摘要：任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。本文对土建工程施工进度控制与管理策略进行分析，以供参考。

关键词：土建施工;进度控制;管理

引言

进度管理与质量管理、成本管理的关系密切，倘若施工质量较低，会导致工程返工，造成施工进度的延误及施工成本的上升。所以在开展土建工程施工管理的过程中应该严格落实各项管理举措，实施全过程、全方位、全员化的动态管理，遵循进度计划安排每个环节的施工，严格控制各类影响施工进度的因素，在此情况下土建工程施工作业就会得以稳定高效的开展，工程项目综合效益也能进一步提升。

1 土建工程施工进度管理与控制的重要性

1.1有利于降低施工单位成本

我们都知道，土建工程进度管控的顺利开展能够减少施工单位成本支出，扩大土建单位经济效益。但由于土建项目涉及到较多环节，且各环节之间有着密切的关联，所以，为了更好地保障土建项目整体施工质量，如何以最短时间完成项目建设目标是当前提升土建单位经济效益的关键途径之一。一般来说，土建项目进度执行与反馈等工作贯穿于整个工程中，预先对影响土建进度管理的因素进行分析，并采取有效控制策略，能够促进土建工程经济目标的实现。

1.2促进土建施工单位与各环节的协调管理

土建进度管控工作的开展，能够缓解由于提前完工而对土建项目整体质量造成的不利影响，还能够促进施工单位在计划内完成既定目标，降低施工单位在人力、物力及其财务方面的支出，为工程进度管理提供保障，最终实现土建工程质量与效益的提升，确保工程在规定期限内完工。

2 影响土建工程施工进度的因素

2.1人为因素的影响

在施工的过程中，一些管理者和施工人员对施工进度的控制不足，未能做好相应的准备，比如环境条件、技术要求等，从而影响了施工的进度，并对施工质量造成了不利的影响。面对在土建工程施工中存在的问题，一些技术人员未能及时处理，从而影响了后期施工的而进行，并对土建工程施工造成了不良的效果。

2.2环境因素的影响

土建工程施工是一个系统性的工程，施工的周期往往比較长，经常会遇到季节循环，因此，容易受到环境的影响。特别是地下水、降雨等因素，从而导致出现洪水、塌陷等灾害，对施工质量造成严重的影响，还会耗费大量的人力、物力，从而对施工进度产生不利的影响。

2.3物资因素的影响

在土建工程施工中，需要采用大量的设备、仪器、材料等，这些物资对土建工程施工具有直接的影响，尤其是当在土建工程中，出现不合格的物资时，则将会产生诸多的问题，从而导致返工的现象，进而延误工程的进度。

3 建工程现场管理的主要内容

3.1施工材料管理

施工材料是土建工程建设的基础，材料的质量决定了土建工程质量，因此要认识到施工材料管理的重要性。从成本方面说，施工材料成本占据建筑工程总成本的60%以上，所以要控制材料使用量，降低土建工程造价。因此，施工现场也要做好一系列的准备工作，如核算材料、设备用量，根据现场实际情况制作需求表，对施工现场材料进行质量抽检，确保材料质量达标。同时，现场管理人员还需要即刻记录工程建设进度、资金使用状况，及时安排材料、设备进出场。还需要做好施工材料的日常维护工作，避免钢筋锈蚀、水泥受潮等问题发生，减少浪费情况。

3.2施工安全管理

土建工程施工要贯彻“安全第一”的原则，加大施工现场安全管理力度，支撑起施工现场的安全防护伞。由于施工现场投入人力资源众多，因此安全管理除了要预防和规避风险，还要注重人的管理，规范施工人员的行为，降低每个施工阶段的安全隐患，将施工现场风险指数降到低。制定相应的奖罚制度，规范工作人员行为同时，可以通过奖罚措施提高工作人员工作热情，树立安全防范意识，明确自身的岗位责任，避免造成安全风险事故。

4 建筑工程的施工进度管理措施

4.1编制施工进度控制工作细则

在土建工程中，主要由建设工程建立制定施工进度工作细则，而且，监理工程师会根据项目的具体要求制定出有效的监理业务文件。其中主要的内容包括：施工进度控制目标分解图;人员的职责划分;工作的时间安排和流程安排;控制进度的方法;进度控制方法等。

4.2编制或者审核施工进度计划

为了确保建设工程可以在规定的周期内完胜，建立工程师对承包单位递交的施工进度计划进行严格的审核，并确保工程的质量。在大型建设工程中，由于施工的环节比较复杂，施工的周期比较长，主要采用分包的形式，因此，没有一个总承包单位进行负责，因此，需要监理工程师对项目的进度计划进行审核。监理工程师可以对施工进度的计划进行恰当的改进。而当建设工作有一个总承包单位对其负责时，则监理工程师就可以直接审核总承包单位递交的项目施工进度计划，因此，就省去了编制的麻烦。

4.3加强对土建工程施工进度的合同控制

在土建施工中，要明确施工进度，从合同上强化管理，明确施工的工期以及相应的责任落实情况等，对施工进度的情况进行严格的审查。而且，要严格处理施工环节中出现的延误工程进度的情况，并且要及时进行补救，防止由于施工进度的延误而引发各种风险，减少其带来的损失。

4.4提高任务的调度效率

在土建工程中，涉及到诸多的项目，而且单位也比较多，因此，容易出现交叉施工的现象，因此，要加强各个施工方之间的沟通和交流，若发现问题时，要及时进行处理，把握好施工的进度，从而保障施工的有序进行。

4.5构建完善的进度管理模式

土建工程进度管理人员在制定管理方案时，应对工程现场环境、气候等因素综合进行考虑，仔细研究设计图纸，进而制定完善的进行管控方案。为了构建完善的进度管理模式，施工单位还要依据进度管控方案要求进行施工，确保项目保质保量完成各阶段的施工，同时还要预先制定完善的进度管控计划表。另外，土建施工单位按照方案进行施工时，还要对成本管理进行完善，在进度管控方案中，选择质量合格的原材料进行施工，同时制定完善的原材料控制标准，保障原材料满足施工所需，避免由于原材料质量而影响到工程要求，促进土建工程的有序进行

4.6工期的确定

土建工程施工进度的管控需要对项目工程科学计算，通过工程师对项目规模的分析，对投入资金与工期做出有效计算，进而制定可行性报告，并结合地质及其气候等因素，全面进行分析，最后确定最佳工期。同时对以下几方面进行有效控制。一是施工组织设计的制定，确保各环节方案的详细性，避免流于表面形式;二是按照办理各项审批程序;三是施工过程中，对现实工期与进度计划进行比对，及时对存在的偏差进行分析，并做出适当调整，一旦发现影响进度的问题，就要及时制定整改策略。

4.7建立健全进度监控体系

建筑工程施工进度要制定完善的计划，还要严格进行审验。但在实际工作过程中，无论进度计划多么合理，都不能预见不确定因素对工程进度造成的影响，进而影响到土建工程施工。进度监控体系的建立，还能够对计划实施效果进行测定，通过完善的评价与控制，正常收集相关信息，有效处理存在的問题，使工程能够如期完工。

结束语

总而言之，土建单位强化进度管控工作，充分认识到进度管控的重要性，针对土建进度管理中存在的问题进行全面分析，采取完善的进度管理与控制策略，保障土建工程顺利施工，促进土建工程的可持续发展。

参考文献

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作者简介

卢洋，男，汉族，1989年6月29日，江苏靖江，本科，南通长城建设集团有限公司，江苏南通，（226399 ），研究方向：建筑施工。