杨勇先

[关键词]  四川农信;风险防控;银行管理

[作者单位]  四川威远农商银行

全方位控风险守住“命脉”

——抓好“全”字。将信贷业务风险、业务合规风险、外部声誉风险、各类案件风险等全覆盖、全防控，将大大提升风控能力。信贷业务风险防控应做到贷前、贷中、贷后全覆盖;业务合规风险防控应做到全业务、全流程、全人员全管控;外部声誉风险防控应做到渠道、主体、细节全关注;各类案件风险防控应做到重要点、重要人、重要事全严查。

——重视“控”字。近年来，很多机构疲于处置化解风险，对业务发展造成了一定影响。风险防控，更多应该是在防控，正所谓“防患于未然”，只有扎实做好风险防范工作，才有更多精力投入高质量发展。信贷业务风险防控重点在贷前，应结合“信贷强基工程”，着力提升贷前风险甄别能力。对已经出现的信贷业务风险应高度重视，集中精力处置化解，严防形成群体性风险;业务合规风险防控重点在人，要深入做实《四川农信信贷业务十条禁令》《四川农信员工违规行为处理办法》等禁止性文件宣贯，将合规文化深入人心，久久为功培养合规意识，踏踏实实争做合规员工;外部声誉风险防控重点在细，应培养员工声誉风险察觉敏锐性，做到小事情大对待，将声誉风险遏制在萌芽阶段;各类案件风险防控重点在防，应做好日常教育和警示教育，关注员工思想动态和异常行为，挖掘安防薄弱环节，最大限度降低案件风险。同时应强化监察力度，严防小问题演变成大问题。

精细化管理夯实 “根基”

——突出“精”字。“精”，就是要建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，从而提高执行力，达到高质量。如何做精，就是要从组织架构、规章制度、物资管理、业务管理、财务管理等方面入手，将目标明确、将流程理顺、将基础打牢。精细化组织架构，就是要对照省联社部门设置和相关指导意见，对现有架构进行调整优化，突出条线管理，提升管理质效，达到高速运转;精细化规章制度，就是要对照法律法规、监管政策和省联社规章制度，进一步清理各类制度办法，查漏补缺，明确各委员会、各部门、各网点、各岗位的职责、流程，逐条修订完善，确保内部管理制度科学化、规范化、精细化、流程化;精细化财务管理，既要狠抓收入提升，也要注重成本管控，将各项费用支出、产品利率定价、网点投入产出等算精，在做项目和工作前做好评估，确保效益最大化;精细化物资管理，就是要做到一针一线都心中有数，本着勤俭办行的原则，将钱用到刀刃上，小钱也能聚成大财;精细化业务管理，就是要把每个指标、每项工作、每个员工都分解到位，工作怎么抓、抓到什么程度、每个节点做什么等等都要考虑到位，有条不紊实现既定目标。

——做实“细”字。“精”的落地实施关键在于“细”，是精细化的必要过程，而“精”是精细化的自然结果。如何做细，就是要做好全过程抓落实、全过程抓管控。围绕精细化管理的各项工作和制度，细致入微抓好执行，从各个细节加强监督管理，确保每个环节都规范到位。首先应从思想上彻底转变，抓好作风建设，促进执行力提升，这是精细化管理落地的根本。其次，对每个工作、每个环节、每个人员定期不定期督导，确保全部按要求执行。对发现问题的立即纠偏，对工作滞后督促提速，久久为功，最终实现精细化管理，不断夯实高质量发展的基石。

高质量标准激发“活力”

——扩充“量”字。今年，省联社提出全面做实扩面强基的工作要求，为全面夯实四川农信高质量发展客户基础吹响冲锋号。四川农信自“客户结构提升工程”实施以来，整体效果不明显，很大原因就是客户存量不够多、客户结构不够丰富、中老年客户占比过高，很多新业务、新科技、新变化无法很好被客户接受。正所谓从量变到质变，唯有量上去了，才能达到质的快速提升。在四川农信作为区域性银行的劣势背景下，如何提量？就是要坚守服务“三农”不放松，发挥农村金融主力军银行作用;要坚守市场定位不放松，把准地方金融主力军银行方向;要坚守支农支小不放松，夯实普惠金融主力军银行根基。

在农村，应重点抓好金融服务乡村振兴。一方面要从信贷业务入手，充分运用蜀信e贷、智能农户贷款以及地方特色信贷产品，结合整村授信、新型农业主体授信等手段，在各家行下沉服务的激烈竞争环境中，第一时间抢占农村基础客户以及村干部、新型农业经营主体等关键客户，下好“先手棋”。另一方面要从支付结算入手，打造好农村金融综合服务站，以金融为本，在综合上下功夫，全面提升其业务覆盖面和兼容性。同时积极推广线上金融蜀信e平台，将其与数字化农村相结合，做到深植、深耕、深挖;在城区，重点抓好大体量的个体工商户惠支付商户拓展，将其发展成为忠诚客户和高质量客户。同时，进一步强化一般个人客户营销，真正做到各类客户全覆盖，农村城区双提升。

——提升“质”字。不仅要关注客户“质”的提升，也要关注效益“质”的提升，更要关注监管“质”的提升。客户“质”的提升，要从加大营销入手，促进量的转变。抓好量的提升，才有转变客户结构的基础。效益“质”的提升，要充分考虑效益和普惠的综合产出。银行经营的目的是为了盈利，如果没有效益的提升，就没有发展的可能。监管“质”的提升，要从监管指标入手，将不良压降到位、将资本补充到位、将拨备提升到位，从而实现监管质量的提升。

高标准党建铸造 “灵魂”

——看齐“高”字。高标准抓党建工作，就是要突出政治站位，要旗帜鲜明讲政治、讲规矩，要自觉树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，要全面加强党的领导和党的建设。要坚持思想建党、理论强党，强化理论武装用以指导业务工作实际;要始终强调党委集体决策，管好重大全局工作;要始终从严管党治党，保障决策部署落实。只有提高政治站位，才能从思想上进而在行动上落实高标准抓党建要求。

——做到“標”字。从党委层面来看，要发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的能力，发挥好党委统领全局、协调各方的领导核心作用，不断加强和改进党的领导和建设，以政治建设统领党建工作，以党的建设引领业务发展。从支部层面来看，要强化党内政治建设，严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”制度，坚持民主集中制原则，从严抓实党员思想教育工作，增强决策部署宣贯;要抓实支部阵地建设，增强支部政治功能;要抓实党员教育管理，增强凝聚力战斗力;要抓实党史学习教育，弘扬红色精神。要严格程序发展党员，提升党员队伍素质;通过将支部工作抓到位，支部战斗堡垒作用将得到充分发挥。从党员层面来看，就是要永葆党员的先进性，在工作中突显党员的先锋模范作用，要传承红色基因，赓续革命精神，永葆昂扬斗志，发扬苦干实干精神，在人民群众中树好榜样，为人民群众办好事、办实事。