李林江

摘要：建筑工程的造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。为及时应对施工过程中内外环境各种因素的变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价的动态控制是造价管理中最基本的方法。目前，企业的大部分管理人员对于工程造价的前期估算与预算的重视程度远远大于对实施过程中的动态管理，这对于建筑行业来说是极为不利的。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;措施;研究

前言：

在工程造价的动态管理和控制中，需要结合各方面因素及时调整管理策略和施工的部署等，如外部市场的价格变化、材料数量、施工人员等多方面的变化都会影响到此过程。还需要格外关注的是，施工技术也是施工方法和施工管理的重要影响因素之一，会导致各种不确定因素的影响被放大化，也无法实现更为精准的控制工作。因此，采取动态化的管理和控制方法是工程造价计价行为规范的重要途径之一，也是保证未来长期稳定发展的重要方式。

1建筑工程造价进行动态管理与控制的作用

一般的建筑工程建设与开展需要大量的资金支持和长久的投资才能实现，而且在整个工程项目进行的过程中有着较多的项目费用支出，而在此过程中，施工单位的动态造价管理和精准的控制工作就显得十分重要。在实际的操作和控制中，相关的法律法规等对于限额设计等都有着明确的要求，需要参考建筑行业的标准进行设计和分析等，从而还需要保证设计人员技能的掌握和分析程度，在各个阶段的精准控制中做好成本分析，保证各项数据的有效性。尽管在项目进行初期已经做好了精准的核算，也有着与之对应的造价控制方案，但是在实际的施工环节中还会受到各种外界因素的影响，只有实现了更为高质量的动态化的管理和控制等，才能保证企业的经济效益，从而在激烈的市场竞争中占有稳定的地位。

2建筑工程造价动态管理控制的有效措施分析

2.1工程投资决策环节的造价控制

建筑企业要编制资金使用计划以及对资金规划，首先要项目管理制度来做好物资的储备，根据项目的规划要求，来采购材料，并且建筑企业在项目建设前期，要做好项目建设可行性分析，要对项目建设工程量作出细致的分析，才能够制定项目材料采购决策计划，避免采购过多的材料而积压资金。在项目实施中，还要正确编制运营计划，结合项目成本管控，来进一步强化对项目成本材料和各项工程材料消耗指标的控制，对各个工程施工阶段，及各个施工作业项目进行合理的管理控制，并加强对费用的管理，节约成本。对在建项目风险要作出细致分析，动态化研究来制定相应的造价管控策略。

2.2设计环节的造价控制

建筑企业结合实际项目建设状况，要对工程设计投资进行规范审核，并保证采購来工程材料和设备使用的功能、设备数量和规格都满足工程设计方案的要求，也要充分地结合目前工程建设现状，对可能出现问题作出全面的分析，并加强对工程费用的研究，及使用合理的策略管控方法，来提高项目建设整体的造价控制水平。在工程设计方面，就要对涉及的内容进行分析，以避免出现工程设计内容过多，而造成整体工程项目资金投资超额。

2.3招投标环节的造价控制

在工程项目招投标期间，要求工程作业人员参与到项目招投标过程，结合建筑行业的造价理论，及根据国家的相关法律法规，来提高公司内招标规范性，确定工程施工的日期，及合理地安排项目招标过程，安排工程量。结合当前项目工程应用实际，来提高工程招标的任务安排，如在招标过程中要做到依法，公正公开，并且招标文件的编制还要紧贴实际项目经营状况。对于造价预算要有明确造价目标和造价方法，即可适用于实际的项目招标过程。在投标期间，还要由工程人员严格地遵守招标流程，招标方要检查投标单位的资质，检查投标单位的报价是否合理，不能够出现违规串标的问题产生，要避免哄抬报价。

2.4施工阶段动态化造价控制

2.4.1提供造价数据信息

造价工作做一个动态性较强的工作，在造价方案编制时，要由各方提供更真实的数据信息，来方便造价人员编制方案，如在项目施工中，要提供工程施工图纸和施工方案变更信息，建设材料的采购信息，这些信息都需要根据实际工程公司的项目建设要求来采集、传输数据。建立动态化的数据管理系统，才能够便于工程造价人员在系统上随时查阅数据，这样就会提高方案编制的精度，积累一些典型项目实施工作数据。编制工程公司造价信息表，并且在项目施工中还需要储存项目流程和各类型参数数据，使各部门密切地协作，并实现资源的共享。

2.4.2分级管控，限额签证

在项目施工阶段，出现工程设计变更不可避免，因此工程人员就要加强对项目施工的变更控制。工程公司使用限额控制、分级管理的原则，确定项目管控中工程设计变更的要求，还要了解到项目预算和项目投资金额的变化信息，及时对各类信息做出核对分析，以掌握好整体项目规划内容。

2.4.3严格根据合同来批复工程进度款

由于项目建设时间较长，因此造价控制就是项目建设中的核心工作内容，在公司项目建设的动态化过程中，实现动态造价控制，要加强对项目款拨付的管理监督，明确项目建设进度变化的要求。同时，根据项目建设承包商及工程进度关键作为节点来进行合理的管理控制，并且还要进一步强化对合同签订约束，切实做好工程项目进度款的拨付规划。制定进度款拨付的计划，根据项目实施的阶段要仔细地审核付款，并检查工程项目质量完成状况，然后才能够拨付工程款。其次，还要对工程建设方提出已经完成的工程量，进行逐一地审查落实。根据项目建设的进度来进行预算的管理控制，这样才能够对已完成工程进行造价监督。

2.5预付款根据合同流程拨付

建设公司在给施工方拨付预付款时，首先就需要根据项目施工的合同内容，及按照规定时间节点来划拨预付款项。在项目施工的全部过程，要加强对预付款的监管，根据实际项目建设进度和工程任务的完成状况来支付资金，要进一步强化对工程进度计划的约束，如果工程作业环节不能够及时地关注和控制，就会造成造价控制力度不足的问题产生。

2.6工程结算阶段的造价管理控制

在合同实施期间，如果遇到外界市场变化因素而造成了建设材料价格的波动，此时工程材料价格波动负荷就要由工程公司来承担。在实际的项目建设中，如果超出了承包商自身能力的成本涨价范围，那么就要根据原来合同内部的条款规定。结合本地区的建筑行业法律规定来对工程造价中材料造价金额作出合理的调整控制，实现对价格的动态波动控制，这样才能够使造价成本处于可控范围内。在项目的验收阶段，还要依法执行竣工结算，对建设合同造价基本资料相关的施工约定的条款要及时地审核。按照动态化的造价控制的原则及规范来加强竣工结算标准化，同时实现项目工作动态化管控，以提高建筑公司的造价控制能力。

3结束语

根据当前国内建筑市场运营环境的要求，只有进一步强化对工程造价动态控制，开展高效造价管控。编制动态化造价机制，加强造价人员对工程量测算精度的要求，才能够编制出最精准的造价管理方案，进一步促进造价工作动态化控制，有效提高项目经济效益。重点从工程造价的决策设计阶段，招投标阶段，项目施工阶段列举造价动态化管控的措施，这样才能够为建筑工程造价管理控制提供更多的理论支持。

参考文献：

[1]王旭.建筑工程造价动态管理分析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（14）：1-5.

[2]陈涛，朱安娜.建筑工程造价的动态管理控制[J].投资与合作，2012（6）：27.

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