的引导，促使企业文化具有企业的个性，提升能力，帮助企业获得更高经济效益。因此，本文将围绕企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径为主题来展开分析，通过详细了解当前中小企业在发展中所存在的问题，再提出企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的关键举措。

关键词：企业文化;提升;中小企业;人力资源管理绩效;路径

引言：虽然当前大多数中小型企业在人力资源管理工作中有一定成就，取得了良好工作成果，但是不可否认，依然存在着诸多矛盾，其中主要体现在滞后性的、企业文化建设工作未能够投入更多的人力资源开发成本，以至于企业未达到正常运行的基本要求，各企业在整体管理理念上缺乏创新和改革。因此，如果要想提升中小型企业的人力资源管理绩效水平，就应当要具备完善的企业人力资源管理制度作为支持，积极学习国内外先进管理理念，让工作人员有着广阔发展空间，实现职业化发展，促使从企业文化中展现企业人力资源管理的绩效。

一.当前中小企业在发展中存在的问题

当前在中小企业发展环节中依然存在各种问题有待完善，主要体现在以下几点。第一，未重视文化建设，社会的进步离不开各企业的稳定发展，我国有着众多中小型企业，各中小型企业在发展中要始终关注人力资源队伍建设，并了解到文化建设是一个企业的灵魂，同时也是企业稳定发展的基本导向，虽然部分中小型企业在实际发展过程中都已经了解到企业文化的必要性，但是依然存在着误区，以至于企业的实际发展和企业文化建设两者缺乏联系，相互背离，未构建促进企业迅速发展的企业文化。第二，未具备现代化、专业化的人力资源管理理念。在社会快速发展中各企业要始终关注人力资源管理工作，但是部分中小型企业在人力资源管理工作中并未制定完善的规章制度作为支持，以至于整个管理过程较为混乱，像在企业中部门员工身兼数职，以至于在人力资源管理工作中容易存在责任不明现象，不能把人力资源管理所具备的优势体现出来。而且部分中小型工作人员招聘不能灵活地处理各种事物，在遇到市场难题时，不能及时提出应对措施。第三，缺乏完善的考核激励制度，部分中小型企业在考核激励制度构建工作中较为繁琐，以至于在实际操作中的效果并不显著，缺乏时效性。

二.提升中小企业人力资源管理绩效的关键举措

2.1始终关注文化建设工作

为了利用企业文化提升中小企业的人力资源管理绩效，这要求始终关注文化建设工作，作为企业中的管理层人员要认识自身职责和义务，系统对当前企业文化现状系统研究，并且在充分调查以及获得资料背景下，归纳总结当前企业文化的实际情况，制作报告，并以此来当做基础，强化企业的文化建设。而且企业中的领导层还要了解企业在发展中重视企业文化的必要性，以及怎样才能构建形成有着良好竞争力的企业文化内涵，始终重视企业文化的思想建设，形成企业文化的模型，强化企业文化建设。总体来说，只有关注企业的文化建设，才能最大限度地在人力资源管理整个过程中体现出企业文化所具备的优势作用。

2.2落实提升企业文化影响力

企业文化在企业自身长远稳定发展和人力资源管理工作中所具备的优势作用是较为显著显著的，所以说作为相关工作人员要始终关注企业文化建设以及其所有可能产生的影响，这就需要加强管理企业文化的形式化、制度化。而且在对企业文化开展规划和建设工作时，要具备专业性技能较强、综合素质的优秀人才作为支持，配备相应经费。与此同时，企业还要依据自身发展战略，优化创新企业文化建设形式，坚持遵循以强化企业文化为基本要求，积极和企业经济发展导向相互融合，提升企业文化的凝聚力素质。还要加强对企业中全体工作人员的教育工作，促使其对企業文化有着全面认知，了解产生的影响，通过培养企业工作人员的创新意识来加强企业人力资源管理的绩效。例如，企业可实现让自身产品的广告设计和企业文化理念相互融合，通过这种手段促进宣传，同时把企业的文化理念全面梳理。

2.3文化监控与人力资源管理绩效互相促进

我们也可以把企业文化当做是一种虚拟的事物，但是这一虚拟的事物是存在的，因为企业的发展离不开企业文化的优势作用。与此同时，企业在实际发展过程中还需要全体工作人员支持和辅助，因此企业要想把人力资源管理和企业文化相互融合，尤其是在开展人力资源管理工作时，就应采取有效手段，加强企业文化因素的融入和考核，积极设定企业文化的各种指标，定期对工作人员企业文化的接受能力和水平开展考核，加大激励措施，激发全体工作者的主观能动性和创新意识，促使工作人员把自身的创新意识合理融入到企业文化中。另外，要优化监控和防范工作环节，重视监督和防范工作，才能减少各种隐患，像对于企业中的生产领导来说，如果在任职期间注重生产流程的创新和改革，那么会提升生产效率和质量，自身也会获得发展空间，得到提拔。但是当其因为某种原因离开一段时间后，再一次返回职称部门。而对于生产部门来说，原本的流程已经发生改变，如果还是按照原本的模式落实操作，很有可能会降低生产效率和质量，因此要实现对新企业文化追踪和监督，展现出企业文化的作用，为达到预期效果提供保障。

三.结束语

通过上述问题的分析，我们充分地意识到落实企业文化提升中小型企业人力资源管理绩效的重要性。但是不可否认，当前中小企业在发展中依然存在各种问题有待完善，像未能投入足够人力资源成本、缺乏现代化、专业化的人力资源管理理念、不能体现出考核激励制度所具备的优势作用、未重视文化建设，种种问题的存在都会影响中小企型企业人力资源管理绩效的提升，所以这就要求企业中的管理人员要以具体的问题具体分析，落实在后续工作中关注文化建设，提升企业文化影响力，并落实文化监控与人力资源管理绩效相互促进，让企业在发展中占据优势地位，提高业绩，形成正确的人才管理理念，为促进企业的长远稳定发展奠定坚实的基础。

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