2020年以来，国家粮食和物资储备局山东局深入贯彻国家局党组“两决定一意见”和“五句话”总体要求，全面落实全国科技和人才兴粮兴储工作经验交流会精神，不断取得新成效。

坚持“双翼齐飞”，做强兴粮兴储“主引擎”

山东局高度重视科技和人才工作，统筹谋划，双向发力，相融互促。成立局主要负责同志为组长的科技和人才兴粮兴储领导小组，下设工作专班，签订责任书，划定路线图，明确时间表，以有标必夺、逢旗必扛的高标定位和务实举措，推动国家局有关工作部署在山东局落地生根。同时，以科技和人才为重要内容，在全局范围内开展规范化建设。开发会议和考核APP 软件，通过现场推进会、观摩考核会，做到试点工作有“责任状”，过程督导有“时间表”，观摩考核有“成绩单”，总结表彰有“荣誉书”。制发《干部交流办法》《干部培训办法》等45 项制度文件，为工作提供有力支撑。2021年以“巩固、深化、提升”为主线，开展“规范化建设巩固年”“履行监管职能深化年”“能力素质提升年”活动，细化分解17 个方面54 项措施。

写好科技赋能“主篇章”

信息化助力。建成视频会议暨应急指挥平台。建成温湿度预警系统，实现实时在线监测。开发使用智能用电监管平台，保证能源合理分配节约安全，全面推广使用电子垛卡。设置双光谱热成像和人脸认证准入系统，有效提升技防水平。

标准化提升。自主研发《一种基于多约束条件智能生成箱体装载方案的方法》，有效解决货物铁路运输偏载问题，取得发明专利，填补市场空白。使用标准化仓储笼存储物资，大幅提高作业效率和管理效能。着力攻关行业通用技术，开展有关箱式托盘技术标准、物资混装装卸操作标准编制。

建好人才兴储“主力军”

拓宽入口增人才。针对干部队伍缺编率达67%、第一学历本科仅为13.5%、梯次断档等突出问题，2021年申报38 名事业单位人员招聘计划，针对性补充有关方面专业人才，保障履职需要。

提升素质强人才。落实国家局能力素质提升方案，坚持“专家授训”“以干代训”，邀请粮食、法律等方面专家组织开展“粮油监管视频培训班”。全员参与粮棉考核、监管清查等重点任务，在打硬仗、扛重活、攻难关中锤炼真本领。建立“上下挂、跟班学、实践练、纪实评”工作机制，选派5名优秀干部参加国家局考核、巡视，3 名处级干部到基层挂职锻炼，1 名干部援疆，2 名“第一书记”驻村帮扶，梯次调配、上下交流各层级干部23 人次。

扭住关键活人才。强化“领头雁”作用发挥，对机关10 个处室负责人进行定岗定位，选优配强7 个基层单位领导班子。在接续完成干部晋升职级基础上，提拔重用17 名处级干部，轮岗交流30 余人次，实现了干部资源的优化配置，激发了工作活力。

优化环境聚人才。完善目标考核办法，打破岗位和身份限制，绩效分配向一线倾斜，与贡献挂钩。局机关和三三四处成功创建省级文明单位，所属单位实现省直文明单位全覆盖，局机关和三家事业单位在省绩效考核中获评优秀等次，干部职工认同感、归属感和荣誉感不断增强。

搭建融合发展“主阵地”

强化党建举措，提升政治引领力。开展“争优秀、建四强、创五好”活动，在年度考核等工作中成立临时党支部，签订廉政协议书，以有力党建举措引领高效履职。

强化基因传承，提升思想凝聚力。落实习近平总书记“红色基因就是要传承”重要指示精神，建成国家粮储山东局红色基因纪念馆，扎实开展党史学习教育，定时组织“主题党日”“政治生日”、党建共建等活动，重视加强新入职人员教育，用储备红色基因教育人、激励人、鼓舞人。

强化协同联动，提升监管保障力。围绕“业务共促、队伍共建、人才共用”，与省粮食和储备局签署《粮食储备协同监管协议》，与财政部山东监管局签署《监管协作机制备忘录》，优势互补，形成合力。

强化储地共建，提升发展融合力。与浪潮集团、金钟集团建立科技协作关系，与山东商务职业学院等院校搭建合作平台，安排2 名干部参与省安全生产专项督导，牵头组建由151 名同志组成的山东执法督查专业人才库，着力提升辖区粮食和物资储备安全保障水平。