宋奇娜

摘要：近年来，世界经济一体化趋势越发明显，这一发展形势下，企业面临新的发展契机，也肩负着巨大的竞争压力，而企业若要在行业中稳步立足，就要重视风险管控的重要性，制定全面风险管理方案，以先进的风险管理理念为支撑，打造完善的管理体系，进而促使企业长效化发展。文章主要针对现代企业全面风险管理理念，以及管理模式的构建相关内容作出分析，提出了如下建议。

关键词：现代企业;全面风险管理;理念;模式

企业发展过程中受外界环境的影响，易产生各类风险，而风险产生后若未能将其扼杀在襁褓中，那么将会给企业带来巨额经济损失，甚至会削弱其市场竞争力，使其运营与发展步履维艰。从企业的运营角度来讲，风险管控是不可或缺的内容，在落实该项工作的同时，要渗透科学的风险管理理念，实现管理手段的延伸，逐步打造完善的风险管控体系，加强对风险的预防与控制、管理等，加快企业的现代化发展进程，实现长效化发展的目标。总而言之，企业发展过程中全面风险管理工作的实施，具有一定的现实性意义，所以本文首先针对全面风险管理的内涵做如下探究。

一、全面风险管理的内涵

所谓的全面风险管理主要是从企业运营与发展角度来讲，在生产经营环节可能产生的管理风险，此类风险大多具有针对性、单一性以及片面性的特征，同时风险类型各不相同，任一风险都将给企业发展造成影响，而针对不同的风险类型，企业有必要实施全面风险管理，全面风险管理是指基于企业运营过程中的项目活动类型，总结产生风险的诱因，而后有针对性的实施检测、处理与防范，将风险所带来的负面影响降至最低，减少企业生产经营过程中的风险。值得一提的是，全面风险管理普遍具有动态性特征，这就意味着企业内部员工要明确自身的职责所在，以及自身肩负的重任，积极参与风险防范工作，从自身做起营造良好的风险管理环境，使企业从细节着手规避风险，将风险扼杀在摇篮中[1]。

二、全面风险管理的内容

全面风险管理所包含的内容较为丰富，从整体性角度来讲，主要涉及企业生产经营过程中的各类风险管控，从企业的发展角度来讲，在开展项目活动的过程中很容易伴随着各类风险因素，若要降低风险带来的负面影响，那么就要结合全面风险管理的标准，基于企业战略目标的实现要求，不断更新全面风险管理理念，构筑完善的风险管理体系。而明确全面风险管理内容是必不可少的条件，具体包括风险能力的提升、风险要素的探究、风险影响的识别以及风险处理的思路等，这都是全面风险管理必须思考的内容，也是确保风险管理有效性的重中之重。

三、全面风险管理的特征

全面风险管理符合现代企业的发展需求，与风险管理具有相似性，都有预防性的特点，在企业实施全面风险管理的过程中，要结合企业生产经营过程中可能产生的风险因素，制定有针对性的解决方案，降低风险所带来的危害。全面风险管理要根据风险管理的特点实施有针对性的处理，经上述分析后可知风险普遍具有动态性的特征，因此有必要更新风险管理理念，全面风险管理是现代企业发展过程中必须思考的要素，它與企业战略目标的实现具有密切关系，全面风险管理涉及范围较广，涵盖生产经营全过程。全面风险管理过程中，管理人员必须分析企业的发展规律，以及未来的战略导向，明确风险类型的变化趋势，通过有效的协调与优化，制定有针对性的动态管理方案，将各类风险扼杀在摇篮中，规避各类不必要的损失，为企业的长效化发展打好基础[2-4]。

四、企业全面风险管理的价值

第一，有助于更新风险管理理念。全面风险管理理念在现代企业运营与发展中的渗透，具有一定的现实性意义，它是对传统风险管理模式的更新与优化，同时也是认知能力提升的表现，借助全面风险管理方案，实施有效的风险管控，将进一步提高企业的风险防范能力以及风险抵御能力。现阶段，大部分企业在生产经营过程中都十分重视风险防范工作的落实，通过加强风险管理来保证企业生产经营的安全性与高效性。如果采用传统的风险管理措施，以单一的形式进行风险防控，那么很容易使企业卷入复杂的市场环境漩涡，无法应对风险，或是降低风险带来的负面影响[5]。所以，全面风险管理在企业中的实践具有一定的现实性意义，它更新了传统风险管理模式，更加实现了风险管理措施的延伸，保证了风险管理工作的推行效果，使企业管理层意识到风险管理的重要意义，逐步推广并落实全面风险管理，以此为企业营造安全的、可靠的内部运行环境。

第二，可以有效提高风险管理能力。全面风险管理在现代企业中的应用，除了可以更新传统的风险管理理念外，也有助于提升风险管理水平。企业运营过程中的风险管理，很多时候要落实于经营管理的各个环节，引导企业内部管理层建立并完善风险防范机制，与传统的风险管理模式相比较，全面风险管理手段更为完善、更具立体性，有助于构筑健全的风险管理体系，从而间接的提高企业的风险防范能力。除此之外，企业运营过程中还涉及制度建设以及资产管理等，以上环节容易受风险因素的影响，所以，有必要保证风险管理效果，提升风险管理水平。而全面风险管理理念的渗透可以达到上述目的，使得风险管理更加高效、更为科学，确保管理水平得到质的提升。

