李勇明

摘 要：随着我国经济建设的不断进步，建筑行业也得到了迅速发展，其中，装配式建筑逐渐走入公众视线，并得到了广泛的应用。装配式建筑作为一种新型工程模式受到建筑领域的高度重视，具有施工速度快、质量高的优势，但实际发展却受到多种因素限制。本文就从几个方面分析了影响装配式建筑工程管理的因素，并提出相应的解决措施，希望能够为装配式建筑工程的发展提供帮助。

关键词：装配式;建筑工程;影响因素;对策

装配式建筑是近些年来新兴的建筑模式，其主要方式是预制建筑所需要的各种部件，在工厂进行装配，然后运输到施工现场直接进行安装，从而完成整个建筑的施工。装配式建筑在很大程度上控制了施工质量，同时也起到了很好的节能作用。装配式建筑因为其工期短、成本低及耗能低等优点被广泛的应用，并成为我国建筑行业发展的新方向。在装配式建筑工程施工时，应注意把握好每个施工环节的施工管理，确保各工序能高效衔接，保证施工任务的正常进行。在施工中，应积累相关的管理经验，对存在的问题找出原因及措施，控制和提高装配式建筑工程管理的质量。

1 装配式建筑简述

近年来，随着我国经济社会的不断发展和科技的不断进步，装配式建筑在国内才重新兴起，同时，随着国家相关扶持政策的相继出台，装配式建筑迎来了广阔的发展空间。装配式建筑的优点较多，具体包括以下几个方面：第一，施工进度更快，由于装配式构件只需提前预制即可，免去了构件加固和现浇的环节，因此构件预制和其他施工过程可同时进行，不需等待构件加固等环节，因此有效节省了施工时间;第二，构件设计标准化，在标准化生产下，构件的误差已经降到了毫米级别以下，有效保证了施工质量;第三，降低成本，由于采用了标准化生产，因此生产效率较高，人工成本和材料成本的消耗也就随之降低;第四，质量高，在构件质量得到保证的前提下，通过高强度螺栓和钢筋等的连接，使得建筑结构具有更好的抗震性能;第五，节能环保，由于大部分生产工作已经预先在工厂完成，因此施工现场产生的垃圾废物也显著减少，降低了施工对环境造成的污染。

2 装配式建筑工程管理的影响因素

2.1 管理制度不完善

装配式工程在生产、安装上都有着较高的技术要求，要想保证工程质量达标，就必须完善质量管理制度，制订科学合理的施工计划，根据工程建设方案协调好工程构配件的生产、运输、储存、安装等环节的工作，确保生产资源得到合理高效利用，优化施工现场施工人员、机械设备配置， 加强施工现场管控，确保各项工作高效、安全展开。但是，现阶段我国在装配式建筑工程管理上，存在管理制度不完善、管理人员管理理念及管理方式落后等问题，导致装配式建筑施工效率及质量无法达到预期水准。

2.2 构配件影响因素

预制件在装配式建筑中起重要作用，可以说是装配式建筑的基础。我国目前预制件的生产规模十分有限，由于发展的时间较短，各个厂商对预制件的生产还没有足够的经验积累，所以在质量上面仍然存在进步空间，这应该得到有关方面的重视。对装配式建筑而言，只有使用质量过硬的预制构件才可以保证建筑的质量和水平。另一方面，由于预制件生产地的不同，需要经过一定的距离运输才能到达施工现场，这当中就会出现许多无法避免的问题，例如，在运输过程中，运输距离会对预制件造成很大影响，主要是由于有关运输车辆对预制件的保护情况各不相同，甚至在一些方面存在着漏洞， 所以在预制件运达施工现场后，质量情况就会出现差异。

