楚秀伟

摘要：大连盐化集团有限公司工会围绕企业生产经营中心，紧扣工会工作职能，创新工会工作载体，打造特色服务品牌，通过高质量的工会工作催生企业发展内生动力，实现企业、职工、工会的共同发展。

关键词：工会工作 创新 服务职工

大连盐化集团有限公司（原名大连复州湾盐场），始建于1848年，至今有170余年历史。公司占地140余平方公里，是全国四大海盐场之一、中国轻工业制盐行业十强企业、国家食盐定点生产企业，荣获大连市首批优秀诚信企业、国家信用体系建设AAA等级、中国盐业协会AAA级盐定点生产企业称号。公司现已打造成海盐、海水化工、海水养殖、海盐文化旅游4个板块，在同行业中率先打造了“全国绿色食品一二三产业融合发展园区”，公司年产海盐80万吨，年加工食用盐30万吨。

围绕企业生产经营，集团工会工作的做法是：围绕生产经营中心，紧扣工会工作职能，服务企业发展大局。通过创新工会工作载体，打造特色服务品牌，催生企业发展内生动力，实现企业、职工、工会的共同发展。

一、着力加强思想政治引领，培育先进的职工文化

集团公司工会按照集团公司党委和上级工会的部署要求，认真组织职工学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。各单位工会各工会小组长坚持深入群众做好思想政治工作，履行好工会组织的政治责任，坚决维护企业和谐和职工队伍稳定，为党政分忧解难。

工会加强职工文化建设，建立“职工书屋”和班组图书角。其中公司级“职工书屋”是大连市总工会首批命名的“职工书屋”，被全国总工会授予“职工书屋”示范点达标单位。工会还以“职工书屋”“图书角”为载体，建立了多个读书自学小组，鼓励职工自学成才。以“职工书屋”为平台，围绕企业中心工作广泛开展“创建学习班组、争做学习型职工”主题文化活动，使读书与安全生产、技术创新、节能减排紧密地结合在一起。依托职工书屋开展“职业道德十大标兵”评选活动，在职工中形成了“我以典型为镜子，你追我趕争一流”的良好氛围。集团公司工会还采取上下结合的方式，经常开展小型多样、喜闻乐见的文体活动，增强了企业的向心力和凝聚力。

二、着力提升职工技术素质，为企业发展提供强有力的技能人才支撑

面对集团公司改造升级后需要提高驾驭新结构、新工艺能力的迫切要求，工会通过开展各种竞赛活动，促进职工整体素质提升。开展由市轻纺、农林水利工会主导，由盐化参与的精制盐工技能大赛，并争取参加全市技能大赛阵营。开展“工人先锋号”创建活动，在制度创新、管理创新、技术创新中，推动班组形成活动热潮迭起、成果不断涌现的生动局面。针对各单位的难点和重点问题，围绕“当好主人翁、建功新时代”这个主题，重点开展“五比一创”“六比一稳”劳动竞赛。在海盐生产上，开展以“争做星级制卤工、争当生产领头雁”为主题的“双争”竞赛活动；在盐化工生产上，开展以“促台时产量提高、促降耗能力提升”为主题的“双促”竞赛活动；在民食盐加工上，开展以“保质量创品牌、保计量创信誉”为主题的“双保”竞赛活动；在水产养殖上，开展以“推广创新出经验、推广管理增效益”为主题的“双推”竞赛活动。同时抓好公司综合性的“双先”竞赛和女工的巾帼建功立业竞赛活动。要通过竞赛，推进集团公司快速高质量发展。

针对生产作业班组点多、线长、面广、星罗分布的特点，从2011年开始，开展了“星级班组”创建活动，下发了《开展“星级班组”创建活动实施方案》，确立了“一年打基础、二年见成效、三年上台阶”的目标，把班组打造成“基础工作扎实、各项管理规范、作业标准优化、创造实绩突出”的“星级班组”。几年来，在公司工会的努力下，班组建设逐步实现了标准化、规范化、现代化。先后涌现出了全国工人先锋号、全国模范职工小家、省市优秀班组、省模范职工小家、市优秀班组等。

以劳模创新工作室为带头，开展创新攻关活动。鼓励技术人员进行小改革、小创新、小发明，激发了群众性的创新活动高潮。如“细盐颗粒回收装置”项目，获5项国家实用新型专利，每年可以收集细盐8%左右，价值约500万元；14台“唐二零”通过改造，提高了效率，可一次性节省购买新设备费用102万元；等等。截至目前，集团公司共有11个劳模（职工）创新工作室，其中9个市级以上创新工作室，2个公司级创新工作室。几年来，累计立项108项，职工提出合理化建议172条，创造效益近千万元，获14项国家实用新型专利。