第三，为企业发展增添动力，全面风险管理具有一定的融合性特征，该特征表现在各类管理模式的整合与统一这一层面，企业运行过程中涉及工作繁多，包括内部控制与管理、融资管理、生产管理以及监督检查等，以上各环节的工作落实，都与风险管理具有直接关联，因此有必要将全面风险管理落于实处，从而为企业的成效和发展增添动力。这样一来，企业的风险防范能力得到了提升，与此同时，管理水平也将得到质的增长，企业的运营发展更加安全且可靠，极大的提升了风险防范能力，也规避了不必要的经济损失，间接的提升了企业的市场竞争力。

五、现代企业全面风险管理模式的实施方案

（一）建立健全组织体系，将全面风险管理贯彻落实

现代企业运营生产过程中要重视风险管理，同时，也要将全面风险管理机制落于实处，而前提条件是构建完善的全面风险管理机制，以及健全的组织管理体系，这样才能进一步彰显全面风险管理的实际效用，从而为企业的运营与发展增添动力。而其中组织体系的构建决定了全面风险管理工作的落实效果，因此要注重全面风险管理组织体系的构建，建议从以下几方面入手达到这一目标。第一，前期准备环节要提高认知，确定风险管理的实施方案、管控原则以及管理标准等，也要结合企业的现状，优化风险管控方案，突出风险管理的科学性，达到风险防范的目的，使企业风险管理更加高效。第二，信息技术的飞速发展推动了全面风险管理工作的落实进程，若要保证工作落实成效，就要建立健全的信息化管理机制，紧随时代的发展步伐，构筑完善的信息管理网络，依托企业已有的资源，为全面风险管理提供最优配置，企业管理层在这一过程中应运用信息技术做好风险对焦，深层次挖掘风险因素，并归类风险的诱发元素，制定完善的解决方案，突出风险管理的灵活性与完善性。最后，则要立足实际，重视风险管理体系的构建与完善，委派高素质管理人员针对风险管理工作予以总结，总结丰富的管理经验，为日后的全面风险管理提供方向指导[6-8]。

（二）確定管理目标，保证全面风险管理的针对性

企业内部控制内容繁多，因此在实施全面风险管理的过程中要设定具体的管理目标，才能使得该项工作全面且有效的落实，突出全面风险管理的深入性与延伸性。企业管理层要针对企业发展的状况，确定管理目标，分析管理内容，采取有效的防范路径，尽可能与企业战略发展目标相适应。除确立目标外，还要结合企业的项目活动开展需求，分析风险管理的核心，保证风险管理的有效性与针对性。这一过程中，应有各部门领导人员的共同参与，通过相互之间的沟通与协调，在商议中建立风险管控方案，使得风险目标的设定更具精度，风险管理工作的开展更具针对性，同时设定风险管控的警戒线，避免出现超范围管理的行为，这样才能保证风险定位的精准度，进而为风险管理铺平道路。

（三）加大监管力度，保证全面风险管理的有力实施

现在企业全面风险管理工作的开展要有完善的监管机制作为保障，以此来加大监管力度，确保该项工作有力实施。其一，建立健全监管机制，结合全面风险管理目标，实现工作内容的细化，使各部门人员意识到全面风险管理的职责，可从加强监管这一层面入手突出自身价值，逐步营造全员监督、全面管控的环境。其二，建立风险管控机制，重视风险执行的考核，与奖惩机制挂钩，对于风险管理效果显著的应给予相应的物质、精神奖励，若风险管控不力，则要给予一定的惩罚，以此来激发全面风险管控的活力。

六、结束语

综上所述，文章主要针对新的企业全面风险管理理念，以及管理模式的实施相关内容作出探究，首先分析了全面风险管理的内涵，后又探究了具体内容以及主要特征，最后分别探究了全面风险管理模式构建的价值以及实施方式，提出了相应的建议，希望所做分析能为业内人士带来借鉴。

参考文献：

[1]卓静.现代企业会计管理模式及财务风险探析[J].投资与创业，2021，32（08）： 124-126.

[2]朱晓芳.宏观调控背景下外贸食品企业的营销策略探析[J].食品研究与开发，2021，42（01）：225-226.

[3]胡庆香.探讨现代企业管理过程中的风险控制[J].商情，2021，17（08）：128-129，112.

[4]崔萌.现代企业内控管理以及财务风险防范的策略分析[J].财讯，2021，29（15）： 108.

[5]马瑛.现代企业内控管理以及财务风险防范措施探讨[J].财经界，2020，14（05）： 141-142.

[6]张景际.对现代企业内控管理以及财务风险防范措施探讨[J].财会学习，2020， 20（23）：10-11.

[7]刘爽.现代化企业销售渠道中的风险管理对策探究[J].中国市场，2020，24（26）： 128-129.

[8]陈旭兰.现代企业会计管理模式及财务风险研究[J].当代会计，2020，10（19）： 64-65.