2.3 人员与操作因素

施工过程中的操作不规范会导致很多问题，如构配件连接不规范，牢固性不够，会对施工质量造成很大的影响。一方面，装配式建筑与现浇筑建筑的不同不仅体现在生产运作方式上，同时也体现在管理组织人员及现场施工人员的比例上，施工人员如果不按照施工规范或者说明操作施工机械，很容易影响施工质量。另一方面，由于构配件的组装工艺相对烦琐， 操作比较复杂，也对技术人员提出了较高要求。同时，专业技术人员能够对构配件生产工艺和生产技术进行创新与应用起到帮助。因此只需要对人员和机械进行全面的质量管理，按照施工规范和说明进行对机械设备的操作，注重机械设备的应用效果，就能够有效避免损失。

3 装配式建筑工程管理影响因素的对策

3.1 建立完善的工程管理制度

提高装配式建筑的工程管理水平，需要完善工作管理制度，在施工过程中，管理制度就相当于工作指南，能够让工作人员清楚自己的岗位职责以及工作方向，在工作中，大家统一服从工程管理制度，能够起到团结一心的作用，具有一定的凝聚力，在施工的过程中，配合会更融洽。装配式建筑工程管理制度的完善能够促进工程的发展，提高工程管理水平，从目前的情况来看，装配式建筑能够满足建筑发展的需求，但是相关的管理制度比较缺乏，因此需要制定出符合我国建筑行业发展理念的制度。

3.2 加强装配式建筑标准化设计

装配式建筑产业标准化是行业發展的一大趋势，为尽快实现标准化目标，应组织高技术型装配式建筑设计团队，整个设计团队应由建筑、结构、安装、设备等专业设计人员构成，在提出装配式建筑立项方案时开始介入，让各专业人员集成协同完成设计，采用模块化组合设计方案。工程管理也要邀请多个参建单位参加，定期组织开展研讨会、交流会等活动， 保证工程设计方案和工程管理方案满足业主需求，从而更好地发挥装配式建筑施工效率高、绿色环保的优势。

3.3 加大生产质量管理力度

生产质量同样也是装配式建筑施工过程中的决定性因素，提高生产质量，就要加大生产质量的管理力度。第一，应该对从事预制件生产的工作人员进行有效管理和检查。装配式建筑构件的生产过程中，工作人员的生产素质起到了决定性的作用，如果构件生产人员专业水平不够，在生产的过程中很容易出现错误从而导致构件的生产质量受到影响，在提高生产人员业务水平的同时，有关厂家应该及时进行抽样检测，发现问题后应该及时做出处理。装配式建筑的构件生产质量很大程度上受到施工机械的影响，为此，有关的生产企业应该及时更新生产机械，定期进行维修检查来减小构件生产过程产生的误差。

3.4 建立完备的信息化监管体系

为保障施工现场安全的监管，应依照装配式建筑工程管理建立相应的信息化监管机制，并依靠现代互联网的先进技术提高监管平台的数字化， 达到全面性。其中施工建设是监管的首要目标，要针对施工材料、重点施工环节、工程质量等环节进行全方位的数据提取，保障工程管理过程中的质量安全问题。

3.5 加强施工人员技术培训工作

施工人员的做为建筑施工的主体，负责具体的施工工作，因此必须要对其进行严格的培训，树立责任意识，使其能够按照要求，认真完成相应的工作。同时还要做好施工人员的技能的培训工作，在施工过程中极易出现安全问题，应该使施工人员具备处理这些问题的基本能力。特别是在一些疑难问题的解决上，更要对相关技术人员进行重点考核，确保每一个施工人员都能够出色的完成施工任务，完成相应的工作指标。使建筑装配工作能够有序开展，顺利完工。并做好完工后的检验工作，确保工程质量。

结束语

总而言之，装配式建筑工程管理工作是一项比较复杂的工作，并且涉及到的内容也比较多，因此一定要加大对管理工作的重视程度。在实际的装配式建筑工程施工管理工作开展过程中，管理人员应该做到事无巨细， 做好防备工作，保证管理工作可以顺利开展和进行。

参考文献：

[1] 翟占伟.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].住宅与房地产， 2018，（31）：103.

[2] 王志刚.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2019， （17）：171-172.