大连交通大学 赵艳丰

农资企业要想平稳健康发展，员工是关键。笔者调研市场发现，很多农资企业在看待员工问题时，往往过于简单粗放，忽略了企业管理的本质，导致员工出现高流失现象。基于此，笔者以P农资股份有限公司作为例，深入探讨其公司员工流失的原因。P农资股份有限公司成立于2002年，是一家老牌农资产销企业，多年来专注于农膜、农机具等产品的研发和生产。近两年，P公司员工离职率超15%，且呈现不断上升趋势，这对于一个已成立18年的老牌农资企业来说是极不正常的，员工流失的原因也是值得深入分析。

薪酬水平跟不上

P农资公司员工薪酬待遇普遍较低，许多员工已工作多年。但公司没有设置工龄工资，这对为公司发展贡献大的老员工存在一定不公平性，会让员工失去工作积极性，长此以往，对于公司整体健康发展极为不利。

另外，公司有一些辅助岗位员工薪酬组成是固定工资加上一些福利，这些员工每个月拿的是固定工资，并不参与绩效考核。在当代公司薪酬管理体系下来看，这样的薪酬方式实在太单一、太老旧了，早已跟不上时代发展。不参与绩效考核，就不能检验出员工是否在本岗位努力工作。干多干少一个样，干与不干一个样，又怎么促进员工工作积极性呢？如果一名员工长期没有积极性，流失是迟早的事。

对福利待遇不满

笔者考察发现，很多员工对P公司福利待遇不满。

首先，员工工作满一年才可以上五险一金，这个时间相对来说比较长，有些员工等不到上五险一金就离职了。

其次，公司虽然提供单位住房，但住房条件非常差，房子面积小、人数多，有时冬天供暖也跟不上，且住房只免费提供6个月，之后员工就要搬离，自寻住处，十分不便。

最后，公司虽然有带薪年假制度，但极不合理。公司规定员工入职满1年可享受5天带薪年假，但所指的“入职满1年”并不是按照入职之日起算，而是按照整年度计算。也就是说，员工要走过一个完整的1月1日到12月31日，下一年才能享受带薪年假。例如一位员工恰好是本年1月2日入职，那么第二年不能享受带薪年假，要等到第三年才可以休假。这样一来，这位员工实际是工作两年才开始享受带薪年假。经调查，当地其他两家农资企业也为员工提供了带薪休假，他们都以员工入职之日起算，满1年便可休假，这种计时方式深受员工欢迎。

绩效考核政策不健全

科学的绩效管理体系能够确保企业正常运转，帮助企业朝着正确方向发展。而P农资公司对销售员工的绩效管理制度远远没有达到这样的标准。一方面，其公司绩效考核指标只从对员工进行管理的角度出发，将考核的结果与员工绩效工资的分配适当挂钩，而并没有着眼于公司整体的发展，更没有考虑到员工的个人发展问题。另一方面，公司的考核指标过于单一，虽然考核起来比较方便，考核目标也很明确，但是过于单一的考核指标，无法全面体现员工的工作情况，也容易造成偏颇。

缺乏恰当激励

虽然已经经营多年，但P农资公司目前仍没有建立起一套完整的激励机制。管理者虽然已经意识到了建立激励机制的重要性，对员工激励机制的构建仍然存有疑虑，并没有结合公司实际发展情况，只是简单盲目跟风、照搬照抄，盲目激励现象时时出现。例如，公司对工作积极努力上进的员工一味奖赏，但当这些员工犯错误时，管理者也会尽量避重就轻，使很多员工对于这种不公正的状况心生不满，工作积极性自然就会下降。

其公司管理者认为激励就是奖励。通常来说，根据目的不同，激励可分为两种方式，即正激励和负激励。正激励主要是指对员工工作表现的一种肯定，表现在给予员工相应的赞美、奖励，以及职位的晋升。而负激励则主要是指当员工在工作中犯错时，考虑到对企业影响程度的不同，而给予相应的批评或者处罚，如警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。对于P农资公司而言，管理者基本都是用正激励，而忽略了负激励。但负激励也是激励的一种重要方式，它是控制员工行为的一条隐性“止步线”，没有它，员工的错误行为就无法得到有效的约束。所以正确的激励方式应该是两者的有效结合，恩威并施才能使员工提高工作的积极性。

另外，P农资公司更看重最终取得的结果，而对中间的激励过程往往不太重视。这样一来，会造成公司管理层同员工之间沟通渠道不畅通。也可以说是因两者之间缺乏必要的有效沟通，导致激励机制弱化等问题。