杨海光　颜晓韵

摘要：保障航空维修质量是实现航空企业实现长足发展的重要因素。本文从精细化管理对于航空维修保障的重要意义出发在硬件系统建设、软件系统建设、维修保障体系等多个方面阐述了实现航空维修精细化管理的对策，旨在希望提升航空维修质量，保证航空安全。

关键词：精细化管理;航空维修;管理对策

引言：

新时代背景之下，精细化管理方式受到社会广泛认可并应用于各行各业。将精细化管理应用到航空维修保障之中，能够有效提升航空维修质量和维修效率。但我国目前航空维修中还并没有充分运用精细化管理，需要航空企业提高对于精细化管理的深层认识与重视度，实现精细化管理有效落实。

1.航空维修保障中精细化管理重要意义

航空维修保障工作是一项复杂程度较高的工作，且航空维修保障需要维修人员具备较强专业能力，同时加强各部门通力合作才能得以实现。虽然我国目前的维修装备和维修水平都相较之前有了大幅度提升，但是在航空维修保障管理方面却仍然沿袭着之前较为粗犷的管理模式，不利于现代航空装备管理现代化发展。由于单一且不够细致的管理模式，使得在维修工作之中经常会出现维修工作重复、交叉或是遗漏的情况出现，不仅会产生资源浪费还会造成航空维修工作质量和效率下降。长此以往，会使得航空维修效率难以提升进而影响飞机正常运行。但精细化管理方式的推行却能够良好解决上述问题，精细化管理具有其科学性且精细化管理虽然在之前普遍应用于企业，但却能够适应当前航空维修保障现状，能够使得航空维修保障实现可持续发展。基于此，可以明确了解精细化管理对于航空维修保障具有重要意义，能够保障航空装备维修持续进步。

2.实现航空维修精细化管理对策

2.1完善硬件系统建设

第一，落实精细化管理要将信息管理放在首位，建立一个完整的信息化实时网络管理平台，利用硬件系统装备来实现实时监督与反馈工作，同时要对硬件系统做定期保养与及时维修，避免管理平台因出现系统漏洞而影响正常使用。第二，需要设置日常工作中专门用于指挥的子网络，实现对于维修场地、维修方案、日常办公设备等多个方面的高效监督管理并同时促进网络资源共享，让信息能够及时储存备份，方便日后调取处理。第三，为航空维修保障工作提供一个用于周转的设备库，在设备库中可以设置读写器、扫码装备来提升航空维修保障工作效率和质量。第四，在整个航空维修保障的最后建立一个具备良好信息收集能力的子网络，将有效信息及时收集并汇总，为数据安全提供保障的同时实现对于维修数据有效监控^[1]。

2.2完善航空装备维修保障体系

在实施对于航空装备维修的保障过程中，要实现精细化管理同时加强航空装备维修自主性。通过建立完善的监控网络、将维修任务合理拆分、加强维修训练等方式来不断完善维修体系与计划，并选取最佳时机和最佳资源来实现整个平台高效作业。例如，在进行工作人员维修训练时可以将训练做进一步信息化处理，可以使用VR技术来实现虚拟维修训练，还可以运用现代科技对VR技术进行高质量优化，加强其运动感知力和场景真实感来为技术人员呈现较为真实的维修场景，进而提升专业维修人员维修实践经验和维修技术。例如，航空维修保障过程中可以在不同零部件之上都安装智能识别技术，以此来实现对于零部件位置检索、维修监控、信息记录等全方位维修信息掌握，这样能够进一步提升精细化管理便利性与可靠性，以此保证维修效率。

2.3建立管理制度体系

实现精细化管理在航空维修保障有效推进的首要前提，是建立完善管理制度体系，而其中最为重要的就是需要建立管理指导办法和总体管理规划。管理规划书主要内容是宏观指导思想，其中需要明確航空维修保障领域和精细化管理实施规律和大方向。管理指导办法中则需要进一步明确在实际管理过程中管理人员需要遵守的制度和守则，进而实现精细化管理有效落实。这样才能够在精细化管理实施中做到有法可依、有据可查，让维修整体操作流程严格按照指导办法实施，同时指导办法中应明确规定奖惩制度，明确各个维修岗位部门权责划分，做到出现问题时能够将具体责任落实到部门和个人，才能有效提升管理人员与技术人员工作热情和责任感^[2]。

2.4管理人才团队建设

精细化管理在现代航空维修保障中发展较为迅速，且精细化管理专业性较强，所以需要加强对于专业管理人才队伍建设。由于航空维修保障工作具备自身特殊性，所以在招聘管理人才时可以适当提高招聘标准，重视对于人才管理能力和管理经验的考核。在日常工作之中，可以定期为管理人员组织相关专业知识培训工作，实现管理人才管理方法的及时革新，在培训中间可以定期穿插相关考核工作，以保证管理人才专业能力。部门还可以举办一些座谈交流会，让管理人员们互相交流管理心得体会，也可以共同商讨并解决在精细化管理中遇到的问题，实现管理人员专业能力进一步加强，进而推动航空维修保障工作高质量开展。

2.5构建网络信息化平台

新时代背景下，精细化管理运用于航空维修保障过程之中时，应该将原有管理方式与现代信息技术有效融合，让精细化管理效果实现有效提升。航空维修信息化平台上应该包括工程建设文件、故障监控、维修质量控制系统等必要内容，同时信息化平台应该能够实现资源共享，通过在网络平台上发布航空维修保障培训内容，让技术人员能够随时进行线上学习，也能够让信息资料传播更为安全便捷，信息平台建立也为各项数据互联互通搭建了桥梁。为了让信息化平台更好运用于航空维修保障之中，部门应该聘请专业平台管理人员，对平台进行日常维护和管理，以实现平台高效运行。

结束语：

综上所述，精细化管理融入航空维修保障工作中是未来必然发展趋势，但目前我国部分单位并没有将精细化管理深入落实。鉴于此，需要各个单位都能够认识到精细化管理的重要意义，并做到建立完善管理体系、建立完善专业化人才团队、完善硬件设施，以此实现航空维修保障工作高质量开展。

参考文献：

[1]陈晟.航空维修保障推行精细化管理探讨[J].内燃机与配件，2020.24.077.

[2]刘流，张仕海.航空维修保障推行精细化管理对策[J].科学技术创新，2019（19）：37-38.