江西铜业集团有限公司（以下简称“江铜”）成立于1979年，是中国现代铜工业的奠基者，中国铜行业和江西省首家世界500强企业。江铜党委现有各级党组织390个，其中党委28个、党总支30个、党支部332个，党员7512名。2001年，江铜党委首创“江铜党建质量管理体系”，获颁全国首张党建质量管理体系认证证书，并被中组部确定为“企业党建工作创新试验田”。江铜党委和下属德兴铜矿党委先后4次荣获“全国先进基层党组织”称号。

回顾江铜42年的党建工作实践，创新是永恒不变的主题。江铜始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，以融入企业生产经营中心、推动企业改革发展为着力点，一以贯之推动党建创新，以高质量党建引领推动企业高质量发展。

同频共振 推动党政深度融合

江铜党委不断强化企业党建工作和中心工作是一个有机整体的意识，党建工作的目标始终着眼于改革、发展、稳定这个大局，通过“三个融入”，切实把党建工作的优势转化成为企业发展的优势。

一是从体制、制度上融入。做到党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。

二是从内容、方法上融入。做到党的工作与企业生产经营工作同部署、同推动、同落实，形成同频共振、联动互补。

三是从考核、评价上融入。将党的建设考评与企业生产经营业绩考核结合起来，考评结果与单位绩效分配、干部薪酬挂钩。

回顾江铜发展历程，江铜党委总能应时而变，顺势而为，把握经济运行大势，适时推进党建创新，实现企业党建工作与中心工作同频共振、互融互促，以高质量党建引领企业高质量发展。

上世纪末亚洲金融危机爆发期间，江铜党委在德铜精尾厂等基层党组织开展“党支部工作标准化”试点，为构建党建质量管理体系奠定了基础。

2001年以来，在全球铜价持续上涨、企业抢抓经济效益提升的时期，江铜党委在300余个基层党支部层面开展“党支部特色工作”创新活动，在管理末端找到了服务与保证生产经营的“支点”，使得党建工作融入中心工作有了更好的切入点。

江西铜业股份有限公司党委组织部副部长陈荣华分享经验

在2008年全球金融危机爆发的背景下，江铜党委从风险防控的角度出发，在2009年全面推广所属南方公司党委稽核工作经验，很好地起到了防范风险、强化执行、究源促改、提升管理的作用。

2018年，江铜按照省委省政府要求，全面启动“三年创新倍增”攻坚计划。期间，江铜党委坚决贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，积极推动“制度融合”，将党建工作要求全面写入公司章程；积极推动“人的融合”，建立健全“双向进入、交叉任职”的领导体制；积极推动“事的融合”，切实将党委前置研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序要求落到实处，有效发挥了党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。

在高质量党建引领下，2020年，江铜实现销售收入3346亿元、利税76.12亿元，2021年在世界500强榜单上的排名大幅前移118 位，位列225 位，并有望高质量完成江西省委省政府提出的“三年创新倍增”攻坚任务目标。

特色领航 形成党建“六有”格局

江铜党委在长期的党建创新实践过程中，逐步形成了党建“六有”格局。

一是有先进的党建理念。在不断地党建工作实践中，江铜党委总结提炼了“旗帜鲜明坚持党的领导，理直气壮加强党的建设；创新是江铜党建的原动力；党的建设有分量，企业发展有质量，职工群众有力量；党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做好了就是凝聚力； 企业生产经营在哪里‘发力’，党建工作就在哪里‘加油’等“江铜党建十大理念”，为江铜高质量党建提供了理念支撑。

二是有科学的党建方法。从探索党支部上等级，推行“党支部工作标准化”，到导入ISO9000 质量体系标准，首创党建质量管理体系，再到现在创建新时代江铜大党建体系，江铜始终以体系的思维抓党建工作创新，探索出了目标管理、PDCA循环、绩效评价、统计分析、持续改进等抓党建工作的有效方法和机制。

三是有系统的考评体系。首先建立了党的建设考评机制，形成了“上级有党建要求、基层有工作支撑”的党的建设考评模式，推动党建工作由“软任务”变为“硬杠杠”。其次实施了干部综合业绩考核，实现了直管干部分类考核大排名。

四是有统一的激励机制。江铜党委整合党委稽核、支部特色工作、企业文化建设评比，统一归集为党建创新奖，与科技进步奖、管理创新奖、全员创效奖一起，两年一度同考核、同评比、同表彰，一等奖高达8万元/项。

五是有动态的管控措施。对所属各级党组织和全体党员，借助党建信息化平台，积极推动构建“党建目标管理工作指数法”“党员自画像”，将党组织日常党建工作开展和党员发挥作用情况在平台上实时展现，进行动态管控。

六是有严密的监督模式。江铜在江西省属国有企业率先成立党委巡察办、巡察组，建立“江铜党风廉政会商机制”，形成了统一领导、全面覆盖、权威高效的“大监督”格局。

守正创新 构建新时代江铜大党建体系

党的十八大以来，特别是2016年10月全国国有企业党的建设工作会议召开后，江铜党委直面所属党组织不同程度存在的党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，以全面从严治党永远在路上的政治清醒和勇气，致力以党的政治建设为统领，加强党的先进性和纯洁性建设，探索提高党的建设质量。

期间，江铜党委力邀中央党校对公司党的建设现状进行全面诊断和重新优化，开展了《新时代江铜党建工作创新提升》课题研究。在中央党校课题研究成果的基础上，江铜党委历时一年多，全面构建了以“一纲要（《新时代江铜党的建设工程实施纲要（2020-2024）》）、两系统（江铜大党建体系运行系统和支持系统）、一手册（《江铜党支部工作指导手册》）、一平台（江铜党建信息化平台）”为主要内容的新时代江铜大党建体系。这是继江铜首创党建质量管理体系，成为国企党建创新“试验田”之后，江铜党建工作的又一次全新探索。

在大党建体系构建的基础上，江铜党委围绕全面构建“统筹领导、高效协同、资源整合、上下贯通”的大党建工作格局，进一步健全完善党委统筹领导体制机制，搭建党政之间深度融合、党建业务高度融通的协同工作机制，推进党建资源保障标准化规范化建设，厘清各级党组织权利清单和责任清单，促进党建责任体系、考核评价、创新活力上下贯通，激发各级党组织、全体党员以及党务工作者为新时代江铜党的建设事业增光添彩，努力实现江铜党建迭代升级，打造国企党建“江铜样板”。

面向“十四五”，江铜将以大党建为引领，以“大科创、大风控、大监督、大协同、职位体系、全面预算、对标创标、企业文化”为支撑，构建“1+8”九位一体管理模式，打造国有企业管理创新典范，为江铜打造具有全球核心竞争力的世界一流企业提供坚强保障，为早日实现江西在中部地区的加快崛起作出江铜新贡献。