三、着力提升职工生活品质，让盐工实现体面劳动

这个拥有170多年历史的百年老企，也曾经历过苦难与伤痛。由于历史原因和地理环境的限制。盐工不仅生活环境艰苦，工作条件更不容乐观，劳动强度之大也成为盐工最头疼的事。班组的面貌直接反映着企业的物质文明和精神文明建设，改变这种落后的面貌和状况，让企业焕发出无限的活力，“让职工有尊严地工作和生活”，是工会工作的重要目标。

集团公司工会开展了与困难职工“一帮一结对子”活动，启动了“互助金”机制，主要解决职工因重病、灾害以及生活中遇到的实际困难。每年坚持春节、元旦、“五一”“十一”等重大节日对困难职工的走访慰问制度，让“送温暖”活动进家入户。还通过上级工会为特困职工子女上大学发放“金秋助学金”和大病救助活动，帮助不同情况的特困职工。针对家住农村职工多的实际，一些班组成立了互助队，帮助家住农村职工春播秋收、修房盖屋等。

每年全体职工还享有一次免费体检的机会，女职工还享有免费两癌筛查。集团公司免费办理的双份安康保险待遇，为职工上了一道健康防线；还组织职工参加上级工会开展的“痔愈行动”和“阳光行动”。

由于集团公司区域分散，特别是海盐生产班组，分散在沿海滩涂中，买菜是一个难题，一到生产旺季和雨季，买菜更是让职工头疼的一个老大难问题。为解决职工吃菜难问题，从2013年起，公司工会将“小菜园”建设纳入星级班组建设评比内容，鼓励班组自力更生解决“吃菜难”问题。职工感到如家一样的温馨，对企业有了更多的自豪感和归属感。截至目前，集团公司海盐生产一线班组都建有自己的小菜园。集团公司被授予“大连市职工福利设施建设模范单位”“全国模范职工之家”荣誉称号。

四、着力强化自身建设，提升服务职工工作水平

组织建设做到系统化。组织结构上，公司依法成立了集团公司和下属分（子）公司两级工会。集团公司工会建有独立的委员会，其中工会委员会5人，经费审查委员会5人，女职工委员会5人，会员覆盖率达100%。

规章制度达到规范化。建立了完善的职工代表大会制度。制定了职工代表大会实施细则，始终坚持组织程序规范，制度落实到位。涉及职工切身利益的事情，必须经过职工代表大会讨论通过。同时，会后集团公司工会及时向相关部门进行备案，并留存会议资料，做到规范化。建立了良好规范的集体协商制度。制定了厂务（班务）公开实施办法。集团公司工会制定了《大连盐化集团有限公司厂务公开实施办法》，建立了配套制度，明确了公司、车间和班组事务公开职责分工及程序，健全了公司、车间厂务和班组班务公开责任分工体系，规定了各单位的党政一把手是厂务公开民主管理的第一责任人。凡是职工关注的敏感问题，公司都会进行人性化的班务公开，工资分配、伙食资金使用等情况，定期张贴上墙，公开情况的同时，也消除了职工的疑虑，使职工敏感的问题逐渐成为职工放心的事情。集团公司被授予“辽宁省厂务公开民主管理示范单位”“大连市厂务公开民主管理示范单位”荣誉称号，全国厂务公开民主管理网以《大连盐化集团有限公司：深化厂务公开民主管理落实维权职责努力为职工办实事》为题，介绍了公司厂务公开民主管理工作经验。

集团公司工会结合实际，将工会工作重心下移，在工会系统中开展了工作创新、工作创优“双创”和工会工作标准化建设活动。“双创”活动开展以来，进一步增强了工会干部的创新、创优意识，全面提升了工会工作的整体水平。连续多年，工会工作的创新、创优工作都得到大幅提高。

经过集团上下共同努力，集团有限公司已经成为中国东北地区最大的海水资源综合利用企业和大连市唯一的国家食盐定点生产企业、全国四大海盐场之一，是中国轻工业制盐行业十强企业、中国轻工业成长能力百强企业。从业人员1800余人，资产总额50亿元，连续多年上缴税金总额居于大连市前列。未来集团有限公司将继续秉承绿色发展理念，实施“产业+”规划，立足盐业、跳出盐业、延伸盐业，加快海盐、海水化工、盐田生物、海盐文化、康体保健、清洁能源等领域研究，为实现“绿色盐化、数字盐化”而不断前行。